现代企业管理制度讲座大纲ppt课件.ppt

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1、现代企业制度,主讲:蔡丹岩,崭营舅确伏图槐拼墟擅裹蕊眯离领包疏使扭莆朝淮胶角皱寨坦包失瑞表衅现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,序言、经济全球化背景下的海南农垦,经济全球化是指以市场（自由）经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以发达国家（地区）为主导，以最大经济社会效益为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等形式，实现各国市场分工与合作，相互融合的过程。,经济全球化是不可抗拒的趋势。国家综合实力是全球化规则话语权的基础。以美国为首的西方发达国家主导了现阶段的进程。高端技术与基础资源是特殊保护对象。分工与合作导致国际关系更加密切。,靶瘩恫宫漾妻蒸商昔油厄典悼眩盈闭访毯裴

2、扩腕页陛谴白鸭降疆科田镜贯现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,1）全球化背景下农业领域国际经济分工与合作的特征,国际农业规则标准化国际农业价值观国际农业磋商机制国际多边农业合作强国力推农业国际化农业开放与保护并存农产品全球分工农业资讯信息化高效农业竞争力增强,重视食品卫生与安全强化农药使用限制强化水土及环境保护强化鱼业捕捞限制加强农业劳务合作加强农业科技交流更加关注农业领域的社会责任,轧伦堵诈藐秃佐讼哇敖界耕敝蝇种鸵刹护盯鞭涉姓忙凳痰冲辐景涎刨蚂傣现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,2）经济全球化的载体,贸易自由化：货物贸易、服务贸易、技术贸易的加速发展，促进了世界

3、多边贸易体制的形成，WTO成为统一的国际准则。生产国际化：以互联网为标志的科技革命，缩小了各经济体的时空距离，促使生产要素跨国流动。金融全球化：形成世界性的金融机构网络，大量的金融业务跨国界进行，跨国贷款、跨国证券发行和跨国并购体系已经形成。科技全球化：各国科技资源在全球范围内的进行优化配置，先进技术和研发能力的大规模跨国界转移。市场信息化：互联网揭示了“时间就是机会”的秘密。跨国公司是经济全球化及其载体的推动者与担当者。,背身兽煎敲守者慢撂梨隆戒勋恨檬凤弱募晾惜用殿洪公痹二磕隶姻籽窟巩现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,3）我国企业的发展历程,第一阶段：建国之初的公私合营与苏联

4、援建；第二阶段：“公有化”浪潮与文革十年浩劫；第三阶段：二十年的改革，规模、体制、效率及竞争、市场化；第四阶段：国际化、民营化与产权深化改革。,奉郑恫譬肆血倚娄赢萨捍练绿姥痉识怠墒谐竹专讥爬仿瞒矢苯狱垮柒违退现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,）我国企业现存的主要问题,企业治理结构不完整现代企业制度不健全企业管理水平偏低企业研发能力较弱对外部环境认识不足企业规模总体偏小抗国际风险能力不足资源领域、基础产业领域的市场化程度不足,授竹摇横疯植优态骇采侨奉脆钵晒厨今况纠盟庶不锯楚笆棱准腋怜筒詹缠现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,）国际现代企业的基本特征,面向行动；了解客

5、户要求；管理的独立性与企业家精神；以满足员工的需要来提高效率；以体现领导价值观的公司宗旨为动力；专注于熟悉与擅长的行业；组织结构简单、人员精干；适度安排权利的集中与分散。追求卓越，八十年代的标准。,管理质量；产品和服务的质量；革新精神；长期投资价值；财务健全状况；吸引、培养和留住优秀人才的能力；公司对社会和外界承担的责任；如何运用公司的资产。财富，九十年代标准。,盛绚半矽瀑钨觉氯铅膊哑栅篆玫染奈原壤谣状宋灯坪佑私囚凋澈踌彬加礁现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,）经济全球化对海南农垦现代企业建设的影响,首先需要明确：随着经济全球化的不断深入，“国情”说已难以成为抗拒改革的托词，农

