冲突管理(课件).ppt
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1、-成就卓越的您,冲 突 管 理,更多课程PPT及视频访问:http:/,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 2,培训目标,1、认识并理解冲突2、掌握并控制冲突3、转化并利用冲突,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 3,课 程 概 览,一、揭开冲突的面纱二、冲突的产生与诊断三、冲突管理的基本法四、冲突管理的突破口五、冲突管理的润滑剂六、冲突管理的好方法,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 4,一、揭开冲突的面纱,1、冲突是什么?2、冲突的层次3、冲突的类型?4、冲突的作用?5、冲突的演变?,2007年
2、9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 5,1、冲突是什么?,冲突:对同一事物持有不同看法、理解和态度的双方,为获得主动而产生的矛盾、对立和激化.冲突管理:正确看待和处理不同意见,理解不同的观点,充分利用双向沟通或争论,有效控制和化解冲突,进行决策和解决问题的方法.,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 6,2、冲突的层次,个人内心的冲突 个人间的冲突 个人与群体的冲突 群体间的冲突,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 7,3、冲突的类型,建设性冲突 激发思维,创意和活力 破坏性冲突 干扰协作,影响绩效 情绪性冲突
3、 个性,情感和性格的不和 压力性冲突 给对方或自己带来压力 沟通性冲突 目标、态度、方法差,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 8,4、冲突的作用?,积极作用:暴露问题、增强活力 加强凝聚、提升能力 鼓励竞争、激发创新消极作用:影响健康、耗费时间 影响团结、损害形象 形成对立、相互制约 内耗士气、损害绩效,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 9,5、冲突的演变,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 10,回顾一下,一、揭开冲突的面纱1、冲突是什么?2、冲突的层次3、冲突的类型?4、冲突的作用?5、冲突
4、的演变?,本节课程先到这里,谢谢大家,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 11,二、冲突的产生与诊断,1、冲突的诱因?2、引起冲突升级的细节3、引发冲突的根源-分歧4、冲突诊断模型,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 12,1、冲突的诱因?,信息不对称沟通不畅,误解或歧义关系紧张,流言与蜚语切身利益受损竞争有限资源评价和奖惩不公价值观和动机不一对权力地位有威胁行为方式和处事态度,文化与习惯差异职责与分工差异角色和地位差异目标和需求差异风格和性格差异观念与认知差异能力与要求差异态度与气质差异素质和涵养差异,2007年9月9日.北京,
5、知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 13,2、引起冲突升级的细节,问题言重和扩大伤及私利和面子过激态度和言行没有信任和尊重不顾表情和感受对别人要求太多没有倾听和回馈老认为自己是对的,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 14,3、引发冲突的根源-分歧,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 15,4、冲突诊断模型,解决方法,不易解决,容易解决,换位思考,对症下药,原则灵活,已荣彼辱,互不依赖,显失公平,利害较小,非原则性,相互依赖,目标一致,领导支持,原则性强,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 1
6、6,尝试改善冲突的好习惯,以“您”表尊重对方,用“我们”拉近与同事的距离。学会尊重不同意见,理解他人的思想、言语和行为你可以相信你对,可能许多人将永远不能理解你。不要去争辩或指责别人,避免附加情绪问题。留心记下自己平常所说的话,避免冲动的语句。留意情绪的起伏,寻找引起情绪的原因,对症下药确立改善目标,循序渐进,静心反思,每次改善一点使用应对式的自言自语的练习,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 17,案例 调节来自下属的冲突,案例:公司业绩在05年下半年处于连续下滑趋势,当时我临危就任营销总监,第一天召集运营部、市场部、策划部和培训部经理开会,介绍严峻的形势后,
7、给大家分派目标和工作要求:运营部:退盟控制在1家/月,沟通服务,实质支持,满意率达到98%市场部:加盟超市均3-5家/月,加大推广活动、展会、广告宣传、渠道拓展、客户跟进,并保证签约率、回款率达到95%策划部、培训部 然后,让大家谈谈具体困难、需要协作和支持、并给予承诺;结果,都默不作声,待了好大一会儿,大家才你一言我一语的大谈困难和问题,进行理由充分的讨价还价,似乎都不能完成,似乎目标定高了。显然,向下分解目标遇到了阻力,处理不当就会引发冲突,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 18,回顾一下,二、冲突的产生与诊断1、冲突的诱因?2、引起冲突升级的细节3、引发
8、冲突的根源-分歧4、冲突诊断模型,本节课程先到这里,谢谢大家,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 19,三、冲突管理的基本法,1、冲突管理的原则2、冲突管理的步骤3、冲突的应对模型4、冲突管理的三大关键,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 20,1、冲突管理的原则,真诚,努力理解对方,追求共同目标和利益,以双赢为目标,对事不对人换位去思考,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 21,冲突管理的要点,遵守规则以避免不必要的冲突为人处事要公平公正工作职权与责任划分清楚提前预设冲突的解决方案学习和掌握更丰富
9、的冲突处理技巧不要让人际关系太紧张让最有影响力和权威的人更了解自己,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 22,2、冲突管理的步骤,界定冲突的根本原因和利益本质,彼此充分交换想法、理由和立场,挖掘潜在利益和共同目标,趋同意愿针对问题共同解决,双方共同努力找到解决冲突的各种方法,达成共识,选用双方满意的最佳方法,圆满解决,相互学习,共同提高,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 23,注重关系和谐,注重目标实现,高,低,低,高,克制,回避,合作,竞争,妥协,维持和谐,避免争执,力争主动,创新方法,双方让步,3、冲突的应对模型,2007年
10、9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 24,因地制宜的冲突处理方式,重要,不重要,不紧急,紧急,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 25,化解冲突、趋向合作的条件,气氛轻松,环境平和 阐明观点,交换立场 探求冲突,理解焦点 冷却降温,整合创新 折衷争和,握手言欢 互给台阶,学习进步,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 26,面对冲突-首先要调整你自己,大智若愚、不怒自威开放学习、谦恭心态 找到并培养自己的使命感不断调整行动的目标消除没必要的怒气 提前放大发作的后果,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成
11、就未来,主讲:李旭昇 27,4、冲突管理的三大关键,避免有道控制有方沟通有效,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 28,回顾一下,三、冲突管理的基本法1、冲突管理的原则2、冲突管理的步骤3、冲突的应对模型4、冲突管理的三大关键,-成就卓越的您,冲 突 管 理,欢迎回到时代光华管理课程,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 30,四、冲突管理的突破口,1、引发冲突的两条导火索?2、控制情绪?3、管理压力?,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 31,1、引发冲突的两条导火索?,情绪,压力,2007年9月9
12、日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 32,情绪,安静,喜悦,愤怒,忧虑,羞辱,嫉妒,紧张,烦闷,恐惧,傲慢,内疚悔恨,拖延,自卑,2、控 制 情 绪,心理活动,性格态度,环境刺激,认知偏见,思维观念,情感渲泄,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 33,情 绪 的 特 点,隐蔽性积累性突发性短暂性破坏性,消极、负面,夸大其词颠倒是非强词夺理消极被动,积极、正面,自我驱动增强意志自我超越创造奇迹,2007年9月9日.北京,知识改变命运 学习成就未来,主讲:李旭昇 34,学 会 控 制 自 己 的 情 绪,你不是被问题所困绕,而是被对问题的看法所困绕你
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