2011公司绩效考核表格大全.docx

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1、2011公司绩效考核表格大全某公司绩效考核大全 员工绩效评价表 姓名： 评价项目 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 1勤奋态度 B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A以主人公精神与同事同心协力努力工作； 3管理监督 B正确认识工作目的，正确处理业务； C积极努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，

2、不妨碍他人工作。 A工作速度快，不误工期； 4指导协调 B业务处理得当，经常保持良好成绩； C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A工作成果达到预期目的或计划要求； 5工作效果 B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是： A B C D A240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。 3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1评语： 2依据本次评

3、价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10

4、8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 - 1 - 员工绩效评价表 姓名： 年度评价 评价项目 1工作品质 部门： 聘雇日期： 职等： 优 秀 工作一直保持超高水准。 半年评价 不满意 特别评价 勉 强 好 评价期间 很 好 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 一向合作良好，愿意接受新方法。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 经常犯错，工作大体满意，偶本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避尔有小错误。 工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。 不细心。 全。 附注： 无从观察 考

5、虑其对工作、同事、公似乎无法与人司之态度；是否愿意为人合作，不愿接受服务及与人沟通；是否愿新事物。 尝试新观念、新方法。 附注： 无从观察 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 2合作 3工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 无从观察 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。 一向可信，能将工作做好。 速度超乎常人，产量比要求的多。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 与工作有关之事大部分都了解不够。 工作某些方面如能增进相应知识最好。 处理新事物

6、容易出错，经常需要监督。 对工作有相当程度的了解。 经常性工作无需指示；新事物需要监督。 通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 符合要求，偶尔超过。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 偶尔请假或迟到早退。 对工作了解全面充分。 附注： 4主动性 只能照章行事；考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才遵从指示做事，能；在无人监督下的工作需不断监督。 情况。 附注： 无从观察 5勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 无从观察 6工作量 极少需监督；主动工作及改进。 有机会就偷懒，时常忽视其工时常喜欢闲聊。 作。 附注： 低于平均量。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 超出平均量。 本

7、项不考虑质的方面，只工作慢，从未按时工。 考虑工作量。 附注： 无从观察 若非一再教导，接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，无法消化。 并予以应用。 附注： 无从观察 请假或迟到早退过多。 7学习能力 8出勤 考虑工作的规律性和准时性。 无从观察 学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 经常请假或迟到早退。 学习快速，记忆良好。 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 - 2 - 员工绩效评价表 姓 名 评价 项目 处 理 能 力 积 极 性 责 任 感 团 队 精 神 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 与人协调

8、无间，为工作顺利完成尽最大努力。 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。 工作努力，分内工作非常完善。 爱护团体，常协助别人。 奉公守法，足为他人楷模。 热心工作，支持公司的政策。 对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。 有责任心，能自觉完成工作。 肯应别人要求帮助他。 工作无恒心，精神不振，不满现状。 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合2 理要求。 甲 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 乙 理解力强，判断力强，处理能力强。 部 门 到职日期 评分标准 丙 理解判断力普通，处理事务常有错误。 丁 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 戊 理解迟钝，判断力不良，经常无法处理4 事务。 20 16

9、 12 8 10 8 6 4 20 16 12 交付工作常需督促方能完成。 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 敷衍，无责任心，粗心大4 意。 精神散漫，不肯与人合作。 20 16 12 8 4 勤 惰 40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。 24 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 12 时常迟到早退，工作不力，时常远离6 工作岗位。 奖惩记录 评语： 评价者： 评价得分 奖惩增减分 考 绩 - 3 - 员工绩效评价表 主管的意见 不满意 勉强 好 很好 优秀 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？是否 该员工工作

10、之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 - 4 - 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？ 综合工作表现 1 2 3 4 5 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼

11、此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 表现最好的员工之一 表现优良 表现满意 尚需若干改进才能达到满意的地步 需大幅改进才能达到满意的地步 - 5 - 员工绩效评价表 姓名： 部门： 需要提高 评价标准 1分 评 价 项 目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 职务： 可以接受 2分 一般水平 3分 评价时间： 比较优秀 4分 得 分 非常优秀 5分 备 注

12、其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。 - 6 - 员工绩效评价表 单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 部门： 部门： 填表时间： 年 月 日 职务： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出 优秀 良好 一般 较差 极差 评价得分 评价项目 品德修养 个个人仪表仪容 人素坚持真理，实事求是 质 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工信用度 作态责任感 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专相关专业知识 业知外语知识 识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工逻辑思维能力 作能指导辅导能力 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作

13、目标的达成 工工作效率 作成工作质量 果 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 项目的建议与训练 工 作 预 期 优 势 分 析 劣 势 分 析 有待提升技能 参加培训项目 明 年 目 标 预 期 表 现 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100% 备 注 - 7 - *注：本表为360度绩效评价表。 - 8 - 普通员工年度绩效评价表 姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 1.工作素质 工作2.工作量 业绩 3.工作速度 4.工作达成度 5.计

14、划性 6.应变力 工作7.改善创新 能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工12.责任感 作态13.工作态度 度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 职 务 评价区间 优秀 良好 一般 较差 极差 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及

15、工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评 价 人 年 月 年 月 评分 4 本栏平均 权重系数 4 +3 +3 = 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事

16、假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 出勤及奖惩 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见 分 - 分 - 分 + 分 = 分 A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: - 9 - *注:本表为360度绩效评价表。 - 10 - 销售部门员工绩效评价表 姓 名 分类 1 工作态度 2 3 4 5 基础能力 6 7 8 9 业务熟10 练11 程度 12 13 责14 任感 15 16 17 协18 调性 19 20 21 2