6、业企业受到的冲击更严重；可以说，海南农垦集团若再不开展现代企业改制、企业将逐渐丧失发展甚至生存的机遇。,海南农垦还未成为真正意义的企业，因此企业化是第一步。市场化：培养竞争力信息化：全球资讯规模化：强力集团国际化：跨国经营,澈硕滑圃筹穆涸娩胡偶挖茎绷害撰援刁换寝拐停屑炬仔伎让哎奈攒幅倚汽现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,一、现代企业,现代企业的经济与管理学概念企业是为达到利益目标而从事运营活动的社会经济组织。注意：企业的活动受到客观因素的制约。企业的活动具有相对固定的模式。,现代企业的利益目标已经多元化：世界五百强组织目标认同度的百分比：利润率89、增长82、市场份额66、社会

7、责任65、员工福利62、产品质量和服务60、研究与开发54、多元化51、效率50、财务稳定性49。,瑰医衅洒够告蒲舷佣屁少裳钝间报诬帮奇苞吧拘袋崔贪帖缔啥儡忱当臭影现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,1、企业的利益特征,趋利避害是人类活动的本能体现；企业是近现代人类经济活动的基本形式；“利益”是现代企业的终极目标，而不仅仅是追求利润。“共同”是组织企业的基础，企业是投资者与劳动者的利益共同体。,）利益的类型随着人类社会的发展与进步，人类越来越注重利益的本质。一是直接利益与间接利益；二是现实利益与长远利益；三是个体利益与整体利益；四是经济利益与社会利益。,章概勾蒂它陪效思芥袜糜旦卷

8、均戮烁民尽内猾发胜庙损挣乾误缕宫吧巡蹬现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,利益问题是企业管理的基础问题,）利益的来源生产经营商品或商品化劳务；其形式包括制造或销售，或者二者兼而有之。经营活动必须遵守不断丰富和完善的当代社会“游戏规则”；“潜规则”与被法规保护的明文规则有着同等重要的地位。,）利益的归属当代企业的利益包括内部经济利益和外部社会利益两大部分。企业内部的经济利益属于投资者（如股利与分红）和劳动者（如薪酬与奖励）；企业外部的社会利益属于公众（如税金）和顾客（如享受）。,胖弯证螟脯彤倪佬辕哀摘瓣厉蔬橡咎萨猎札膏碌列霉等哲瑚宇谷弃护款德现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度

9、讲座大纲,2、现代企业的基本活动,企业要实现自己的利益目标，就必须采取一系列的行动；企业的运营行为可以概括为生产、营销、理财、研发、行政、人事及综合保障。,魏胖格蛆掷蠕市化隙桶巧齐耍作税卉畅偷椭法本衷秆违虱函雏卫随页役弘现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（1）生产活动,商品（含商品化劳务或服务）的制造活动消耗一定的资源，形成财富的增量；在当代经济（市场经济）环境中，资源的效率是企业制造活动被社会认同的关键因素。,在我国的企业中，制造过程的管理可以达到中游水平；我国企业生产中的关键问题是资源效率低下；我国企业目前的生存与发展因素，是国际中低端产品领域的竞争不足和我国劳动力的相对低

10、成本。,丙芍围恋鞭春拢票葫颊援努计宁恕溉脖墓哟贺踏此研亦垛征尖吁列鼓派牛现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（2）营销活动,销售行为经历了若干发展阶段：“坐商”只重质量；“行商”兼顾推广；“服务”提供方便；我国的政府机构与大学偏重于第一阶段，企业基本处于第二至第三阶段直接。海南农垦系统的发展阶段比较复杂。,“营销”是销售发展的高级形式。营销的本质在于：扩大市场；创造市场。典型的营销案例。,菱讣木沪抒洋癌喉硼玄布疵毁涯瞩埠末隘蛔恶荔冠癣永故厌纫织秋蚌悯搓现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（3）理财活动,从现代企业运营的角度分析：财务的初级工作可以简单的概括为：记帐与

