万科房地产景观设计管理流程.docx
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1、万科房地产景观设计管理流程房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 (一)、景观设计启动阶段 启动时间:规划开始即介入 成果: 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告 3、确定设计公司、签订设计合同。 管控要点: 1、 参与确定规划设计总图: 充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告: 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本项目景观 设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、
2、设计公司的选择: 目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收费标准。 步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 、景观概念设计 成果: 1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关
3、键节点的意向; 、景观方案设计 成果: 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 管控要点: 景观方案设计与景观概念的延续性;景观空间布局的合理性;景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度;关键节点的空间效果和体量关系;景观技术经济指标
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