一部门组织结构设计与职责.docx
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1、一部门组织结构设计与职责部门组织结构设计与职责 11 高层管理类部门组织结构与责权 111 董事会组织结构与责权3 112 总经理办公室组织结构与责权 4 12 战略管理类部门组织结构与责权 121 战略管理部组织结构与责权5 122 企业管理部组织结构与责权6 13 行政后勤类部门组织结构与责权 131 行政部组织结构与责权7 132 后勤部组织结构与责权8 133 物业部组织结构与责权9 14 生产技术类部门组织结构与责权 141 生产部组织结构与责权 10 142 技术部组织结构与责权 11 143 研发部组织结构与责权 12 144 产品部组织结构与责权 13 145 设备部组织结构与
2、责权 13 146 设计部组织结构与责权 14 147 装配部组织结构与责权 15 148 质量管理部组织结构与责权 16 15 工程项目类部门组织结构与责权 151 工程部组织结构与责权 17 152 项目部组织结构与责权 18 153 材料部组织结构与责权 19 154 造价部组织结构与责权 20 16 物流采购类部门组织结构与责权 161 采购部组织结构与责权 21 162 仓储部组织结构与责权 22 163 配送部组织结构与责权 23 164 运输部组织结构与责权 24 165 船运部组织结构与责权 25 17 营销企划类部门组织结构与责权 171 市场部组织结构与责权 26 172
3、企划部组织结构与责权 28 173 广告部组织结构与责权 29 174 公关部组织结构与责权 30 175 市场调研部组织结构与责权 31 18 销售促销类部门组织结构与责权 181 销售部组织结构与责权 32 182 直销部组织结构与责权 33 183 零售部组织结构与责权 34 184 促销部组织结构与责权 35 185 接单部组织结构与责权 36 186 单证部组织结构与责权 37 1 187 进口部组织结构与责权 38 188 出口部组织结构与责权 39 189 电子商务部组织结构与责权 40 19 财务证券类部门组织结构与责权 191 财务部组织结构与责权 41 192 结算部组织结
4、构与责权 42 193 资产部组织结构与责权 43 194 审计部组织结构与责权 44 195 投资部组织结构与责权 45 196 证券部组织结构与责权 46 110 服务信息类部门组织结构与责权 1101 客服部组织结构与责权47 1102 法律部组织结构与责权48 1103 电脑部组织结构与责权49 1104 网络部组织结构与责权50 111 人力资源类部门组织结构与责权 1111 招聘部组织结构与责权51 1112 培训部组织结构与责权52 1113 绩效薪酬部组织结构与责权53 1114 劳动关系部组织结构与责权54 1115 人力资源部组织结构与责权55 2 11 高层管理类部门组织
5、结构与责权 111 董事会组织结构与责权 部门 董事会 部门负责人 部门组织结构图 董事长 董事长1人 董事长 直属领导 部门编制 审核主委任员会薪酬主委任员会委员会主任 战略规划 提名主委任员会秘书董处事主会任 主任级5人 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 委 委 委 委 秘 视情况而定 员员员员书1召集股东大会,并向股东大会汇报董事会工作 2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘,
6、并决定薪酬等事项 1有企业内部日常经营决策的权力 2有对企业业务执行情况的监督权 3有对外代表企业的权力 4有对各项经营计划、规划的审批权 5有对高级管理人员的任免权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 3 112 总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 部门组织结构图 办公室主任 直属领导 总经理 部门编制 总经理办公室主任 经理级1人 秘书处主管 档案室主管 档案管理员 法律顾问 主管级3人 机要秘书 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 文 秘法律专员 视情况而定 1负责协助总经理做好各部门协调工作 2根据总经理意见,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,
7、撰写会议纪要 3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4负责收集整理各部门工作动态信息,协助总经理开展业务工作 5负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 1有对部门工作计划的执行权 2有开展部门工作的自主权 3有对企业经营决策的参与权 4有对内部员工聘任、解聘的建议权 5有要求相关部门配合的权力 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 4 12 战略管理类部门组织结构与责权 121 战略管理部组织结构与责权 部门 战略管理部 部门负责人 部门组织结构图 战略管理部经理 经理级1人 战略管理部经理 直属领导 总经理 部门编制 战略控制主管 战略规划主管 咨询诊断主管 并购整合主管
8、 信息管理主管 主管级5人 战略控制员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 行业分析师 咨询诊断师 审核人员 审核日期 并购整合师 信息管理员 视情况而定 1根据行业发展及竞争对手的战略动态,对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2调查、分析企业重大经营决策的执行情况,并负责向总经理提出改进意见 3负责对企业投资项目进行可行性研究,并就重大投资项目实施审议 4负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断,提出改进意见和建议 5负责对企业兼并、重组、整合等行为,提出具体的实施方案 1有制定经营方针、经营计划的建议权 2有对企业对外投资项目的审议权 3有对企业制定经营决策的参与权 4有对部门内部员
9、工的考核权 5有开展部门内部工作的自主权 批准人员 批准日期 5 122 企业管理部组织结构与责权 部门 企业管理部 部门负责人 部门组织结构图 企业管理部经理 直属领导 总经理 部门编制 企业管理部经理 经理级1人 内部审计主管 项目开发主管 投资管理主管 企业管理主管 贯标主管 主管级5人 内部审计员 职责 权力 相关说明 编制人数 项目开发专员 投资管理专员 企业管理专员 贯标专员 视情况而定 1负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作 2负责企业投资与项目开发方案的审议,并参与投资决策工作 3负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作 4负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分
10、析,并提出改进建议 5负责企业内部审计的实施工作 1有对企业投资决策的建议权 2有对项目开发方案的审核权 3有对企业经营运行状况的监督权 4有对部门内部员工的考核权 5有开展部门内部工作的自主权 审核人员 批准人员 6 编制日期 审核日期 批准日期 13 行政后勤类部门组织结构与责权 131 行政部组织结构与责权 部门 行政部 部门负责人 部门组织结构图 行政部经理 经理级1人 行政部经理 直属领导 行政总监 部门编制 安全保密主管 人事行政主管 总务后勤主管 办公事 务主管 前台接待主管 公关事务主管 车辆主管 主管级7人 安全专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 人事行政专员 后
