与发包人监理设计人及其他相关施工单位的配合.docx
《与发包人监理设计人及其他相关施工单位的配合.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《与发包人监理设计人及其他相关施工单位的配合.docx(5页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、与发包人监理设计人及其他相关施工单位的配合与发包人、监理、设计人及其他相关施工单位的配合 1、共同交流共同配合 在施工中,施工单位要和设计单位进行沟通和交流,充分熟悉设计图纸,领会设计意图,精细放线,做到定位准确,同时要和现场充分结合,体现园林艺术特色的景观效果,对于设计和现场不符的情况,要及时和设计单位沟通,提出设计变更意见和建议,依照程序审查后,确定最佳的变更方案,对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更,要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查,对进场的苗木,要提前和设计人员联系申请验收,达到设计效果后再进场施工。苗木栽植完成后,要邀请设计人员现场与图
2、纸比较,有问题及时整改。 总承包方在实施工程项目管理时,将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系。 建议在每周一召开由业主主持,监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及整天的天气情况,并将其放在工地办公室,
3、以便于监理及业主随时查阅。 充分重视业主及监理的指示,现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示,并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。 根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包,我公司将以务实创新、争创一流为精神,通过“三高”来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程。 施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体,我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作,协调好三者之间的关系,明确自身的权、责、利,为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。 2、与设计单位的配合及措施 施工进场前,派出一优
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 发包人 监理 设计人 及其 相关 施工单位 配合
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3208109.html