工作目标管理责任书范文.doc
《工作目标管理责任书范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作目标管理责任书范文.doc(15页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、工作目标管理责任书范文 目标责任考核对陕西省经济和社会的发展起到了很大的推动作用,下面是为大家带来的目标管理责任书,欢迎大家阅读!目标管理责任书1为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照_集团公司20XX年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期:20_年4月1日至20_年3月31日,为期一年。二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司20XX年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法:注:在会议室里实行
2、按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长: 部门(单位)负责人:日期:_年_月_日日期:_年_月_日目标管理责任书2甲方: 浙江广厦物业管理有限公司乙方: 市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、
3、主动性和创造性,更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作,确保公司年度目标的顺利实现,经甲乙双方协商签订本责任书。一、考核期限: 二一一年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人: 翁苇 ,全权负责完成本责任书的各项任务指标。三、考核指标(一)管理目标(50分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、
4、法规、政策的规定,负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); 根据公司发展需要,负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查,并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作,定期向公司提交相关调查报告。协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。完成现有项目的物业服务合同的续签工作,确保项目的延续性。(二)经济指标市场开拓部20XX年的任务指标为1000万人民币,包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)四、考核实施细则详见附件。五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生
5、效。甲方(盖章): 乙方(盖章):总经理: 责任人:目标管理责任书3一、遵守值班制度1.严格按地面气象观测规范和各类技术规定进行观测操作,及时、准确完成本班各项工作任务。严格执行技术规范、规定和各项规章制度,严格按值班流程操作。2.值班时间内集中精力,密切注视天气变化,不擅自离岗,不做与值班工作无关的事。不私自代班、调班;严防迟测、早测、缺漏报等责任性事故发生。3.认真做好本班各项观测、整理工作,按时进行每次观测和发报,观测时必须携带观测薄,观测一项记一项,不得追记,严禁涂改,伪造改字。记录要真实,严禁复杂天气简单化,简单天气模式化。各类表、簿、字码书写要端正、保持清晰整洁。4.仔细校对上班的
6、各项记录,严禁只签名,不校对。5.每小时正点前巡视各类仪器,发现故障及时处理以保证仪器的正常运转。6.保持值班室的整洁、各类表、簿、文件、技术规定,安放有序。7.遇复杂天气应尽早做好各项准备工作。遇疑难问题要及时汇报,采取措施,保证记录准确、完整。8.认真填写值班日记,对本班工作情况、交待事项和对上班评论都应做到详尽填写。9.每天统一时间对时,校正所用值班钟表。二、业务学习方面1.按照干什么,学习什么,缺什么,补什么的原则,达到四懂得、两熟记,不断提高技术水平和工作效率。2.季节转换前,要学习好冬季观测注意事项或夏季观测注意事项。学习天气加密报的有关规定,特别注意与天气加密报重迭的有关规定。重
7、要天气报的学习要有针对性,特别注意冬季要学习好大风、积雪、大雪影响能见度等天气的拍发规定,夏季要学习好大风、雷暴、冰雹、等天气的编发规定。三、服从领导,积极完成分配的各项任务关心集体,团结协作,作风正派,实事求是,不弄虚作假。自觉加强精神文明建设,努力学习政治、文化和专业知识,做一个有职业道德、有理想、守纪律 、业务素质高的观测员。青铜峡市气象局: (签字)目标考核责任人: (签字)_年_月_日目标管理责任书4公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞
8、争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。一、工程名称:_二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间:_四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理:_,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员:_,负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员:_,配合本工程竣工相关工作;4、技术员:_,完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行中华
9、人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 目标管理 责任书 范文
链接地址:https://www.31ppt.com/p-317318.html