与公司同呼吸做好自己的本职工作.docx

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1、与公司同呼吸 做好自己的本职工作与公司同呼吸 做好自己的本职工作 在一个人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。把本职工作做好，是一个人事业生涯中能否充实而有意义的起点。 无论从事什么性质的工作，首先要把自己的本职工作做好，学会享受自己的工作环境、工作业绩，同时享受自己的生活。当工作之余或者静坐的时候，回眸自己所从事的岗位，一定要深刻理解“本职”的含义。明白自己本职的工作范围、职责、权限。其实，做好自己的本职工作是对每个职业生涯的人的基本要求。 有位哲人说过，人一旦有了爱心和责任心，就能够生发一股无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕要经历挫折、痛苦和磨难，只要想到要尽一份责任，

2、人就会变得无所畏惧。 结合“本职”工作想一想，做好自己的本职工作何尝不是这样呢？热爱自己工作岗位的人，工作起来不会退缩、不会漫不经心。做好自己的本职工作大体要考虑以下几个因素： 一、 热爱自己的工作岗位 一个公司或单位，需要由不同性格、不同文化背景的人组成一个团队。不同的岗位形成不同的职责，履行不同的职责才会实现团队既定的目标。根据团队的组织设计，如果每个员工都能在自己的岗位上尽职尽责，从理论上讲既定的目标就能够如期实现。因此，重视自己的工作岗位是做好本职工作的首要条件。 公司不是慈善机构，既然给你支付相应的工资，就自然认为你所承担的工作有无法替代的范围和作用，你的劳动成果的重要性自然会因为岗

3、位而显现。 不管做什么事，把当下的事情做好十分重要。重视自己的工作岗位，在自己的岗位上创新一定会成就大事。一个管理者只有对自己的工作非常重视，才有可能将工作做好，一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，不应该因为主管、经理不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。 二、重视自己的工作业绩 业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成部分，知名企业之所以知名就是以业绩为支撑，同时把业绩当作考核管理者与员工的重要标准之一。 每个管理者与员工必须学会独立工作，独自去扩展自己的业务范围，必须想方设法节省他人的时间，从而产生效益，必须能够低工作成本、高质量地完成

4、过去需要好几个人才能完成的工作任务，很多时候低效率的企业往往是几个人同时做一件事情。 现代企业的运作实践证明，高效率来自管理者与员工综合业绩的扩展效力，业绩来自各个岗位高效率的业务组合。很多时候，企业重视基层管理者与员工培训、支持管理者与员工拓展自己的业务技能，抽出时间向基层管理者与员工灌输企业经营理念、企业文化等，对于提升企业长远业绩有着远见卓识的意义，一个企业拥有多面手的管理者与员工，是这个企业的优势，也是企业参与市场竞争的利器。 三、重视自己的工作成果 对任何管理者而言，必须以业绩为自己的行为导向。管理者能力差别的显著标志就是有没有较好的业绩支撑，没有绩效，再聪明的管理者也很被淘汰出企业

5、。使用没有绩效的管理者是企业的下策，将增加企业的人力资源的使用成本。 现在很多企业聘用人员时，常常优先聘用有工作经验的管理者与员工，说到底就是一种以业绩为导向的用人理念，也是一种现代企业管理的重要导向。聘用有工作经验的管理者与员工就是重视个人业绩，降低人力资源成本，拥有更好综合能力强的管理者与“多面手”的员工就是提高企业竞争力的法宝。 出色的业绩就是热爱本职工作的人们在工作的每一个阶段，都能找出既有效率、又经济的工作方法。在工作的每一个细节，找到提升自己工作业绩的中心或节点。一个优秀的管理者，不可能是个专营关系的“马屁精”，也不可能是个只会“埋头拉车”的木讷之人，真正能做好本职工作的人是企业的

6、宝贵资源，是一群睿智之群体，更是企业发展、业务拓展的希望所在。 四、重视自己的工作范围 做好工作是一个问题，怎么作好工作是另一个问题。作好工作是工作态度问题，怎么做好工作，是工作方法问题。重视自己的工作范围，是反映你在自己工作岗位上是不是保持清醒的问题，这样的管理者，不知道自己工作的边际在那里，出现缺位、越位作为问题，工作起来不到位难以尽职尽责，或者工作起来漫无边际会把工作搞的一团糟。忽略自己的工作范围，等于失去工作平台。难以作好自己的本职工作。 工作范围大小，反映管理者对一个人能力的认可，但不能说明本人真实的能力水平。管理者认定了你的 工作范围，你将努力履行自己的职责，能力强者不能肆意扩大自

7、己的工作范围，那样你将白费心血。如果你的能力达不到设定的工作范围，你将可能被严谨的管理者调换到适应你的工作岗位上去。 对于个人来讲，面临的工作范围越大，越能提升你的岗位技能，你发展的空间就越大。工作范围相对小，你则工作更专业更细致，更能施展一技之长。不管工作范围大小，正确认识工作的边际在那里十分重要。 清醒认识自己的工作范围，工作起来才不至于越位或者缺位。一个管理混乱的企业一定是工作范围不确定的单位，一个效率低下的企业一定存在工作范围交叉、重合、牵制的现象。一个人如果无所事事，这个人一定是没有工作范围的人。重视工作范围，就是重视自己的职业发展空间，知道工作范围的边际的人就是工作有原则的人。 五

8、、提升自己的岗位技能 在任何岗位从事工作的管理者与员工，都不是固定的。随着技术进步，工作岗位也会不断的发生变化。作好本职工作就要适应不断被淘汰的挑战。人的自身价值也会通过不断提升自己的岗位技能而体现出来。 作好自己的本职工作，不是墨守成规不思进取，社会的进步和社会需求的变化，会促使社会机制发生变化和调整。每个管理者与员工也会面临知识更新和角色转换，作好本职工作是提升自己适应变化的基础。没有作好本职工作的过硬工作技能难以提升更高层次的技能水平，被社会淘汰的厄运在适当的时候就会不期而至，下岗、转岗、失业的转折之痛，也会撞击没有提升岗位技能的人们。再好的岗位也不会偏爱不能胜任的人，更不会送给没有准备的人。 作好自己的本职工作，是一种境界。一生无悔自己职业生涯的人是幸福的人。老老实实做人，踏踏实实做事，干一行爱一行，是一个人的基本品质。 作好自己的本职工作，就是认识了自己做人的原则，认识了自己工作的范围、工作性质、工作环境，工作起来就会更有意义。 因此，公司需要各位管理者热爱自己的本职工作，做好自己改做的事，加强工作之间的沟通，营造一个和谐、稳定的工作环境；塑造一个高素质、高效率的团队。