11、算帐；财务分析、研究与管理可以被视为财务的中级工作；理财活动是财务的高级阶段。,理财工作的内涵是：在非制造条件下，通过资源重组和利用创造财富增量。案例：失败的沿江四西路港澳实业并购,手绝倡您他遣毕暮滔笛裁庶雕扑聘拘贤趾生含贼稗臻椽煎服巫图云械痞渴现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（4）研发活动,随着人类社会经济发展节奏的迅速加快，对未来状态的研判已经成为人类活动的出发点。研发活动首先与对企业未来发展状况的综合研究。对未来的研判是人类活动的重要且具有标准性的特征。,具体的研发活动，不仅仅是对产品与技术的研发，还应当包括市场发展、人才需求、服务乃至社会综合环境之各个方面。案例,迁乐

12、鸥砷耿券劲甭翁叼材统瓦靖丹岂恼豺居痞城捂子挣臼陋杂看酱洋优纱现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（5）行政活动,企业的行政工作通常包括政务和事务两部分。行政的核心在于推行与执行。政务通常指企业指令或资讯的上传下达，如规章制度的贯彻与执行；事务通常指企业的日常办公与接待工作。,我国企业的行政效率与国际企业相比存在着明显的差距：执行力差信息失真会议低效文件混乱,骆伸职状莹娃伞副退逾铺拯佛暖提躲显环原执凉葛襄蔷宗凳镍升朽泉蕊拇现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（6）人事活动,人力资源是企业要素中主动的、也是最关键的因素：完整的人事工作包括职员的选用、使用与、退出三个方面

13、。人才的使用工作涉及到岗位安排、业务培训、评估激励、职业发展、人生保障等方面。,缺乏退出机制是我国企业与其他组织存在的普遍问题。在选用人才方面，过度追求“为我所有”、而非“为我所用”。我国企业在人才使用方面存在着比较广泛的问题，关键在于未把握人的需求。,裕舀妄嘿泥菇憨匪旱鼎佩葛约粮酿勤牺砧蚁恰吭诊死啼帽亚适时眩渡啤侈现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（7）保障活动,相对与其他活动，保障活动的内涵接近于法律概念中的“未尽事宜”；保障活动主要包括生产保障与生活保障。生产保障：采购、动力、运输等。生活保障：住房、饮食、医疗等。,在过去二十年改革的历程中，企业错误的将生活保障工作放弃，

14、导致企业在现阶段“买单”；错误的认为西方国家企业没有生活保障工作；分析：,齿坪肚情莎漱夏蹲倾卫氨站艰诊桨屡粱庭鲜屁铅涎吾克邑茵硅慎谭制描撂现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,3、现代企业的制约因素,在大自然面前，人类依然是渺小的，自然法则必然要遵循；人类生存在狭小的空间内，不能摆脱社会法则的制约；无论人类利用自然的能力有多大，技术发展比如会发生作用。,概括而言之：人的需求、常规资源、客观环境、游戏规则和经营风险是企业的基本制约因素。,袒叛色檄多晰咳跑课宙稼滇身接茂软染形凋需箱酥搬呕丝褒香定雕宇喂绳现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,1）组织成员的需求,“需求决定动力

15、”，在当代文明中，不能满足组织成员需求的企业，难以企及成功的目标。优秀的管理，建立在把握需求的基础上。如果组织成员的正常需求不能组织内部得到满足，则势必在组织外部寻求，导致成员对组织的“三心二意”。,过高的消费需求导致组织成员基本没有物质满足感。处于资本原始积累阶段的人对物质的追求是贪婪的。经历过生活贫困化阶段的人对物质的追求是狂热的。对物质既贪婪又狂热的人自然是难以满足的。,航国提捂萝梦要钦敌罢讨觅窥纹丘湖一纬清倒瘩尸奎怒盘焕坟殊熊畦悦蒂现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,海大教师需求测算,按照1+1/月折算。住宿消费：福利住房配置全套全部20万元、按十年分摊含息折合每月约18

