创业培训GYB课件(实际用).ppt
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1、大学生创业基础教育(GYB培训),当前我国的就业形势及特点,每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200万,2012年达到2500万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万,2011年达到660万,2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿1.5亿人亟待安置2012年达2亿人。国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会.供需矛盾突出,结构比例失衡 灵活和非正规就业突显,SYB创业培训,3,如何创业?,创业者通常遇到的问题是:,我想创业,但不知道从何入手?我有资金,但不知道干个什么
2、项目合适?,SYB创业培训,4,什么是SIYB、SYB、GYB?,SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开发的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国际劳工组织)合作改编为IYB(改善你的企业)。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB(创办你的企业)。1998年在SIYB中又衍生了GYB(产生你的创业想法)。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB(扩大你的企业)。,SYB创业培训,5,SIYB体系与功能,SYB创业培训,6,1、为创业者提供系统的创办企业知识与技能,培养创业素质,提高创办企业的开办率。2、帮助创业者用所学知识
3、解决实际问题,理性创业,增加创业成活率。3、帮助创业者制定周密创业计划。4、理性使用创业资金,提高赢利与还款能力,增强信用度,降低担保风险。,培训的目标 使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说:,SYB创业培训,7,第一章、什么是企业第二章、你适合创办企业吗第三章、产生你的企业想法第四章、分析并筛选出最好的企业想法第五章、你自己的企业想法,GYB课程内容,2023/3/11,8,第一章、什么是企业?,学习目的 使大家了解:企业以及企业的循环过程;创办企业面临的挑战:创办企业的原因创办企业所要面对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。,财商理论:金钱是
4、一种观念,好好学习拿高分,考上好学校,找一份安全稳定的工作,然后攒钱。这种想法对吗?,2023/3/11,10,这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱?,2023/3/11,11,S 代表自由职业者(律师、医生、会计师)工作属于你,I 代表投资者让钱为你工作,B 代表企业所有者.拥有一个系统,有人为你工作,E 代表雇员(上班族)拥有一份工作,象限中每个字母所代表的意义,2023/3/11,12,什么是企业?,企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明:1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织,2023/3/11,13,企业经营循环过程,企业,供应商
5、(市场),顾客(市场),商品流,现金流,2023/3/11,14,经营核算资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈企业赢利的模式-低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备!,分组讨论:创办企业面临的挑战(创业者不得不提前深思的问题)1、创办企业的好处(你创办企业的原因)?2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么?,2023/3/11,16,创办企业的好处:,不听命于他人,更好的掌握自己的命运,赢得尊重、威望和利润,感受创造及贡献的乐趣,做自己喜欢的事,2023/3/11,17,承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳,生病也得不到休息;失去个人的许多情趣(看电视、看
6、书)精神压力大烦恼多;孩子的学习得不到教育和辅导;失去稳定的工资收入;做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。,创业者必须面对的烦恼和问题,2023/3/11,18,管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力;受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后,销售不畅;现金控制不当和赊销;费用控制不当,支出过高;库存超量,管理保管不善 营业地段差,人气不旺;遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁);,常见的创办企业失败原因,2023/3/11,19,其它经营失败原因,1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂
7、的创业项目。4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资,忽视软件管理。7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2023/3/11,20,成功的创业者都是相同的,失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着!,2023/3/11,21,案例1:李明的鸡场,李明一直想办企业,做批发鸡的生意,因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲住在一起,母亲非常支持他创办企业,她让李明用家里的房子作担保向银行申
8、请贷款。李明得到贷款后立即着手准备,他为企业购买了设备和原材料,在小镇附近租了鸡舍,买了计算机、现代化的制冷设备、新的箱式货车,还在货车门上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲,精良的设备能帮助企业树立良好的形象,也有助于吸引更多的客户。,李明马上投入道理繁忙的工作中。鸡的需求量很大,他日以继夜地工作,客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是,李明用于付款的现金非常紧张,到年底时,他拥有的现金严重不足,怎么也无法支付对银行的欠款。于是,银行中止了贷款,并要求偿还所有债务,李明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明德资产来偿还债务,首先拍卖的资产是车和计算机,但仍有大量的债务不能偿还。看样子,李明的母亲有可
