中层管理者的角色认知学习心得.docx

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中层管理者的角色认知学习心得中层管理者的角色认知学习心得 1. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？ 1.做好中层干部需要得到领导赏识、同僚协同、下属认可。 2.中层干部的错位有三种，忘了身份去扮演民意代表、忘了系统认为自己就是系统、忘了定位钟情于业务偏好。 3.中层干部的人际特征是：上级面前重使命、在下级面前讲形象、同级面前多协同；决策中的作用是支持与带动；企业文化起的作用是建设与传播。 4.老板意识是中层发展的不二法器，要把企业的事当成自己的事做，把企业的钱当成自己的钱花。 2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？ 其实我觉得做好中层，最重要的是老板意识，所谓站得高望得远。从老板的视角看中层，易于找准中层定位。 3. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？ 没有