【全国】建设工程合同管理(共40页).ppt
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1、第六章 建设工程施工合同,建设工程施工合同,第一节 概述,建设工程施工合同的特点(1)合同标的物的特殊性(2)合同内容的多样性和复杂性(3)合同履行期限的长期性(4)合同监督的严格性订立的条件(1)初步设计已经批准(2)工程项目已经列入年度建设计划(3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料(4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实(5)对于招投标工程,中标通知书已经下达。,施工合同的有效期,质量保修协议终止,保修合同(协议),施工合同终止,施工合同,施工合同生效,保修协议生效,工程竣工,签订保修合同,保修开始,新版建设工程施工合同示范文本(GF 1999 0201),适用范围 各类公用
2、建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施 及线路管道的施工和设备安装。构成文件(1)协议书(10个方面)(2)通用条款(47条)(3)专用条款(4)附件:承包人揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。,第二节,合同协议书内容,(1)承发包人双方(2)工程概况(3)工程承包范围(4)合同工期(5)质量标准(6)合同价款(7)组成合同的文件(8)词语定义(9)双方承诺(10)合同生效,第二节,合同文件及解释顺序,优(1)本合同协议书()中标通知书()投标书及其附件()本合同专用条款()本合同通用条款()标准,规范及有关技术文件()图纸()工程量清单()工程报价单,第二节,双方一般权利
3、和义务,工程师,第二节,工程师的委派和指令,第二节,签收制度,工程师,承包商,及时向,未能,提供所需指令批准,并履行约定的其它义务,书面通知,更换工程师的,发包人,追加合同价款承包人损失 工期延误的,发包人承担,导致,及时,提前7天,未能,项目经理,项目经理,按发包人认可的施工组织 设计、工程师发布的指令,组织施工,在紧急情况下且无法与工程师联系,可采取保证人员生 命和工程、财产安全的紧急措施,工程师,分清责任,发包人或第三人,承包人,追加合 同价款,顺延工期,承担费用,工期不顺延,48小时内报告,承担,项目经理的更换,第二节,建设工程施工合同管理,一、施工准备阶段的合同管理二、施工过程的合同
4、管理三、竣工阶段的合同管理,一、施工准备阶段的合同管理,施工图纸施工进度计划开工及延期开工工程的分包支付工程预付款,图纸,第二节,进度计划,注:工程师对进度计划予以确认,并不免除承包人施组和进度计划本身的缺陷所应承担的责任,开工及延期开工,延期开工 理由和要求,工程师,承包人,两种结果:同意/不同意,承包人,不能按时开工,书面形式,决定?,书面形式,称为同意,工期顺延,赔偿承包人损失,工期顺延,通知承包人,工程师,不能按时开工,发包人,书面形式,48小时答复,提前,7天,48小时未答复,工程款预付,预付额度:建筑工程(不超过当年建筑工程工作量的30%;)安装工程:不超过当年安装工程工作量的10
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