17、2 自23 我启24 发 25 26 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、

18、决断力 积极地革新、改革 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 职务 评 价 内 容 评价区间 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 10 10 10 5 10 10 10 170 1次 2次 调整 决定 - 11 - - 12 - 办公室员工绩效评价表 姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务

19、判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任感 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 积极性 热心工作，支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 守时守规，不偷懒勤奋工作

20、 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 评价人意见及希望： - 13 - 生产部员工年度绩效评价表 年 工号 到工月日 评价项目及评分标准 4 合3 2 工作量或速度 1 工作品质 工别 迟到早退 姓名 旷工 请假天数 月 日至 性别 实际工作天数

21、 年 出生 过失 月 籍贯 初核评分 日 学历 复核评分 特别标准，整罕有错误，整偶有错误，尚错误颇多，且错误过多，且洁美观 洁美观 属整洁 欠整洁 不整洁 超过定量，提达到定量，如不足定量，催工作量少，过几乎无成就，前完成 期完成 促完成 期完成 不能完成 负责可靠，如工作稳健，需工作正常，需工作懒散，严工作不力，推完成 监督 加监督 密监督 卸责任 责任心 期主动合作，协密切 作 调自动助人 少有合作 拒绝接受 破坏合作 愚笨庸劣，记忆力差 不能胜任 漠不关心 5 接受能力强，进度超前 需勤加教导 接受能力迟缓，需反复教学习能力 无需教导 导 绰有余裕 胜任愉快 能够胜任 注意遵守 注意安

22、全 勉强胜任 严密监督，始能遵守 智能或技能 守6 7 守法守纪，且自动遵守法令 法 诱导别人 8 警觉高，处处遵守健全规防范 定，提供改善安全意识 建议 常依赖别人，违反安全规定偶有行动 并危及他人 9 自动自发，律修养有素，自能完成分内工克己 动改进工作 作 自发自制 己不修边幅，体完全被动，缺力较弱 乏涵养 10 总评 初评 复评 仪容整洁，体仪态大方，体能保持清洁，无警觉，粗心使人厌恶，体强健 力正常 很少疾病 大意 弱多病 仪态体能 能总分数 绩 等 核 定 - 14 - 组长、领班绩效评价表 姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 经验丰富，能举一反三，且常

23、提供改进意见 技能经验 学识、经验较一般人良好，工作熟练 肯上进，接受指导尚能应付工作 不求上进，尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调督导 爱护部属，常予督导与训练 肯应部属要求，协调处理事件 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任心 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，

24、能自动自发 工作常需督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 守时守规，不偷懒，勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 评价人意见及希望： - 15 - 工程技术人员绩效评价表 姓 名

25、 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 经验学识 学识、经验较一般人良好 肯上进，接受指导尚能应付工作 不甚至求上进，尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 专业技能 有相当的专业技能，足以应付本职工作 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 责任感 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 交付的工作需督促方能完成 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽

26、最大努力 工作协调 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 奉公守法，足为他人楷模 积极性 热心工作，支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 评价人意见及希望：

27、- 16 - 管理人员绩效评价表 姓名： 评价因素 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 A把工作放在第一位，努力工作； 1工作态度 B对新工作表现出积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D对下属的过失勇于承担责任。 A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B按照下属的能力和个性合理分配工作； C及时与有关部门进行必要的工作沟通； D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A在人事关系方面，部下没有不满或怨言； 3管理监督 B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D妥善处理工作中的失败和

28、临时追加的工作任务。 A经常注意保持提高下属的工作积极性； 4指导协调 B主动改善工作和提高效率； C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； D注意实施目标管理，使工作协调进行。 A正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 5工作效果 B工作方法正确，时间和费用安排合理有效； C工作业绩达到预期目标或计划要求； D工作总结和汇报准确真实。 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是： A B C D A240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。 3评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 优 良 中 可 差 14 12 10 8

29、 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 - 17 - 业务管理人员绩效评价表 姓名： 评价因素 A总产值 1工作业绩 B利润 C费用 D新增

30、客户数 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 计 划 实际完成 完成计划% 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B按照下属的能力和个性合理分配工作； 2。业务活动 C及时与有关部门进行必要的工作沟通； D在工作中始终保持团队精

31、神，顺利推动工作。 A在人事关系方面下属没有不满或怨言； B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 3工作态度 C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是： A B C D A240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。 3评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 其他 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理最终核准： 总经理签字： 日期： 年 月 日 - 18

32、- 销售经理季度绩效评价表 年 季度 部门： 姓名： 工号： 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 评价要素及权重 1销售目标完成率 30% 2空白市场进入目标完成率 15% 3合同错误率 5% 4关键行为 项目管理 10% 5以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6技术方案的质量 5% 7例行工作报告的质量 5% 8控制合同成交质量 5% 9客户满意度改进 5% 10有效沟通与协作 5% 11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： A B C D 评价沟通记录： 主 管：

33、员 工： 年 月 日 年 月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日 - 19 - 分支机构经理季度绩效评价表 年 季度 部门： 姓名： 工号： 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 评价要素及权重 1多产品覆盖率目标完成率 20% 2新产品销售增长目标完成率 15% 3销售目标完成率 15% 4关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10% 5贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% 6组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7控制组织销售合同的质量 5% 8培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5% 9组织技术培训的数量和质量 5% 10有效沟通与合作 5% 11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： A B C D 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 年 月 日