中小会计事务所的内部管理问题及对策.docx
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1、中小会计事务所的内部管理问题及对策摘 要:在会计师事务市场的大多是都是注册资本100万以下的中小会计师事务所。通过对中小会计师事务所特点的分析,发现它们面临很多的问题:人才问题;管理问题;缺乏监管机制;缺乏事务所文化;缺乏品牌意识。本文针对以上的问题提出了对策。 关键词:中小会计事务所;内部管理;注册会计师 中小会计师事务所一般是指自身资金与人员都相对较少,规模较小,营业额也不大;注册资本一般都在100万以下;没有上市的会计师事务所。在我国的中小会计师事务所在所有的会计师事务数量中所占比重很大,达到百分之八十之高。这样的事务所所招聘的员工的学历一般不高,初始大多没有会计注册执业证,且缺乏职业发
2、展规划。事务所对于员工缺乏培养计划,缺乏职业指导意见。由于公司的业务规模一般不大,业务量也不多,业务的范围相对较窄,主要是审计、验资等低价格项目。所以员工发展空间受到限制,导致人员缺乏忠诚度,流动率较高,即使有很多通过了会计注册师的考试也会很快的外流。现在经济发展是的竞争压力越来越大,因此中小会计师事务的现状值得我们深入研究。 注册会计师制度最早在西方国家出现,它伴随着西方经济的快速发展应运而生。我国的注册会计师制度曲折发展,直至一届三中全会后,重新恢复确立了注册会计师制度。从此我国的注册会计师制度开始快速发展。 中小会计师事务所的现状有以下几个特点:1.企业数量多。经过30多年的快速发展,大
3、量会计师事务所快速出现,占据市场主体。据悉,目前全国会计师事务所超过8000多家,但大部分都是中小会计事务所。2.盈利水平低。大型国有企业和大型上市公司都被名气大的国外会计事务所垄断,尤其是四大会计师事务所。剩下的国有企业和规模教的民营企业被有能力、有关系的大型少数会计师事务所占有,剩下业务单一、盈利水平低的业务才是中小企业的天下。3.管理水平低下。由于人才难得,很多中小事务所根本没有那么多注册会计师,只能采取挂靠的方式来通过评审。实际很多业务都是实习生或没有注册会计师证的来做。工作业务以来个人能力,而不是建立系统管理方式,缺乏信息管理系统。4.缺乏自主创新能力。中小会计师事务所从业人员普遍学
4、历偏低,还有一些人没有讲过会计专业的训练。事务所又没有给予相应的培训,所以中小会计师事务所的自主创新能力总体偏弱。5.违规擦边球现象较多。基于中小会计师事务所承接的业务也大部分是中小企业,它们的组织结构不规范,对市场经济法则不了解,所以更加需要灵活方便,收费较低的中小事务所为它们打通道路。6.恶性竞争严重。经营同质化严重,业务单位,抗风险能力小,以低价竞争是常用的方法。 目前中小会计师事务所面临的问题有五个方面: 第一,人才匮乏。企业发展、以人为本。尤其是知识型员工在服务行业的重要性毋庸置疑。中小会计事务所工作环境较差,工作强度大,薪酬没有吸引力,常常很难招聘到满意的人才。招聘不到满意的人才有
5、两方面的原因:首先,中小所规模小,发展平台小。规模小继而导致事务所业务量小,所接手的业务一般来说都很简单,同时客户质量相比较大事务所也较差;关于发展平台方面,究其根源,是中小会计事务所的激励机制建立不够完善,大部分中小所都存在缺乏完整的晋升通道,激励目标的问题;例如现阶段中小所大部分是通过互联网来招聘职工,而忽略了通过内部提拔的方式选取管理人员。这就造成中小所人才流动量大,在职员工得不到应有的晋升的问题。 第二,管理不正规。中小事务所一般都是规模不大的,从业人员也不多,对事务所的管理,控制权往往掌握在一个或几个人手上。这些为数不多的掌权人员由于自身素质及对业务认识不全面的问题,容易做出一些不适
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