PMBOK第5 术语表.docx
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1、PMBOK第5 术语表PMBOK第5版术语表 1术语取舍 本术语表包括以下术语: 项目管理专用或几乎专用的术语; 虽非项目管理专用,但与一般日常用法相比,具有不同用法或较狭隘含义的术语。 本术语表一般不包括: 应用领域专用的术语; 在项目管理中与日常使用中无本质区别的术语; 可以从各单个词汇的组合方式清楚地看出其整体含义的复合术语; 可以从源术语含义中清楚地看出其含义的派生术语。 基于以上取舍原则,本术语表包括: 与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理相关的大多数术语,因为这些知识领域的许多术语都是项目管理专用或几乎专用的; 来自项目质量管理的许多术语,因为这些术语的含义比日常用法更狭隘;
2、 与项目人力资源管理、项目沟通管理和项目干系人管理相关的较少术语,因为这些知识领域的术语大多数都与日常用法无明显区别; 与项目成本管理、项目整合管理和项目采购管理相关的较少术语,因为这些知识领域的许多术语都具有适用于特定应用领域的狭隘且独特的含义。 2常用缩写 AC 实际成本actual cost ACWP 已完工作实际成本ActualCostforWorkPerformed BAC 完工预算budget at completion CCB 变更控制委员会change control board COQ 质量成本cost of quality CPAF 成本加奖励费用合同cost plus a
3、ward fee contracts CPFF 成本加固定费用合同cost plus fixed fee contract 第1页 / 共48页 CPI 成本绩效指数cost performance index CPIF 成本加激励费用合同cost plus incentive fee contract CPM 关键路径法critical path activity CV 成本偏差cost variance EAC 完工估算estimate at completion EF 最早完成日期early finish date EMV 预期货币价值expected monetary value ES
4、 最早开始日期early start date ETC 完工尚需估算estimate to complete EV 挣值earned value EVM 挣值管理earned value management FF 完成到完成Finish-to-Finish FFP 固定总价合同Firm-Fixed-Price Contract FMEA 失效模式与影响分析Failure Mode and Effect Analysis FP-EPA 总价加经济价格调整合同Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts FPIF 总价加激励费用合同Fi
5、xed Price Incentive Fee Contract FS 完成到开始Finish-to-Start IFB 投标邀请书Invitation for Bid LF 最晚完成日期Late Finish Date LOE 支持型活动Level of Effort LS 最晚开始日期Late Start Date OBS 组织分解结构Organizational Breakdown Structure PDM 紧前关系绘图法PrecedenceDiagrammingMethod PMBOK 项目管理知识体系Project Management Body of Knowledge PV 计
6、划价值Planned Value QFD 质量功能展开Quality Function Deployment RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx RAM 责任分配矩阵Responsibility Assignment Matrix RBS 风险分解结构Risk Breakdown Structure RFI 信息邀请书Request for Information RFP 建议邀请书Request for Proposal RFQ 报价邀请书Request for Quotation SF 开始到完成S
7、tart-to-Finish 第2页 / 共48页 SOW 工作说明书Statement of Work SPI 进度绩效指数Schedule Performance Index SS 开始到开始Start-to-Start SV 进度偏差Schedule Variance SWOT 优势、劣势、机会与威胁Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats T&M 工料Time and Material WBS 工作分解结构Work Breakdown Structure 3定义 术语表中的许多单词,在词典中都有更广泛甚至不同的含义。 本术语表遵循如下惯
8、例对术语进行定义: 在某些情况下,一个术语由多个单词组成; 当出现同义词时,不再对同义词进行定义,而建议读者参见相应的常用词语; 对非同义词的相关术语,则在其定义结尾处标明交叉引用。 Acceptance Criteria 验收标准:可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。 Accepted Deliverables 验收的可交付成果:项目产出的,且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。 Accuracy 准确:在质量管理体系中,准确是对正确性的评估。 Acquire Project Team 组建项目团队:确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。 A
9、cquisition 募集:获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成本,但未必是财务成本。 Activity 活动:在进度计划中所列,并在项目过程中实施的工作组成部分。 Activity Attributes 活动属性:进度活动所具备的多种属性,可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。 第3页 / 共48页 Activity Code 活动编码:由一位或多位数字或字符组成,用来识别工作的特征,或者用某种方式对进度活动进行分类,以便在报告中对活动进行筛选和排序。 Activity Co
10、st Estimates 活动成本估算:进度活动的预计成本,包括执行和完成该活动所需的全部资源的成本,包括全部的成本类型和成本元素。 Activity Duration 活动持续时间:用日历单位表示的,进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。 Activity Duration Estimate 活动持续时间估算:对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。 Activity Identifier 活动标识:为了使项目活动彼此区别,而分配给每项进度活动的简短且唯一的数字或字符标识。在任何一个项目进度网络图中,活动标识通常是唯一的。 Activity List 活动清单:一份记录进度活动的
11、表格,包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述,以便项目团队成员了解所需执行的工作。 Activity Network Diagrams 活动网络图:见“项目进度网络图”。 Activity-on-Node (AON) 活动节点法:见“紧前关系绘图法” Activity Resource Requirements 活动资源需求:工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。 Actual Cost (AC) 实际成本:在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本。 Actual Duration 实际持续时间:进度活动的实际开始日期与数据日期或实际完成日期之间的日历时间。 Adaptive
12、Life Cycle 适应型生命周期:一种项目生命周期模式,也称为变更驱动或敏捷方法,其目的在于方便变更,获取干系人持续的高度参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念,但不同之处在于,迭代很快,而且所需时间和资源是固第4页 / 共48页 定的。 Additional Quality Planning Tools 其他质量规划工具:用来定义质量要求、规划有效的质量管理活动的一组工具,包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质量管理和控制工具。 Adjusting Leads and Lags 调整提前量与滞后量:项目执行过程中使用的,让进度落后的项目活动追赶上计划的一种技术。 Adver