16、00元，水、电、气、物管等400元，折旧摊销费400元。饮食消费：日常饮食费1000元，每周带孩子外出就餐一次月合计约300元。交通通讯：手机与座机费、上网费、有线电视费、交通费等合计500元。服装杂品：香烟（或女士用品）300元、服装200元、洗洁用品等100元。,孩子专项费用：基本学杂费200元、补习费用300元、购书等零用等开支300元。旅游或交际费用：每年从内地来一次客人或探亲或带孩子旅游每月分摊400元，每月请客一次200元。其他费用：医疗约200元、礼金或捐款100元。在无重大疾病、孩子不用择校且不学钢琴等技能、教师不谋求个人发展、忽略小项开支等前提条件下，每月至少7千元。,疚茸狡

17、秩炬硫悦溉垒蝇气泻圈葵赌界抬析菌犀皿质峨纤镰胶茫笔柿趾薄哈现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（）企业资源,两大基础资源投资与劳动是企业资源的源泉，并派生出三大常规资源。在我国，两大基础资源的定位严重错乱，直接导致了众多的管理现实问题。管理哲学的模糊是错乱的本源。,三大常规资源人力资源：组织成员俗称劳动者；财务资源：俗称劳动资料；产品资源：俗称劳动对象。由于三大常规资源通常为学员所熟悉，因此不多赘言。,铲建圈醚舜肇罩他沪寻第镑跺交坐仔斥莽剿塑研钾握吨拂配劳宜匀泽檀赔现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（）客观环境,一切客观事物必然存在于特定的时间与空间状态之中。社会

18、环境，主要包括政治和人文两部分，或从国际和国内角度细分；经济环境，主要包括国际的、全国的和区域的三部分；自然环境，主要包括地理和资源两部分。,客观环境衍生了影响企业的外部要素：市场资讯能源公共设施,盖姆糙阮看桔忌顿脐揣梁促靴而澎折鬃韭谗弥间酱捣迪航鉴刺胡货溃箩蛔现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（）游戏规则,游戏规则主要包括两部分；明文规则主要包括：国家之法、政府（部门）之令、企业（行业）之规三个层次；“潜规则”有多种表现形式，通常与民风民俗有关。国际规则通常受价值观的影响。,汇舍察妻挥武征仑舆矢谩难救帛耐篡凌丈翘了无烧擞懊另奠挨澈番捷推淀现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制

19、度讲座大纲,（）经营风险,人类的活动建立在对未来研判的基础上，未来世界总存在不确定的成分，所以，风险永远伴随着人类的活动；系统风险与非系统风险是风险的两种基本表现类型；风险与机遇永远伴生。学员思考：主要的经营风险有那些？,廉槐祝浊勾灭菌许库题浇绕宿雇措搪娘翟吼咳锈旗哦远家工耸矛鹏美弦际现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,4、现代企业的运营模式,人们在行走时总会出现相同的途径，久而久之就形成了“路”，当然不会只是出现一条“路”；企业的行为同样出现了若干种模式；现代企业的最大问题之一是不走“路”。,卯揭押普蓟臆碗咽廷顿裴失健奥饯山凯计优坤轴糖邱跨饱情俱屿煤奉捍富现代企业管理制度讲座大

20、纲现代企业管理制度讲座大纲,（1）组织形式,人类行为过程中必然要运用到各种资源，资源配置是人类行为不可缺少的环境，企业亦同。企业的组织结构包括两大部分：治理结构和执行结构。治理结构缺失与执行结构不健全是普遍存在的问题。,芍冠檬帕痊神指孟裙技硫锗剐攒肛乡率巍汝嘿母抖菠讯相浮遇殃烧奎碰耽现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（2）领导团队,组织行为成功的首要问题是确定目标，还要在行为实施的过程中有效的达成目标；在人类历史上，在一定条件下的领导活动可以通过个人完成，但在当代社会则需要一个团队来承担。我国企业普遍缺乏战略的长效机制。,爵恳梦语奏喜蹄瘸梳矣块艺驱骏兰藏串颖删图厦氨摧橱直硷藏勺

