2016 创业管理实战作业.docx

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1、2016 创业管理实战作业2016 尔雅 创业课 以下哪项不是创业的本质？ A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 我的答案：D 2 创业管理是对企业多长时间的管理？ A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 3 创业最终实现的目标是。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 我的答案：A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。 我的答案： 5 实践不是创业的必经环节。 我的答案： 1 以下哪项不是影响创业动机的关键因素？ A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案：D 2 以下哪

2、项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？ A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案：B 3 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。 我的答案： 创业之初需要整合的第一个资源是。 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案：C 2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？ A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案：A 3 决定创业能不能成功的关键是。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 4 企业内部创业不是创业的一种形式。 我的答案： 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。 我的答案： 识别机会与创意 1以下哪项不是关于创意的表述

3、？ A 创意是一种思想 B 创意是一种概念 C 创意是一种想法 D 创意是一种机会 备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。 2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。 3 机会窗口在情况下会关闭。 A 资金缺乏 B 市场饱和 C 人才缺乏 D 技术缺乏 4 机会窗口关闭后，新建企业可以通过取得成功。 A 加大资金投入 B 广招人才 C 专注细分市场 D 提高技术 5 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。 识别机会与创意 1以下哪项不是识别机会的方法？ A 观察趋势 B 解决问题 C 运用高科技 D 发现市场空隙 2 观察时尚可以发现创业机会。 3以下哪项不是识别机会时需要观察的重

4、要趋势？ A 经济趋势 B 时尚发展 C 社会趋势 D 技术进步 4 机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。 5 以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？ A 观察各种趋势 B 观察趋势，研究它如何创造可追求的机会 C 优秀创业者将趋势变为市场行为 D 分析趋势出现的原因 识别机会与创意 待做 1 技术进步并非是识别商机的关键。 2 以下哪项为创业机会提供了基础？ A 经济力量 B 社会力量 C 政治和制度变革 D 技术进步 3 每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。 识别机会与创意 1新企业应该如何对待市场空隙？ A 视而不见 B 完全依赖 C 盲目追随 D 谨慎对待 2顾客在发

5、现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。 3创业教育的目的是培养创业思维。 4市场空隙在可被识别。 A 技术落后 B 人们无法找到所需产品或服务 C 技术创新 D 经济发展 1以下哪项不是获得创意的方法？ A 参观学习 B 头脑风暴法 C 焦点小组 D 消费顾问调研 2企业层面如何保护新创意？ A 加大资金投入 B 广招人才 C 在企业建立“创意银行” D 加大技术创新 3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？ A 注意倾听创意 B 给予指导 C 承认创意 D 提供早期支持 4焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。 5以下哪项不是保护自己创意的措施？ A 把创意变成可见形式 B 避免不经意创意披露

6、 C 保存完整创意日志 D 不告知他人 6识别机会只是创业过程的一个普通的部分。识别机会与创意 1“创意走廊”又叫做什么: A 创意思维 B 创意精神 C 创意警觉 D 创意机会 重要 评估机会与风险 1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？ A 投入资金总需求 B 同类企业业绩 C 新企业盈利预期 D 产品成本核算 2管理能力和资源拥有是构成的要素。 A 资源可行性 B 组织可行性 C 财务可行性 D 产品和服务可行性 3分析创意的可行性要在写计划书之前做。 4创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。 5以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？ A 财务可行性 B 产品和服务

7、可行性 x C 资源可行性 D 产业和市场可行性 X 评估机会与风险 1以下哪项不是有吸引力行业的特征？ A 行业在增长，而非萎缩 B 新兴行业，而非传统产业 C 行业生命周期处早期阶段 D 行业集中而非分散化 2“到目标市场考察”指的是。 A 购买意愿调查 B 秘密调查 C 图书馆调查 D 网络调查 3 不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。 评估机会与风险 1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。 评估机会与风险 1创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。 评估机会与风险 1以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？ A 创业意识 B 创业思维 C 自我控制 D 管理规

8、划 商业计划与展示 1以下哪项不是商业计划的误区？ A 创业者没有投资 B 引注不明 C 分析不透彻 D 市场规模界定过宽 2创业者自己要投资的黄金比例是多少： A 二分之一 B 三分之一 C 四分之一 D 五分之一 3商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。 4创业计划书比创业者本人的素质更重要。 5以下哪项不是商业计划书的作用？ A 创业融资 B 参加比赛 C 吸引伙伴 D 作为记录 商业计划与展示 1以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？ A 阶段合作 B 优势互补 C 联手合作 D 业务外包 2创业计划书要根据现实做出相应的调整。 3商业计划书不要用常规的计划书模板写。 4参加创业

