目标管理责任书800字左右.doc

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1、目标管理责任书800字左右 目标管理，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。下面是为大家带来的目标管理责任书,欢迎大家阅读!目标管理责任书1(以下简称甲方)(以下简称乙方)为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家局、省局以及地方政府有关安全工作的文件精神，大力推进安全生产职责制，不断强化安全工作职责，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全职责事故的发生，确保师生员工生命财产安全和培训中心稳定，现根据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本安全目标管理职责书。一、目标1、无工作岗位的亡人事故;2、无重大火灾事故

2、和造成重大损失事件;3、无越级上访事件;4、无影响社会稳定的事件;5、无严重违法违纪行为;6、无其他安全职责事故。二、职责为实现上述目标，乙方必须采取有效措施，认真履行以下职责：1、认真贯彻安全生产法律法规、规章制度和各级有关安全工作的文件精神;2、对所分管的职业教育部、人力资源部的安全工作负领导职责，要求所辖部门设安全员，负责所在部门的安全检查与督促;3、与所辖各部门分别签订职责清晰、权限明确、奖惩分明的安全目标职责书;4、重视安全教育工作，有计划地组织分管部门的师生员工学习安全知识，提高师生的安全防范意识和自护自救本事;5、加强对分管部门内部设施的安全管理;6、教育分管部门员工及家属、子女

3、遵守培训中心安全管理规定;7、经常对所辖范围进行安全检查，发现问题及隐患，及时通报，迅速处理。三、考核1、所辖范围内，凡发生一般安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的20%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的10%。2、所辖范围内，凡发生严重安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的30%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的15%。3、所辖范围内，凡发生特大安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的40%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的20%。4、所辖范围内，凡发生一般、严重、特大安全职责事故：负主要职责的，分别扣除乙方年终奖金的5%、10%、15%;负次要职责的，分

4、别扣除乙方年终奖金的2%、4%、6%。四、其他本职责书一式两份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签生效。甲方签：乙方签：二月十日目标管理责任书2为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司20XX年的目标任务，特制定本职责书。(注本目标职责书采用百分制考核)一、安全生产(10分)1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生安全事故的，视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减分值。二、工程质量(10分)1、所有工程必须一

5、次性验收合格，且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。三、工程工期(10分)1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。四、经营利润(60分)1、产值：合同签订产值_万元，完成施工产值_万元，其中自营施工产值_万元。利润：完成利润_元。2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的5

6、0%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。五、资金回笼到位率(10分)1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。六、其它部分1、参与目标考核的人员包括：2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取;超额部分，按分值进行计算。3、实际奖励或扣减金额，依据目

7、标利润的完成情景乘以总分值。目标考核人：目标职责人：签订日期：年月日目标管理责任书3为加强学校管理工作，进一步增强职责感，强化管理防范措施，依据“谁主管，谁负责”的工作原则，特制定本职责书：一、职责期限：_年_月_日至_年_月_日二、工作分工：协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作，负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理，学校绿化美化，安全卫生等工作。职责目标：在职责期内，杜绝因管理不善而发生各种大小安全职责事故，带领指导分管部门工作，做好分管的各项工作，确保学校教育教学工作正常有序，促使学校教育教学工作上台阶。三、主要职责是：1、认真贯彻党和国家的方针、政

8、策，坚持勤俭办学方针，精打细算，厉行节俭。2、坚持以教学为中心，领导并组织好总务处工作，努力提高服务质量，改善教职员工的工作、学习、生活条件。3、制定学校后勤管理工作计划，建立健全后勤工作规章制度，加强督促检查，确保落实。4、加强财产管理。制定财产管理制度，督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作，杜绝浪费，节俭开支。5、加强财务管理，严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度，严肃财经纪律，规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度，杜绝校产流失。6、搞好学校规划、绿化、美化，创造良好工作学习环境。抓好学校的基建，维修工作，做好公共场所的保洁工作。7、抓好学校安全工作，加强