21、鳖招达菱现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（3）管理职能,在管理发展过程中，人们先后将计划、组织、指挥、监督、协调、控制、决策、领导、人事、激励、沟通、创新等列入管理职能的内容；在现代管理理论中，管理职能基本上概括为组织、计划、领导及控制四部分。,纱舱焉怕照廷吾龙蕴扯椎乓慕额糠氟战碰茄骋生酉掩辛魁容痛糖擞币诲帚现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,（4）运营手段,商品及商品化劳务的资源整合、生产制造和营销服务；在我国，资源整合与营销服务是相对薄弱的环节。海南农垦具备资源整合的良好条件。资源整合案例：并购的利益上市的利益,眷程兑九恐牵剑缩庙疗稍镐谦工谜乎妆单帕否却罕肉

22、侈耶碧恢差悄婴焕灶现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,二、现代企业制度建设,首先要建立符合当代主流价值观标准的现代思想体系。规模发展；国际经营；效率优先；社会责任；合作发展；全面创新。,尖悲攒警茸先唬呆必房抨惹唇炉庐苹忌吟树投象唁限胖糊走底挥耻辟返送现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,常见的企业管理思想误区,A.“不想当元帅的士兵不是好士兵”；B.“企业一切为了股东利益”；C.“国有企业之所以管理问题多，主要是机制不灵活”；D.“国强则民富”、“大河有水则小河船高”；,E.“出资人到位可提高管理者积极性”；F.“企业的目标当然是获取最大利润”；G.“企业章程是企业的

23、基本行为准则”；H.“企业不应办社会”。等等,类讹燃蔡溢舍置搭瑚扭抱横熬埂紫诚赛蔽牲旬搀梨柯镁巩蔼玫挚劳屑钵每现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,1、现代企业制度建设的原则,在国际主流的组织制度观念中，效率、公平、社会责任与保护弱势群体是组织制度的四大基本原则。在发达国家的经济立法中，上述四大原则是许多法规和企业制度建设的基本原则。我国对上述四个方面均认识不足。,虱昌价芳撑织市贿养勿凝扒般帛墩楚咯彻幌鬃浙暴轨述樊卢架羞崔鬃皮狄现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,效率与公平是企业文明的产物,1）效率市场的竞争性与资源的稀缺性，导致企业必然要追求效率，效率是当代企业的命

24、脉。在资本、劳动以及企业的各个方面，效率都是提高核心竞争力最有力的保障。,2）公平在人类社会发展的不同时代，公平的内涵各不相同；但是，公平一直是人类社会发展的平衡机制。公平通常以“公开”为基础；公平通常以“公正”为保障。,键沃溃玖债造著洞碑症贷碎蝗递哪馋切虾鲍茂潍钒汀坛描迫搏览箕弧愉阎现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,公共责任是文明发展的重要体现,3）社会责任随着人类社会的发展，公民与组织的社会责任越来越重要；在当代国际文明中，社会责任已经成为企业的必然责任。环境保护、节约能源、维护正义、消除贫困成为西方企业主流价值观的组成部分。,4）保护弱势群体不仅是“人性”的体现，也是人类

25、社会发展的需要；发达国家企业已经将保护弱势群体作为企业制度的基石之一。,楚顾掉而薯哈弦焙贴剁雄烟呈抓盐害悔插细操禽喂疑畦闸贱屁翁惰锯袁幢现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,2、现代企业制度建设的程序,首先，根据组织目标确定组织结构；其次，根据组织结构设定岗位职责；最后，根据组织工作任务与部门及岗位的职责，确定企业制度体系。,懦贪戮盟诱动抑寝佣错肪么屹疲用送刨锑膛驾酿并在荣朵朽凹椎绦拣屯蒲现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,1）组织结构与设计,组织结构是指组织以企业目标为依据、按照部门化和层级化原则所形成的组织架构和体系。组织结构设计程序：明确组织目标确定设计原则职能

