《人力资源开发与管理概论》复习资料.docx

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1、人力资源开发与管理概论复习资料人力资源开发与管理概论 1、人力资源的定义：指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。也称人类资源、劳动资源。 2、人力资源的内容：适龄就业人口；未成年劳动者；老年劳动者；家务劳动者；就学人口；求业人口；军队服役人口；其他人口 。 3、人力资源的特点 人力资源的基本特点； 人力资源的资源特点； 人力资源的主体特点：动力性；自我选择性；非经济性；流动性 4、人力资源管理思想的演进 传统劳动管理时期：18C19C:特征：关注分工、效率，人作机器附属；19C：劳动或产业关系管理 泰罗制科学管理时期：19C末20C初：讲求工作规范但缺乏人性色彩 人际关系与行为科学管理时期：

2、20C2、30N：与泰罗制管理学说相反的“人际关系”管理学说 新人际关系与泛人力资源管理时期：20C70N：具有管理科学丛林的时代特征；形成现代系统管理理论 人力资源开发利用管理时期 ：20C90N：正把人放到人力资源开发与管理最核心的地位 5、现代人力资源开发与管理基特征 立意的战略性：成为企业四大运营职能 内容的广泛性：时代发展，范围扩大、内容泛化 对象的目的性：强调员工业绩同时，把满足员工需求，保证员工发展作为组织重要目标 主体的多方性：管理主体有多方人员组成 手段的人道性：方法和手段有诸多人道主义色彩 结果的效益性： 6、人力资源的数量界定；指的是构成劳动力的那部分人口的数量，其单位是

3、个或人。 影响人力资源数量的因素 7、人力资源质量 A人力资源质量：即人力资源的质的规定性，这是区别不同的人力资源个体和总体的最关键方面，体现在劳动要素个体及群体身上的创造社会价值的能力，最直观的表现就是人力资源或劳动要素的体质、文化、专业技术、道德情操水平及心理素质高低等等，它可以通过经济社会统计指标来表示。 B人力资源质量及其意义；人力资源数量能够反映出可以推动物质资源的人的规模，人力资源的质量可以反映可以推动哪种类型，哪种复杂程度和多大数量的物质资源。它比数量更重要。经济越发展技术越现代化，对人力资源的要求就越高，另外，从人力资源内部替代性角度也可以看出质量的重要性。 C人力资源质量的内

4、容； D影响人力资源质量的因素 E人力资源数量与质量的关系:数满足数量要求，质可以完成一定难度工作，质比量更重要。高质创造多于低质；高质替代性强；低质不具替代性 9、人力投资项目分析 A人口生产投资:各项生活开支总和教育、生活、保健开支的部分； 人口生产投资的效益：人口生产经济效益=人口预期生产量/人口生产费用； B教育投资:教育对象是人，基本功能是培养社会劳动者，通过教育费用的支出，使人的劳动能力形成和提高，创造社会财富从而获益，所以其费用就是一种投资， 教育投资效益公式：教育投资效益=教育投资带来的产出量/教育投资； C人力保健投资:卫生保健投资；职业保护投资；人力保健投资的效益）； D人

5、力流动投资:人力迁移。 人力流动投资的收益） 10、人力资源供给 ：是指就经济运动而言，已经开发的、马上可以投入经济活动的人力资源，是一个国家或地区社会劳动者与正在谋求职业者所具备的劳动能力的总和。它又分为宏观和微观供给。 A人力资源微观供给；从个人角度看，是以自己勤劳的付出或闲暇的牺牲以工资形式为代价的补偿。1 B人力资源宏观供给；从宏观角度全面研究人力资源供给更为重要，宏观人力资源供给的基本数量和微观人力资源供给的特征完全对应，即人力资源与工资对应：工资水平与人力资源供给成正比。 C影响人力资源供给的因素 11、人力资源需求 ：一定范围的用人主体对人力资源的需求。是种派生需求，由人消费所引