11、勤专员 办公专员 行政文秘 接待专员 公关专员 司 视情况而定 机1根据领导意图和企业发展战略,负责起草企业重要文稿 2负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 3负责企业日常安全保卫及消防管理工作 4负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5负责总务后勤、车辆管理等工作 1有对制订企业经营计划的建议权 2对行政稽查中发现的问题,有实施处理的权力 3有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 4有对企业行政资源合理调动的权力 5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 7 132 后勤部组织结构与责权 部门 后勤部 部门负责人 部门组织结构图 后勤部
12、经理 直属领导 行政总监 部门编制 后勤部经理 经理级1人 安全主管 基建维修主管 车辆主管 综合管 理主管 环境主管 宿舍主管 食堂主管 主管级7人 保安员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 基建维修专员 司 机综合管理员 收发员 环境专员 宿舍管理员 食堂管理员 视情况而定 1负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作 2负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作 3负责食堂及宿舍的日常管理工作 4负责车辆调度及日常管理工作 5负责后勤保障事务的综合管理工作 1有对后勤事务的管理权 2有对破坏环境行为依程序处罚的权力 3有对部门内部员工的考核权 4有对部门
13、内部员工聘任、解聘的建议权 5有要求相关部门配合的权力 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 8 133 物业部组织结构与责权 部门 物业部 部门负责人 部门组织结构图 物业部经理 直属领导 行政总监 部门编制 物业部经理 经理级1人 秩序主管 绿化主管 工程主管 物业管理主管 水电主管 保洁主管 主管级6人 保安员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 绿化专员 电梯工 维修专员 物业管理员 水暖工 电工 保洁员 视情况而定 1负责企业物业管理制度的具体落实 2负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修 3负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作 4负责物业服务
14、质量的提升与管理工作 5负责各项物业管理方案的拟订与执行 1有对企业制定物业管理规划的建议权 2有对本部门提供物业服务实行监督的权力 3有对企业员工违反物业制度的处罚建议权 4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 5有部门内部员工的考核权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 9 14 生产技术类部门组织结构与责权 141 生产部组织结构与责权 部门 生产部 部门负责人 部门组织结构图 生产部经理 经理级1人 生产部经理 直属领导 生产总监 部门编制 计划统计主管 物料供应主管 生产调度主管 车间主任 成本管理主管 动力设备主管 主管级6人 计划统计专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日
15、期 物料供应专员 生产调度专员 班组长 审核人员 审核日期 统计员 成本管理专员 动力设备专员 视情况而定 1负责生产计划的制订与组织执行工作 2全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3负责生产的调度管理,保证生产任务得到执行 4负责生产的成本控制,提高企业经济效益 5负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层提供生产信息 1有对生产计划的执行权 2有对生产过程进行监督与指挥的权力 3有对生产资源的调度权 4有对部门内部员工的考核权 5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 10 142 技术部组织结构与责权 部门 技术部 部门负责人 部门组织结构图 技术部经理 直属领导
16、技术总监 部门编制 技术部经理 经理级1人 测试主管 技术资料主管 研发主管 定额主管 技术质量主管 设计主管 工艺技术主管 主管级7人 测试专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 资料员 研发专员 定额专员 审核人员 审核日期 技术质量专员 设计师 工艺专员 视情况而定 1负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2负责组织企业研发新产品的测试管理工作 3负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 1有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核
17、权 3有对新技术、新工艺推广的检查权 4有对部门内部员工的考核权 5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 11 143 研发部组织结构与责权 部门 研发部 部门负责人 部门组织结构图 研发部经理 直属领导 技术总监 部门编制 研发部经理 经理级1人 技术档案主管 技术研究主管 研发立项主管 产品开发主管 产品开发专员 产品试销主管 分析测试主管 中试研究主管 主管级5人 档案管理员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 技术研究员 研发立项专员 产品试销专员 分析测试专员 中试研究员 视情况而定 1负责企业产品研发计划的制订与实施 2负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
18、 3负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料,并对其组织进行研究 4负责新产品的立项与试销等工作 5负责产品研发过程资料的收集与管理工作 1有对新产品开发计划及方案的审核权 2有对企业研发方向的建议权 3有对研发过程的监督权 4有对部门内部员工的考核权 5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 12 144 产品部组织结构与责权 部门 产品部 部门负责人 部门组织结构图 产品部经理 直属领导 总经理 部门编制 产品部经理 经理级1人 产品品牌主管 市场策划主管 市场研 究主管 产品上市主管 产品规划主管 主管级5人 产品品牌专员 职责 权力 相关说明 编
19、制人数 编制日期 市场策划专员 市场研究 专员 审核人员 审核日期 产品上市专员 产品规划专员 视情况而定 1负责制定企业产品规划框架,做好产品规划工作 2负责产品开发的前期市场调研,收集产品市场信息及资料的研究工作 3负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5负责产品品牌的管理及维护工作 1有对产品开发战略决策的参与权 2有要求其他相关部门配合的权力 3有对产品管理的自主权 4有对部门内部员工的考核权 5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 13 145 设备部组织结构与责权 部门 设备部 部门负责人 部门组织结构图 设
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