APP003工程项目管理模式.docx

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1、APP003 工程项目管理模式工程项目管理模式 传统的项目管理模式 图11 国际上传统的项目管理模式 建筑师/咨询工程师 的顾问 建筑师/咨询工程师 监理工程师 承包商 合同关系 管理协调关系 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 业 主 业主代表 贷款方 供 应 商 传统模式项目实施过程见图12。 业主的要求 概念设计 设计文件招标文件 招标评标 是否在预算内 是 施工 竣工投产 否 第 一 阶 段 第 二 阶 段 基本设计 详细设计 招标文件 招标评标 修改设计 工程施工 设备安装 施工监理 竣工验收 试车 第 三 阶 段 可行性研究 现场选择 概念设计 施工概算 融资方案 图12 传统

2、模式项目实施过程 建筑工程管理模式 传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图13。 CM模式可以有多种组织方式，下面介绍常用的两种形式，见图14。 合同关系 协调管理关系 单向 供 应 商 分 包 商 供 应 商 分 包 商 业主或咨询工程师 建筑师工程师 业 主 业 主 基础工程 钢架工程 屋顶构筑 设备安装 雇用设计工作人员和CM工作人员 雇用设计工作人员 招标、签订合同 设 计 阶 段 施 工 阶 段 单一的施工合同 连续建设发包方式 设 计 阶 段 外墙工程 间壁工程 装 修 室外绿化 施 工 阶 段 分阶段发包的多个施工合同 阶段发包方式 3 连续建设发包方式和阶段发

3、包方式对比图 图1代理型CM经理 施工 承包商 业主或咨询工程师 建筑师工程师 风险型CM经理 形式一：代理型建筑工程管理 形式二：风险型建筑工程管理 图14 建筑工程管理模式的两种实现形式 设计一建造、交钥匙和设计采购施工模式 图15 设计建造模式的组织形式 确定项目原则的专业咨询公司 设计、建造承包商 业主代表 业 主 合同关系 协调关系 建工筑程师师 供供供应应应商 商 商 分分分包包包商 商 商 设计管理模式 形式一 形式二 供 应 商 分 包 商 合同关系 协调关系 单向 供 应 商 分 包 商 业 主 业 主 业主或咨询工程师 设计管理公司 施工总承包商 业主或咨询工程师 设计管理

4、公司 图16 设计管理模式的两种实现形式 管理承包 分包商 工程承包商 工程承包商 工程承包商 建筑师 工料测量师 结构工程师 设备工程师 业 主 管理承包商 设备租赁商 供应商 分包商 设备租赁商 供应商 分包商 设备租赁商 供应商 图17 管理承包 项目管理 更替型合同模式 分包商 分包商 分包商 业主 深度3080 建筑师 工料测量师 结构工程师 设备工程师 业 主 项目经理 总承包商 供应商 分包商 设备租赁商 图18 项目管理 设计 设计 承包商 剩余2070 合同更 替 图19 更替型项目管理模式 在上面介绍的多种项目管理模式的基础上，我们来讨论一下国内常提到的“总承包”一词。“总

5、承包”是指由一家承包公司向业主方承担工程项目全过程或某一阶段的，且在合同中明确规定的工作内容和任务的一种项目实施方式。 由于工程项目实施全过程或某个阶段内容大不相同，因而必须在前面加一个“定语”，如施工总承包，设计建造总承包等，对应上面介绍的国际上比较通用的各种项目管理模式，我们可以把总承包大致分为四类： 1、全过程总承包 2、设计建造总承包 3、施工总承包 4、管理总承包 BOT模式 项目发起人 政 府 保险公司 特许权各种金融机构 各种投资者 项目股东 设计、咨询公司 分 包 商 总承包商 (设计建造) 供 应 商 顾问机构 工程监理 公司 经营开发公司 各综合开发公司 协议项目公司 股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷 各债权人 用 户 图110 BOT模式典型结构框架