5S管理工作方案.docx
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1、5S管理工作方案5S管理工作方案 一、方针和目标 5S管理推进方针:5S从我做起:时时整理、天天整顿、清扫成习惯,清洁成制度,素养成品格 5S管理推进目标:门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全 二、5S管理推进制度建立与管理 1、目的: 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境 2、范围: 本制度只适合本公司5S管理推进 3、架构和职责: 3.1 规章制度制定出来后,要及时向全体人员公布。从而做到“有章可依,有章必依,执章必严,违章必究”。 3.2 组织架构 3.2.1公司架构 组 长、副组长、成 员若干名。 3.2.2部门架构: 每个部门必须成立5S小组,并有一个5S代
2、表负责本部门的5S工作 3.3 职责 3.3.1组长 3.3.1.1 策划、主导5S推行活动; 3.3.1.2 制定与执行5S相关培训计划 3.3.1.3 主持“5S管理推进” 检查情况的评比 3.3.3.4 向最高管理者报告5S推行情况。 3.3.2 副组长 3.3.2.1 主持5S日常工作 3.3.2.2 5S 监督检查汇总 3.3.2.3 有关5S小组的文书管理和检查得分的统计 3.3.3小组成员 3.3.3.1 5S推行计划的实施 3.3.3.2 5S相关培训执行 3.3.3.3 监督检查并督促有关本部门的5S管理 3.3.3.4 参加每半月至少一次的检查活动 3.3.3.5 参与“5
3、S管理推进” 检查情况的评比活动 3.3.4 部门5S代表: 参与公司对本部门5S检查工作,并对检查的结果提交整改措施 4、工作项目: 4.1 定期举行5S培训(每月至少1次):公司和部门5S成员参加培训 4.2 公司5S小组定期5S巡查(每半月1次): 5S推进小组成员按部门定置管理图及方案进行检查并打分 4.3 主持5S座谈会 4.4 5S推进评比 4.5 5S推进评比 4.5.1 评比准则:遵守5S行为规范55检查87项 4.5.2 评比方式 4.5.2.1 难度系数: 1 1.2,看部门定。 4.5.2.2 月总分:根据每次5S检查表的平均得分乘以难度系数再乘以本月的检查次数即为本月的
4、总分 4.5.3 推荐:部门提名5S执行榜样 4.5.4 5S推进小组根据以上结果最终确定“5S现场管理”的名次 4.5.5 评比时间:次月5日进行评比 5、检查结果考核 5.1 对检查问题没有整改措施或没有在规定时间内整改反馈扣部门月度考核分0.1分/项 5.2重复出现的问题扣部门月度考核分0.1分/项 5.3月度评比第一名:月度考核分加0.5分,第二名:月度考核分加0.2分;倒数第一名:月度考核分扣0.5分;倒数第二名:月度考核分扣0.2分; 6、5S检查87项及安全13项 6.1整理 1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的
5、垃圾等 3、地面不能直接放置成品、工具以及掉有垃圾 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开 6、工区内物品放置应有整体感 7、不同类型、用途的物品应分开管理 8、私人物品不应在工区出现 9、电源线应管理好,不能随意搭接、不应杂乱无章或抛落在地上 10、标志胶带的颜色要明确 11、塑料胶箱应按平行、垂直放置整齐 12、没有使用的工具等应放置在工具架上 13、不经常使用的工具等和经常使用的物品应区分开 14、测量工具的放置处不要有其他物品放置 15、设备上不能放置杂物 16、作业工具放置的方法是否易放置 17、作业岗位不能放置不必要的工具 18、工具架上不能放置工具以外的杂物 19、
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