9、防范，消除安全隐患;加强门卫管理，确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。8、负责对后勤人员的工作安排和考核，主持召开后勤管理方面的各种会议，研究和改善后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。10、办理校长委托、授权、交办的其他工作。四、安全教育管理职责：1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动，确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度，明确各岗位安全职责，职责到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。7、一旦安全事

10、故发生，应立即启动安全事故应急预案并严格执行，进取做好正确的处理、善后工作。五、职责追究：按学校事故职责追究制度予以处理。学校校长(签章)：目标管理职责人(签章)：_年_月_日目标管理责任书4酒店经营目标管理职责书为充分调动下属公司管理团队的经营进取性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与_订立本经营目标职责书。一、经营目标1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。二、考核时效以年度考核，自20_年1月1日起至20_

11、年12月31日止。三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。四、授权经营范围_，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。五、考核资料及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情景完成年度总产值目标基数值计基本分10分;完成年度利润目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产职责事故损失低于20000元的计基本分5分。3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2

12、、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2000元加0.5分，每递增2000元扣0.25分，以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;6、创新管

13、理机制和合理化提议产生明显经济效益的每项加1分。七、考核数据及考核办法1、经营指标考核数据*以月度生产经营会计报表为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认;2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情景进行综合评价确认，日常书面总结无实质资料的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门供给;3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法供给数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质资料的为0分。八、奖罚兑现考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。九、职责书的变更、解除与终止及法律职责1、变更考

14、核方根据经营综合情景能够对职责书资料的进行适当调整;被考核方在职责期内对情势变化所引起的职责资料变更须经考核方同意。2、解除善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨日在反思中扬长;审视今日在审视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。职责书的解除一般由双方协商确定。但在下列情景下考核方人可单方解除：(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止凡涉及到此工程项目的所有工作资料由项目经理负责进行全面管理、协调、

15、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。职责书的变更或解除均为原职责书终止情形。在变更职责书时须重新签订职责书文本。4、法律职责：(1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济职责;坚持“安全第预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、自治区有关安全生产的法律、法规和方针政策，加强公路建设中的安全生产管理。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济职责和刑事职责;(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，

16、公司依法追究其经济职责和刑事职责。十、附则1、1分值=货币人民币万元;2、本职责书的资料由总公司办公室、财务部负责解释。3、本职责书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效;4、本职责书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。考核方：法人代表：被考核方：签字代表：签于：年月日目标管理责任书5为增强我站各科室干部职工的安全意识，促进各项工作的顺利进行，根据国务院关于进一步加强安全生产的决定和市委市政府关于进一步加强安全生产的决定的文件精神，结合我站实际，制定本职责书。一、安全目标安全工作的总目标是:坚持内部的稳定和安全，确保各科室科内各项工作顺利进行。(一)坚持以防火安全为

17、中心，杜绝火灾事故发生。(二)坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等职责以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。(三)加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。(四)无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。(五)无参与黄、赌、毒及邪教组织人员。二、安全职责(一)、科室负责人职责1、按照我站与本科签订的安全目标职责书的总体要求，健全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。2、我站安全目标管理职责书与各科室进行签订，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。3、科室负责人要加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好

18、自我的人，看好自我的门，办好自我的事”。4、组织本科人员及时整改科内出现的安全隐患。(二)、科室人员职责1、按照本职责书制定的安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想，切实将安全工作贯穿到自我的具体工作中，确保安全。2、科内人员私有的机动车辆，必须按照国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，一概由本人自负。3、科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。4、下班时，最终一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关掉，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。5、节假日期间值班人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。6、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则所以而导致的后果一律自负。7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资，必须按照我站安全管理方面的有关规定进行使用和保管。8、发现科内存在安全隐患时，应即行整改，自我无力整改时应及时向站、科领导反映。三、职责时限本职责书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。本职责书一式两份，由站负责人与科室负责人进行签订，签字双方各执一份。站负责人签章:二0_年月日科负责人签章:二0_年月日目标管理责任书