9、大赛的商业计划书一般为页。 A 1015 B 1525 C 2535 D 3550 5以下哪项不是商业计划书的类型？ A 简略商业计划 B 未来发展计划 C 详尽商业计划 D 企业运营计划 商业计划与展示 1为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。 2商业计划展示做多少页合适？ A 10页 B 11页 C 12页 D 13页 3商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。 4以下哪项不是商业计划要展示的内容？ A 做什么，为什么 B 何时做，用什么 C 怎么做，谁来做 D 多少钱，何时还 5以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？ A 是创意还是机会 B 是否是成长期 C 目标市场是什

10、么 D 行业前景是什么 商业模式开发 1所有的企业都会与其他企业形成合作关系。 2设身处地的为别人着想才会创业成功。 3商业模式的概念不包括。 A 企业如何竞争 B 企业如何盈利 C 企业如何使用资源 D 企业如何构建关系 商业模式开发 1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。 2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。 商业模式开发 1商业模式的致命缺陷是。 A 没有合作伙伴 B 对客户的完全误解 C 顾客定位错误 D 投资缺乏 2“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？ A 创新技能 B 战略资源 C 伙伴网络 D 核心战略 3商业模式就是企业如何实现利润的方式。

11、4以下哪项不是商业模式的构成要素？ A 战略资源 B 核心战略 C 伙伴网络 D 创新技能 创业融资与风险 待做 1对新企业而言，过度融资有害无益。 备注：容易快速扩张，不容易总结 2天使基金不属于债务和权益融资。 3“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是。 A 银行贷款 B 步步为营 C 个人储蓄 D 亲情融资 4以下哪项不是私人融资的来源？ A 个人储蓄 B 亲情融资 C 步步为营 D 银行贷款 5进行债务或权益融资的步骤不包括。 A 正确决定需要多少资金 B 正确决定资金支出 C 决定最恰当的融资类型 D 发展战略以吸引潜在投资家或银行家 6以下哪项不是初创企业需要融资的原因？

12、 A 现金流问题 B 资本投资 C 员工支出 D 潜伏期的需要 创业融资与风险 1天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。 2初创企业需要的创业导师要至少创业。 A 5年 B 6年 C 7年 D 8年 3银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。 4以下哪项不是债务融资的来源？ A 商业银行 B 风险投资 C 开业贷款 D 创业基金 5以下哪项不是融资的创造性来源？ A 租赁 B 创业园区 C *资助 D 战略伙伴 6以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？ A 描述机会和需要解决的问题 B 描述你的资格 C 描述你的资金来源 D 描述你的市场 新创企业的建立 1有限责任公司和社会企业是现在

13、大学生创业比较好的形式。 2加盟公司时要选择母公司成立至少以上的。 A 1年 B 2年 C 3年 D 4年 3以下哪项不是设立企业的内部条件？ A 设立企业有可能形成竞争优势 B 有足够的启动资金 C 开发了能创造价值的产品 D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望 4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？ A 经济因素 B 技术因素 C 政治因素 D 人员因素 5起名并不是新的企业注册要注重的问题。 新创企业的建立 1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。 2加盟公司时要选择母公司成立至少以上的。 A 1年 B 2年 C 3年 D 4年 3以下哪项不是设立企业的内部条件？ A 设

14、立企业有可能形成竞争优势 B 有足够的启动资金 C 开发了能创造价值的产品 D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望 4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？ A 经济因素 B 技术因素 C 政治因素 D 人员因素 5起名并不是新的企业注册要注重的问题。 新企业的成长 1企业成长得快就是好的情况。 2企业必须占领先发优势，才能快速成长。 3有潜力成长最快的企业不具备。 A 解决了一个重大问题 B 获得了极大的利润 C 对客户工作效率有重要影响 D 对客户的工作生命有重要影响 1企业为成长做准备应专注做。 A 新兴业务 B 传统业务 C 核心业务 D 随情况而定 2企业的成长速度有时并不是都企业能

15、选择的。 3企业的成功是跟企业做大有关的。 4以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？ A 过度紧张的员工 B 贷款过多 C 极度紧张的利润率 D 降低产品质量 5企业成长的原因是。 A 资金丰富 B 订单增大 C 企业本身决定 D 企业必须通过规模成长来维持市场份额 新企业的成长 1企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。 2当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。 3以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？ A 现金流管理 B 价格稳定性 C 员工支出 D 资本约束 4影响经理人管理能力的因素不包括。 A 管理者社会化 B 管理激励 C 逆向选择 D 法律约束 5突破管理能力瓶颈的方法是。 A 加大资金投入 B 创新技术 C 企业联盟或兼并新企业 D 增加设备或员工