三重一大事项集体决策制度.docx

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1、三重一大事项集体决策制度武宁县人民医院 “三重一大”事项集体决策制度 为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，现结合我院工作实际制定本制度。 一、“三重一大”事项的主要内容 重大事项决策 凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括： 1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实； 2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题； 3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定； 4.财务年度预算调整； 5.涉及本单位的重大改革方案和改

2、革措施的制定； 6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项； 7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 重要人事任免 1.中层以上干部的任免； 2.后备干部推荐、选拔； 3.领导班子工作分工。 重要项目安排 1.大宗办公物资及设备采购等； 2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出； 大额度资金的使用 严格按照财政有关文件执行； 二、集体决策的机制和程序 集体决策的机制和程序 对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决定。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。 民

3、主决策程序 依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。 三、集体决策机构议事规则 认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 通过党组会，党组扩大会，班子成员会议如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。 集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。 会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。 “三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决

4、策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。 四、“三重一大”事项决策的实施 组织实施 通过党组会，党组扩大会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；班子成员会议做出的决定，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。 监督检查 党组会，党组扩大会，班子成员会议决定的事项，由办公室负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。 五、责任追究 凡属下列情况给国家、集休、中心造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任： 1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的； 3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人； 4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 5.其它因违反本实施办法而造成失误的。 责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 对给中心造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。