QC七大手法简介及其应用ppt课件.ppt
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1、QC七大手法简介及其应用 METHOD 1.查检表 METHOD 2.柏拉图 METHOD 3.特性要因图(鱼骨图)METHOD 4.直方图 METHOD 5.管制图 METHOD 6.散布图 METHOD 7.层别法,QC 七 大 手 法 第一招:查检集数据 第二招:柏拉抓重点 第三招:鱼骨追原因 第四招:直方显分布 第五招:管制找异常 第六招:散布看相关 第七招:层别作解析,METHOD 1 查 检 表定义:为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整 理,以作进一步分析或作为核对,检查之用的一种表 格或图表.查检表种类:一.点检用查检表 二.记录用查检表制作程序:一.明确目的所在 二.决
2、定查检项目 三.决定抽样方法 四.决定查检方式 五.设计表格实施查检 六.记下资料相关条件功用:通常是利用查检表来了解现状或收集数据以作分 析之用.,范例:一.点检用检查表:二.记录用检查表:,METHOD 2 柏 拉 图定义:根据搜集的数据,以不良原因,不良状况,不良发生的 位置,客户抱怨种类,或安全事故等项目别分类,计 算出各分类项目所占之比例按照大小顺序排列,再 加上累积值的图形.制作程序:一.确定资料的分类项目 二.决定期限,搜集资料 三.按项目别统计数据 四.图表画上纵轴及横轴 五.将所占的比例用曲线表示 六.记下资料及图的条件功用:柏拉图在使用时,最主要是用来设定改善的目标.,范例
3、:,30,20,10,0,40,50,60%,100%,A,B,C,D,不良数,累计影响度(%),METHOD 3 特性要因图(鱼骨图)定义:将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,亦即图表来表达结果(特性)与原因(要因)之间的关 系.制作程序:一.确定特性 二.概略记载各原因 三.说明各原因的形成 四.更详细的解说 五.圈出最重要的原因 六.记载所根据的条件功用:可使用于管理,工程改善的各个阶段特别是在树 立问题意识的初期.,范例:,品質特性,机器,物料,人員,材料,方法,其它,METHOD 4 直 方 图(一)定义:将所收集的测定值或数据之全距分为几个相等区间作为 横轴,并将各区间内
4、之测定值所出现次数累积而成的面 积,用柱子排起来的图形,叫直方图,亦称之为柱状图.制作程序:一.搜集数据并记录于纸上 二.找出最大值(L)及最小值(S),并计算全距(R=L-S)三.定组数:K=1+3.231ogN 一般对数据之分组可参照下表:四.定组距:H=R/K 五.决定各组之上下组界 最小一组上组界=最小值-测这值最小位数/2 最小一组上组界=最小一组上组界+组距 最小二组上组界=最小一组上组界 依此类推,直 方 图(二)六.计算各组的组中点 各组组中点=(上组界+下组界)/2七.作次数分配表八.制作直方图九.记录数据履历等相关条件直方图常见形态:正常型:说明:中间高两边低,有集中趋势
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