1采购部经理绩效考核指量表.docx

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1、1采购部经理绩效考核指量表采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 采购部经理 总经理 部门 部门 采购部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到%以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到% 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到%以上 考核期内

2、采购质量合格率达到100% 考核期内采购计划编制及时率达到% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 考核期内供应商履约率达到% 考核期内供应商满意率在%以上 部门员工绩效考核平均得分在分以上 考核得分 本次考核总得分 1.采购及时率 采购及时率=规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数100% 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率=考核 指标 说明 规定时间内完成采购计划编制的次数100% 应完成采购计划编制的总数被考核人 签字：日期： 考核人 签字：日期： 复核人 签字：日期： 关键业绩指标(KPI)设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。关键业绩指标的个数一般控制在512个之间