13、tising 广告:吸引公众对项目或工作的关注的过程。 Affinity Diagram 亲和图:群体创新技术的一种,用来对大量创意进行分组,以便进一步审查和分析。 Agreements 协议:用于明确项目初步意向的任何文件或沟通,形式有合同、谅解备忘录、协议书、口头协议和电子邮件等。 Alternative Analysis 备选方案分析:一种对已识别的可选方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 Alternatives Generation 备选方案生成:一种用来制定尽可能多的可选方案的技术,目的在于识别执行项目工作的不同方法。 Analogous Esti
14、mating 类比估算:使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。 Analytical Techniques 分析技术:根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系,对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。 Application Area 应用领域:具有显著共性的一类项目,而这些共性并非所有项目所必需或具备的。应用领域通常根据产品、客户类型或行业划分来定义。应用领域的划分可能出现交叉。 第5页 / 共48页 Applying Leads and Lags 利用提前量与滞后量:用来调整紧前和紧后活动之间的时间量的一种技术。 Apportioned
15、Effort 依附型活动:其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中,其本身无法拆分为独立型活动的活动。 Approved Change Request 批准的变更请求:经整体变更控制过程处理并批准的变更请求。 Approved Change Requests Review 审查已批准的变更请求:对已批准的变更请求进行审 查,以核实它们是否已按批准的方式得到实施。 Assumption 假设:在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。 Assumptions Analysis 假设分析:探讨假设的准确性,并识别因其中的不准确、不一致或 不完整而导致的项目风险的一种技术。 Attribu
16、te Sampling 属性抽样:检测质量的一种方法。先确认每个被检测的样本是否具备某些特征,再决定接受或拒绝样本所在批次,或者增检其他样本。 Authority 职权:使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。 Backlog 未完项:待完成的产品需求和可交付成果清单,按故事叙述,按业务排序,以便管 理和组织项目工作。 Backward Pass 逆推法:关键路径法中的一种技术。在进度模型中,从项目完工日期出发,反向推导,计算最晚开始和最晚结束日期。 BarChart 横道图:展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中,进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧,日期横排在图的顶
17、端,而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。参见“甘特图”。 第6页 / 共48页 Baseline 基准:工作产品经批准的版本,只有通过正式的变更控制程序才能对其进行变更,用作比较的依据。 Basis of Estimates 估算依据:概述项目估算所用依据的支持性文件,如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。 Benchmarking 标杆对照:将实际或计划的实践与其他可比组织的实践进行对照,以便识别最佳实践、形成改进意见,并为绩效考核提供依据。 Bidder Conference 投标人会议:在准备投标书或建议书之前,与潜在卖方举行的会议,以便保证所有潜在卖方对本项采购都
18、有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。 Bottom-Up Estimating 自下而上估算:估算项目持续时间或成本的一种方法,通过从下到上逐层汇总 WBS 组件的估算而得到项目估算。 Brainstorming 头脑风暴:一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家,来识别风险、提出创意或问题解决方案。 Budget 预算:整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动的,经批准的成本估算。 Budget at Completion (BAC) 完工预算:为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。 Buffer 缓冲:见“储备”。 Business C
19、ase 商业论证:文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。 Business Value 商业价值:每个组织都有其独特的商业价值,其中包含了有形和无形的成分。通过有效应用项目管理、项目集管理和项目组合管理方法,组织就能够使用可靠、确定的流程来实现企业目标,并从投资中获取更大的商业价值。 Buyer 买方:为组织购买产品、服务或成果的采购方。 第7页 / 共48页 Cause and Effect Diagram 因果图:一种分解技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。 Central Tendency 集中趋势:中心极限定
20、理的特征,意指统计分布中的数据会趋向于围绕在一个中心位置附近。集中趋势的三个典型测量值是平均数、中位数和众数。 Change Control 变更控制:一个过程,用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 Change Control Board (CCB) 变更控制委员会:一个正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。 Change Control System 变更控制系统:一套程序,描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 Change Control Tools 变更控制工具:辅助变更管理和配置管理的手动或自动
21、的工具。最低程度上,这套工具应该能够支持 CCB 的活动。 Change Log 变更日志:一份记录了项目过程中所做变更的综合清单,通常包括变更日期和变更对时间、成本及风险的影响。 Change Request 变更请求:关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。 Charter 章程:见“项目章程”。 Checklist Analysis 核对单分析:借助清单来系统审查材料的准确性和完整性的一种技术。 Checksheets 核查表:在收集数据时用作查对清单的计数表格。 Claim 索赔:根据具有法律约束力的合同条款,卖方向买方提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张,如针对某个有争
22、议的变更。 Claims Administration 索赔管理:对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。 第8页 / 共48页 Close Procurements 结束采购:完结单次项目采购的过程。 Close Project or Phase 结束项目或阶段:完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结 束项目或阶段的过程。 Closed Procurements 结束的采购:由授权代表正式声明终结并签署终结证书的合同或其他 采购协议。 Closing Process Group 收尾过程组:完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程。 Code of Accounts 账户编码
23、:用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。 Collect Requirements 收集需求:为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和要求的过程。 Colocation 集中办公:为改善沟通和工作关系,提高工作效率,而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。 Communication Constraints 沟通制约因素:对沟通内容、时间、听众或发起者的限制,通常来自特定的法律法规、技术条件或组织政策。 Communication Methods 沟通方法:在项目干系人之间传递信息的系统化的程序、技术或过程。 Communication Models 沟通模型:说明
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