ERP项目激励方案.docx

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1、ERP项目激励方案ERP项目激励方案 为落实项目组成员工作责任，加强各部门协调配合，确保ERP项目正常、有效实施，特制定本激励方案。 一、ERP项目组成员资格 1、 ERP项目组成员采用优胜劣汰制，不能满足项目要求的成员，应剔出项目组，同时吸收新鲜血液进入项目组。如果被淘汰的项目组成员，通过积极努力又能满足项目组要求，仍可吸收进项目组中。不管淘汰出去还是吸收进来，必须经项目经理提名，报公司领导批准。 2、 ERP项目组成员资格条件为： a、 能担负所属业务的项目任务，对项目推进起到重要作用； b、 精通自身业务和系统操作，并能带领周围员工学习和使用ERP系统； c、 项目组成员工作量由部门经理

2、内部调整，保证项目组成员60%以上的时间和精力从事项目工作。 3、 目前ERP项目组成员为： 项目经理： 项目组成员： 部门ERP推进负责人：各部门经理 二、奖励制度 1、 ERP学习优秀奖 a、 为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工，特设立此奖项； b、 ERP学习优秀奖选拔途径有：考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公司领导指定； c、 ERP学习优秀奖，每月评选一次，名额为3人，每人奖金100元； d、 ERP学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。 2、 ERP特别贡献奖 a、 奖励在ERP项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或

3、者切实可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者，设立此奖项； b、 ERP攻关奖每月评比一次，名额为1人，奖金200元，当月无适合人选可以空缺； c、 ERP特别贡献奖获奖名单，由项目经理提名，报公司领导批准。 3、 ERP成功奖 a、 为了激励项目实施团队积极工作，使ERP项目早日上线，并见到效益，特设立此奖项，以奖励项目骨干和功臣。 b、 ERP成功奖包括： 一期项目成功后，总奖励金额 30000元； 整体项目成功后，总奖励金额 30000元，项目团队国内旅游一次，以及团队成员加薪或升职。 c、 ERP成功奖获奖名单及奖金分配意见，由公司领导决定。 4、 日常性团队

4、奖励 a、 ERP项目要取得成功，不是靠个人之力，而是团队相互协作的结果； b、 为了增进项目成员间交流和感情，提高团队凝聚力和战斗力，特设立本奖项； c、 日常性奖励每月进行一次，每次不超过1000元，由项目组自行决定激励形式。 三、处罚制度 1、 会议处罚 a、 开会不准时，准时到会的人为迟到者买单已经成为企业文化的惯象，项目组必须严肃对待由此造成的项目风险。对无故缺席项目组会议或学习培训，处罚30元/人次，迟到或早退处罚10元/人次。累计三次以上，淘汰出项目组。 b、 处罚名单由项目经理指定专人进行统计，报公司领导批准。 c、 如确有正当原因或其他非常重要事情不能到场，直接向公司领导请假，公司领导批准并通知项目经理后，方可不记处罚。 2、 工作延迟/未完成处罚 a、 延迟完成项目组安排的任务计划，处罚50元/次； b、 不能执行及完成项目组安排的任务计划，处罚100元/次； 3、 重大失误处罚 a、 因自身原因造成项目工作出现重大损失和严重问题的，处罚200元/次。累计三次淘汰出项目组； b、 若项目失败，项目团队成员降薪、降职直至辞退。 4、 ERP项目人员淘汰 a、 不能满足项目要求的成员，由项目经理建议予以替换； b、 已经淘汰出项目组的人员，不再享受项目组成员的各项福利。 本方案经公司领导批准，自ERP项目启动会上公布时生效。