PMP学习笔记第10章 项目沟通管理.docx
《PMP学习笔记第10章 项目沟通管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP学习笔记第10章 项目沟通管理.docx(4页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、PMP学习笔记第10章 项目沟通管理第10章 项目沟通管理 一. 识别干系人 1. 识别干系人是识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。 2. 识别干系人输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 3. 识别干系人工具:干系人分析、专家判断 4. 识别干系人输出:干系人登记册、干系人管理策略 5. 干系人分析步骤:识别全部潜在项目干系人及其相关信息;识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持并分类以制定管理策略;评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对,提高支持或减轻负面影响。 6. 干系人分类方法:权力/利益方格、权力/影响方格、影响/作用
2、方格、凸显模型 7. 干系人登记册包含关于已识别的干系人的所有详细信息,包括:基本信息、评估信息、干系人分类。 8. 干系人管理策略规定了在整个项目生命周期中,如何提高干系人的支持,降低干系人的负面影响,包括:对项目有显著影响的关键干系人;希望每个干系人参与项目的程度;干系人分组以及按组别管理的措施。 二. 规划沟通 1. 规划沟通是确定项目干系人的信息需求,并定义沟通方法的过程。 2. 规划沟通输入:干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产 3. 规划沟通工具:沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法 4. 规划沟通输出:沟通管理计划、项目文件 5. 通过沟通需求分析确定项
3、目干系人的信息需求,包括信息的类型和格式,以及信息对干系人的价值。项目资源只能用来沟通有利于成功的信息,或那些因缺乏沟通会造成失败的信息。 6. 潜在沟通渠道或路径的数量反映项目沟通的复杂程度,总量为n(n-1)/2,其中,n代表干系人的数量。 7. 用来确定项目沟通需求的信息包括:组织机构图;项目组织以及干系人职责间的关系;项目所涉及的学科、部门和专业;有多少人在什么地点参与项目;内部信息需求;外部信息需求;来自干系人登记册和干系人管理策略的干系人信息。 8. 沟通技术中可能影响项目的因素包括:信息需求的紧迫性、可用技术、预期的项目人员配备、项目的持续时间、项目环境 9. 沟通模型的关键要素
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMP学习笔记第10章 项目沟通管理 PMP 学习 笔记 10 项目 沟通 管理
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3163954.html