6、起、派生的。 人力资源需求的根源：社会消费。消费是用人单位使用人力资源的根本原因。 微观人力资源需求； 宏观人力资源需求 12、人力资源供求关系 供过于求类型； 供不应求类型； 供求均衡类型 13、现代人力资源开发与管理的特征 ：通过人力资源开发与管理，组织采用科学的方法和手段，对员工进行合理的培训组织和协调，是人力物力经常保持合理比例，对员工的心理和行为进行恰当的干预和诱导，充分发挥他们的主观能动性，从而最大限度的实现组织的目标。 劳动人事管理与人力资源开发管理的区别 14、微观人力资源开发与管理的职能 A微观人力资源开发与管理五大职能： 获取； 保持； 发展； 评价； 调整）； B微观人力

7、资源开发与管理职能体系； C微观人力资源开发与管理职能体系 15、微观人力资源开发与管理的主要活动 规划组织对人力资源管理的起点；岗位组织对人力资源管理的基础；招收组织对人力资源的吸纳；工作组织对人力资源的使用；评价组织对人力资源的认定；薪酬组织对人力资源的报偿；培训组织对人力资源的开发；职业生涯组织对人力资源的职业设计；激励组织对人力资源的褒奖；文化组织对人力资源的塑造 16、微观人力资源开发与管理原理 A同素异构的原理； B能岗匹配原理:人得其职、职得其人 C协调优化原理:内部调整，以达最优 D激励强化原理: E公平竞争原理 F动态适应原理； 17、组织模式 A直线制组织: B直线职能制组

8、织： C事业部组织: D矩阵制组织： E集团公司组织： 18、人力资源规划的含义 A狭义人力资源规划； B广义人力资源规划 19、人力资源规划与组织目标 A人力资源规划与组织目标的基本关系：； B人力资源规划追求的组织目标：取得并保持人力资源；预测和分析人力资源潜在和潜在过剩以及资源不足的问题；充分利用人力资源；在保证组织目标前提下满足员工个人利益和需求；促进本组织人力资源素质提高，增强组织适应能力；减少组织对外部人力资源的依赖性。 2 20、人力资源需求预测法 统计法； 推断法 21、人力资源供给预测法 A内部人力资源供给预测法： B外部人力资源供给预测法： 22、工作分析的概念；工作分析也

9、称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，和确定完成组织各项工作所需知识技能和担负责任的系统方法。 23、工作分析的内容 ：What Who When Where for Whom How 24、工作分析的方法 观察法 现场访谈法 问卷调查法 典型事例法 工作日志法 25、工作扩大化；是指在横向水平增加工作任务的数目或变化性，是工作内容多样化。 26、工作丰富化；是指纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作，使工作内容多样化。 27、人力资源招募 一、内部获取； 内部获取的优点：获取人员的准确性高；对员工具有激励作用；节约培训费用；节约组织的工作成本 内部获取的缺点：因循守旧；员工竞

10、争产生内耗 二、外部征聘； 外部征聘的优缺点 28、面试的类型 定型式面试； 结构性面试； 非定型式面试；系列式面试； 陪审团式面试； 压力性面试 29、绩效考核基本内容；建立考核项目指标体系； 各项目的分值分配；规定各项目的打分标准 30、绩效考核方法 简单排序法 强制分配法 要素评定法 工作记录法 关键事件与行为锚定法 360度考核法 31、平衡计分卡 平衡计分卡基本分析；平衡计分卡的实施方法； 平衡计分卡的优缺点 32、控制考核误差 考核标准方面的问题；主考人员方面的问题 33、考核申诉与处理 考核申诉产生的原因； 处理考核申诉的要点 34、完善绩效管理的措施 采用客观考核标准；合理选择考核方法；由了解情况者进行考核；培训考核工作人员；以事实材料为依据；公开考核过程和考核结果；进行考核面谈；设职考核申诉程序 35、薪酬与福利概念 薪酬；工资；福利；人工成本 36、影响薪酬水平的因素 外部因素； 内部因素 37、薪酬福利结构 内在薪酬； 外在薪酬： 4