《冲出亚马逊》观后感(1).docx

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1、冲出亚马逊观后感 冲出亚马逊观后感 故事讲述了我国两名特种兵王晖,胡小龙在闻名世界的“猎人学校”中，接受长达两个多月非人的军事训练。凭借超凡的意志和毅力，顺利毕业后并获得“勇士勋章”，为国家、为军队赢得了荣誉。 观后的感受：执行力 什么叫执行力？ 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企

2、业的战略目标。 “第一是服从，第二是完全服从，第三是绝对服从!”在日常的工作中对于上级的指示，必须服从，首先去执行，没有第二条可以选择的。在一个团队中队员的想法太多，而执行力很差，那这个团队不是不能前进，而是一定会消失。执行力关乎一个团队的命运。作为他的一份子必须服从团队的安排，去完成了在谈别的。有想法是好事，说明是对问题思考了，用心去做了。但对于我们必须在完全服从的情况下，做完了工作再去讨论自己的想法。在团队中有了执行力，团队才能有纪律性，才能形成团结的氛围，凝聚在一起。 关于执行力有48字真言 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第

3、二 结果第一，理由第二 关于如何建立企业的执行力 沟通 * 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 1. 目标必须是具体的(Specific); 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable); 3. 目标必须是可以达到的(Attainable); 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 协调 * 协调是

4、手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 反馈 * 反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 责任 * 责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅

5、只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 决心 * 决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把

6、门打开。 具体的一些措施 1、去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。第二类是团队中的业务骨干。 2、树立官威 3、给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标。 4、定期检查。 5、以身作则。 6、刚柔并用 。 观后感言 中国的两名特种兵，在亚马逊表现出来的智慧，勇气和坚强的意志，不仅仅证明了自己是最优秀的，也证明了中国人是最优秀的。他们为祖国赢得了荣誉！对于军人，我只能从军训中略知一二。我只知道他们比我们辛苦。每天训练不说，他们还有出入的限制。我曾经认为这很不合理，这样没有自由的生活怎么过？但是当军装穿在身上，心里就多了一份责任。作为军人，是应该在最危急的时刻挺身而出，就算作别这个世界也在所不惜。没有严格的纪律要求，怎么有高水平的军队？如果每个军人都寻求自己个人的自由，那么军队又如何凝聚成一股强大的力量保卫国家，保卫人民。同样在公司，只有建立高效的执行力，公司才会长远的飞速的发展。 职员：顾网锁