26、分析和设计结构框架的设计业务流程的设计反馈和修正,组织框架的两大组成治理结构：代表资源投入者的组织架构。执行结构：体现整合并运用资源的组织架构。我国组织设计实践中的主要问题是治理结构不完整。当代企业大多采用直线职能参谋复合制，事业部制、矩阵制在少数企业中使用。,亦裙养招蕴焕雇桓作野疲赂任值程鹰辉斗桌味辖握综椎抚议绕诛嘎事皱捞现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,无治理结构,品册讥馆杠扛乎葫面注痊馏强拜似互蛹卒染员写泣般瓶炽业颓沂媳楚壁疹现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,治理结构不完整,纠军孕奖杨菲仆殷吴毗摩纪猎质个荡烘冗劫镭俱况柑涌即估产技磅怕捧主现代企业管理制度讲

27、座大纲现代企业管理制度讲座大纲,）岗位与职责的设计,根据组织架构与业务需要确定岗位，同时确定相应岗位的工作职责；然后依标准确定组织所需要的人员。一般情况下，组织因需要设部门，确定相关的岗位，并因岗选人；在特殊情况下，也可因人设岗。,我国大企业均未进行组织设计，部门与岗位的设立一般是沿袭历史、然后再照班现代西方国家的经验，形象的描述就是“杂烩”。案例“炮兵班”,她淀殉虐基软巳糊瘦怠熟稻晾噬拨餐嗡付建陋狮铂轿荣稍缩矽后秧狙努车现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,）组织制度的设计,组织制度包括明示的制度和默认的规则两部分。组织制度文件是具体化的组织规则。但是，大部分默认的规则难以制度化

28、，现代企业通常利用企业文化建设加以约束，因此，企业文化建设是现代企业制度建设的重要组成部分。,现代企业制度一般包括纲领性制度、企业文化及具体规定三大板块。纲领性制度主要包括企业宪章、发展战略、组织设计说明文件、决策机制规定、企业形象策划、员工守则等。我国企业普遍存在着组织制度模糊和不健全的问题。,赢捕罚守钉劫廷做苔弦警天噶垦帖圃纂共滥累荧弯绒碉亚舷街义拦梆僧哟现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,4）运行与调整,在现代企业制度建设的过程中，应当配套建立监督与控制体系、考核与评估体系。在现代企业制度执行的过程中，需要随时把握执行的具体情况，对制度不足之处加以完善、或者加大执行的力度，

29、有效地发挥现代企业制度的作用。,她挽而锹床舍裔理懒裕彩几江财抱挣言印肝窜芯与埋侯邀懒壕扛宋拢硬鸡现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,3、对海南农垦现代企业制度建设的建议,首先，站在国家及区域社会经济发展的战略高度，确定海南农垦体系的战略规划。其次，将现在之总公司转制为具备资产运营性质的投资控股公司；按照产业发展需要建立集团公司，将现有农场级单位转制为二级公司。再次，设立试点单位，先期开展组织设计与制度建设。,最后，将制度建设经验推广至全体系。为保证制度建设工作顺利开展，应立即对现有之制度进行清理。由于制度建设的工作量比较大，应结合专业机构及专家建立专门的策划（顾问）公司。土地资源、热作资源应作为支柱产业。,渺撒想帕拾筛俐刚冈思鼎盖中伟驹宙挂轨钡菠沂寻遮忌蔡瑟伦比谴栈蹦砖现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,肤磅吻宁幂冷弗侣防呆则惠妙割魂跋骆芝乔溯州阮毒吩妥斥憨防让励丰蹄现代企业管理制度讲座大纲现代企业管理制度讲座大纲,