三条线三从严,七坚持七实现.docx

《三条线三从严,七坚持七实现.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三条线三从严,七坚持七实现.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、三条线三从严,七坚持七实现三条线： 必须坚守安全生产这一红线，确保企业安全发展；要以最坚定的信心树立安全生产红线意识；要以最有效的机制确保安全生产这一红线；要以最务实的培训确保安全生产这一红线；要以最严厉的制度确保安全生产这一红线。 必须保持盈利不亏损这一底线，确保企业平稳发展：要强化使命确保盈利底线不突破；要突出精细确保盈利底线不突破；要发动全员确保盈利底线不突破；要降本节支确保盈利底线不突破。 必须强化从严治党这一主线，确保企业健康发展：强化从严治党，要落实*工作主体责任；强化从严治党，要高度重视党风廉政建设；强化从严治党，要坚决做到遵守纪律规矩；强化从严治党，要严格加强党员队伍建设；强化

2、从严治党，要更加注重机制创新创效。 三从严： 要从严管理安全，确保安全生产。从严管理安全，重在管人员，关键要落实责任严，要严在班子，靠实领导责任；严在干部，靠实管理责任；严在部门，靠实监管责任；严在职工，靠实岗位责任，确保全员依规依章作业。从严管理安全，重在管技术，关键要措施保障严，在安全技术投入上从严保障，在安全生产组织中从严优化，在安全技术措施上从严执行，在安全技术攻关上从严推动，全面提升安全科技保障水平。从严管理安全，重在管重点，关键要排查治理严，要严控重大风险，严管重点区域，严抓关键环节，严查各类隐患，从源头上夯实安全生产基础。 要从严控亏减亏，确保平稳发展，经营管理的方法在控，增强促

3、进减的动力，要通过思想引领，增强控亏减亏共识；通过文化感召，增强控亏减亏合力；通过奖罚激励，增强控亏减亏责任。经营管理的措施在控，确保实现减的目标，要坚持控“量”与控“价”相结合，坚持控制“生产成本”与“价值链成本”相结合，坚持控制“直接成本”与“间接成本”相结合，切实从严从细进行全方位控制。经营管理的任务在控，努力创造减的业绩，要立足任务、从严要求，辩证对待、各负其责，确保目标、追求业绩，确保公司控亏减亏脱困目标的实现。经营管理的核心在控，构建减的长效机制，既要注重解决当前困难，还要考虑长效管用，努力形成务实管用长效的经营管理体制机制。 要从严管党治党，确保改革发展。心中有党，就要在党言党，言行一致；心中有党，就要在党忧党，从严管治；心中有党，就要在党兴党，发挥作用；心中有党，就要在党为党，推动发展。要认真实施“十三五”发展规划，推动转型升级，深刻认识规划具有的重大意义，始终坚持规划体现的科学思路，充分发挥规划具备的积极作用，全面落实规划确立的目标任务，为公司实现“百亿华煤、百年基业”的企业愿景奠定坚实基础。 七坚持、七实现： 坚持以人为本，实现安全发展； 坚持技术引领，实现平稳发展； 坚持市场导向，实现效益发展； 坚持管理增效，实现精益发展； 坚持项目带动，实现持续发展； 坚持深化改革，实现科学发展； 坚持从严治党，实现和谐发展。