目标责任书范文500字.doc

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1、目标责任书范文500字 目标责任书，形式简单，效果明显，是年度考核行之有效的小偏方。下面是为大家带来的目标责任书,欢迎大家阅读!目标责任书1甲方：乙方：按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理，提高医院医疗质量，推进医院品牌建设。充分体现高能高薪的原则，落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。一、 甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责 。二、 本目标责任书期限：本目标责任书自 20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 12 月 31 日，期限 壹 年。三、目标任务(一)经济指标1、经营目标：基本任务4800万元;

2、冲刺目标任务5760万元。2、业绩增长率：20%;每下降一个百分点，扣绩效分1分。(二)管理指标1、医疗服务质量考核指标：医疗质量综合分数95分达标。每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。病人满意度95%达标。每下降1个百分点，扣绩效分1分。 病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，扣绩效分1分。2、医疗安全考核指标：医疗纠纷不超过5宗。每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。医疗事故发生率为0达标。每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。(经济损失另计)。在用设备完好率100%。每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。(经济损失另计)。3、费用控制考核指标：成本控制在年初预算之内

3、;每上升1个百分点，扣绩效分1分。 4、固定资产管理考核：固定资产完好率100%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。 坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。出现差错一次，扣绩效分1分。5、团队管理可考核：关键岗位人才流失率15%。每上升1个百分点，扣绩效分1分。 全院员工培训计划完成率95%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。四、绩效工资与奖金乙方实行年薪制，年薪为25万元/年;每月固定发放基本工资1.0万元/月，其余部分为绩效工资。其中绩效工资70%用作季度业绩指标考核，次季度第一个月25日兑现，其中绩效工资30%用作年度管理指标考核，次年元月25日发放;奖金根据乙方业

4、绩超额完成情况年度核算发放。1、绩效工资： (1)计算公式：季度：考核分数/100_绩效工资金额_70%; 年度：考核分数/100_绩效工资金额_30%;(2)季度业绩指标100%完成任务，绩效工资全额发放;未完成任务，按照考核分数/100_绩效工资金额_70%发放;年末完成整体目标任务，将一次性补清季度考核未完成部分扣除的绩效工资。2、奖金：为鼓励乙方超额完成20XX年的基本任务，超出基本任务部分按10%比例提成奖励;奖金上不封顶，每年末核算，次年元月底发放。五、 乙方的责任、权利和义务：1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方的岗位为人力资源部总监，乙方必须在甲方公司的法定经营范围

5、内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准)，全面负责医院的运作管理，统率全院员工，不断学习新技术，提升医疗质量，保证医疗安全，统筹各科室与部门，稳定员工队伍，提升业绩增长，并提高患者满意度，控制内部整体成本，维护管理固定资产，并提升设备仪器的利用率，保证经营管理活动的顺畅，完成经营目标，实现利润的不断增长。2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务及乙方的能力及甲方需要进行分派。3、乙方应当遵守法律、法规以及甲方公司章程、忠实履行职务，维护公司合法利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利。4、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动。5、乙方不得将甲方的秘密

6、(包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料)擅自公开或出让。6、甲方可依据工作需要组织乙方参加必要业务知识培训，乙方必须按时参加。7、乙方连续三个月考核分数低于60分，甲方有权进行调岗、降职或降薪，必要时予以辞退。8、乙方超额完成工作目标，考核合格，享受相应的奖金提成。 9、乙方对于甲方的任何决策有建议权。 六、乙方的薪资与考核原则1、乙方的薪资由固定工资、任务工资、提成奖励组成。(1)薪资标准为25万元/年;其中固定工资1.0万元/月，固定工资考核指标：出勤率100%(含迟到早退)，次月发放;(2)乙方的绩效工资和提成奖金依据甲方当年经营政策规定考核后发放;2、乙方的工资含各种工资性津贴、补

7、贴、社会保险、电话费、交通费等。七、附则1、甲、乙双方应认真、全面履行合同，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁定。2、主要附件：保密协议书、聘用合同，和其他附件作为本责任书的组成部分，与本责任书具有同等的法律效力。3、本责任书一式二份，甲方，乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。甲 方授权代表：乙 方(签字)：签约地点：签约日期： 年 月 日目标责任书2为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品

8、工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。一、 目标工程名称：二、 工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的项目质量内控管理办法。项目部对各

9、级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工

10、，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下

11、发的建设工程竣工验收备案管理实施细则，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。三、奖罚规定1、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励;创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;QC成果

12、奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。2、处罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。2、工程主体分部备案验收时出现以下情

13、况者，按企业大纲有关规定处罚。A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部10005000元，项目经理10002000元，质检员100-500元。4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修

14、、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部30005000元，罚项目经理5001000元。6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200500元，项目部5001000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部5001000元。7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原

15、因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。四、有关事项1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。2、本责任书自 年 月 日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。房建八分公司(签章

16、)： 项目经理(签章)：经 理(签章)： 专职质检员(签章)：年 月 日 年 月 日目标责任书3为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强

17、集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义

18、务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求

19、提供的其它文件和资料目标责任书4为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与_施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人_签订_工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：_。2、工程地点：_。3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人

20、，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人(其中：管理人员 人、辅助人员 人)，视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。三、管理目标1、工期目标： 年_月_日开工， 年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。5、项目行为信息目标：杜绝不

21、良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;竣工结算工程价款回笼达到 %。四、控制指标1、劳务分包、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。2、工程分包、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内

22、部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在

23、100万元以下的，由项目部 自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和

24、建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备

25、主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标

26、责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。8、根据国家有

27、关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。六、项目经理的责、权、利项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和

28、行政奖惩的建议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等

29、荣誉称号。10、总公司或分公司赋予的其它权力。、项目经理的责任和义务1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。5、负责与建设

30、、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

31、9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。12、公司规定的其它责任和义务。七、考核程序及评价1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照目标管理实施细则及目标管理责任书各项目标实施效果进行考

32、核。2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独

33、进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。8、公

34、司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。八、奖惩1、签订项目目标管理责任书的项目部，按关于建立项目目标管理津贴的通知(皖水工人字【20XX】_号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补

35、发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。6、实行项目风险抵押金制度：、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。、风险抵押标准为

36、：项目经理_万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务

37、队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。九、其他1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。2 、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关

38、遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交 %。十、项目部解体与目标责任书终止1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予

39、以解体。2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。上海水利总公司 上海水利总公司(_工程处)(章): 施工项目部(章): 主管领导或分管领导(签字)： 项目经理(签字)：_年_月_日 _年_月_日目标责任书5根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人： 。销售区域：二、目标销售任务： _

40、年责任目标 元。三、完成目标销售任务期限：20_年_月_日20_年_月_日四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_项目评价得分/100 。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人： 责任人：20XX年 月 日 20XX年 月 日目标责任书