9、能失去家里的房产。,分组讨论派代表说明:李明的鸡场为什么会倒闭?为李明设想一下以后怎么办?,2023/3/11,24,李明的鸡场为什么会倒闭?直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应付账款,导致破产倒闭。根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预算,讲排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金,导致经营失败。启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,为李明设想一下以后怎么办?,1、向亲友借贷,以图东山再起2、与人合伙,融资重新开始经营。3、宣布破产,如果你是李明,应该怎样避免重蹈覆辙?,1、先打工,调查研究,观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金,做好预算,不乱花借来的钱.3、制订
10、周密的创业计划。4、从小做起,积累经验和资金。,2023/3/11,27,小老板创业失败有一个共同原因:,缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展;也不能有效分析出企业的潜在风险,有效制定出解决潜在问题的方法。所以:创业需要学习培训!,2023/3/11,28,创办企业的几个阶段:,创业期(也叫危险期)创办初期12年,抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。,2023/3/11,29,第二章、你适合创办企
11、业吗,学习目的:1、能够对各自的企业家素质作出正确评估;2、能够评价各自的优点和缺点;3、能够认清自身的创业能力和经验;4、并能明确自己适合创办的企业类型。,测测你是否适合创业,以下问题答是得一分,答否则不计分,请统计你所得的分数。1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划,并且按计划进行直到完成?2.在学校和家庭生活中,你是否能在没有父母及师长的督促下,就可以自动地完成分派的工作?3.你是否喜欢独自完成自己的工作,并且做得很好?4.当你与朋友们在一起时,你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾被推举为领导者?5.求学时期,你有没有赚钱的经验?你喜欢储蓄吗?,6你是否能够专注地投入个人
12、兴趣连续十小时以上?7.你是否有习惯保存重要资料,并且井井有条条地整理,以备需要时可以随时提取查阅?8.在平时生活中你是否热衷于社区服务工作?你关心别人的需要吗?9.不论成绩如何,你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程?10.在求学期间,你是否曾经带动同学,完成一项由你领导的大型动,譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等?11.你喜欢在竞赛中,看到自己表现良好吗?,12.当你为别人工作时,发现其管理方式不当,你是否会想出适当的管理方式并建议改进?13.当你需要别人支助时,是否能充满自信地要求,并且能说服别人来帮助你?14.当你需要经济支援,是否也能说服别人掏钱给你帮助?你在募款或义卖时,
13、是不是充满自信而不害羞的?15.当你要完成一项重要的工作时,总是给自己足够时间仔细完成,而绝不会让时间虚度,在匆忙中草率完成?16.参加重要聚会时,你是否准时赴约?在平时生活中,你有时间观念吗?你是否能充分运用时间?,17、你交往的朋友中,当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物?18、你在社区或学校社团等团体中,被认为是受欢迎的人物?19、你自认是个好的理财人物吗?当储蓄到一定数额时,你是否能想出好的生财计划,钱滚钱,赚出更多的利润来?20、你愿意为钱辛苦工作吗?钱对你重要吗?你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐?,21.你是否有能力安排一个恰当的环境,使你在工作时能不受干
14、扰,有效率地专心工作?22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗?你是否总是独自挑起责任的担子,彻底了解工作目标并认真执行工作?23、你在工作时,是否有足够的耐心与耐力?24、你是否能在很短的时间内,结交许多新朋友?你是否能使新朋友对你留下深刻的印象?,参考性结论 0至5分:你目前并不适合创业,应当训练自己的技术与专业能力。6至10分:你需要在旁人的指导下去创业,才有创业成功的机会。11至15分:你非常适合自己创业,但是在所有否的答案中,你必须分析出自己的问题加以纠正。16至20分:你个性中的特质,足以使你从小事业慢慢开始,并从妥善管理中获得经验,成为成功的创业者。21至24分:你有无限的
15、潜能,只要懂得掌握时机和运气,你将是未来的商业巨子。祝你成功!,2023/3/11,36,第一节、企业创办者的特征,学习目的 1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征;2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。,2023/3/11,37,成功创业,能 创 业,创 业 金 字 塔,能创业不一定能成功创业,想创业不一定能创业,2023/3/11,38,想想看:大家讨论,您见过的成功创业者有什么特征?,2023/3/11,39,成功业主三要素:,道德素质,物质条件,知识技能,2023/3/11,40,企业创办者应具备的特征,素 质承诺:对企业的承诺。(态度决定一切)动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心
16、的理由)诚实:做事重信誉。(积累良好的信誉口碑)健康:身体健康。(没有健康就没有一切)风险:具有冒险精神。(挑战与机遇同在),2023/3/11,41,企业创办者应具备的特征,能 力决策;能够果断决策。(永远自己拿主意)技术能力:生产产品或提供服务所需要的技能。(钱永远是给内行人赚的)企业管理技能:经营企业所需要的技能(同行不同利)相关行业知识:对生意特点的认识和了解。(善为者知其难!),2023/3/11,42,企业创办者应具备的特征,物质条件家庭状况:家庭的支持尤其重要。(夫妻一条心,黄土变成金,创业的最大助力来自家庭)财务状况:有开办企业的资金。思考:最关键的特质是什么?,2023/3/
17、11,43,最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力,2023/3/11,44,案例2、谁能当企业主,白雪家住在闽江上游的武夷山区。这里农活不忙,许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重,她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用,给母亲治病,也给自己买些衣物用品。她原打算在村里办一个小旅店。翻来覆去地想过以后,她觉得自己的想法不现实:村里的人太保守,他们不会欢迎陌生人到村里住,而且村子离公路干线太近,即便能说服大家,也很难吸引到游客。再说,如果老天总是阴雨连绵的,就是说服了游客在村里住下,他们呆着也很无聊。,邻村的小兰也打算在村里办个小旅店。她知道,她得先像村里人宣传自己的想法,得到乡亲的理解和支持才行。
18、她相信自己能做出个好样子,使大家相信小旅店也能赚钱,而且不会打扰村里人的生活。她为区旅游局写了份宣传册子,又搭车进县城,与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。让她兴奋的是,各方人士都赞同她的想法,认为很多旅游者其实喜欢住在村里。许多旅行社已经在探讨为游客提供在武夷山的山村里歇脚的途径。小兰很受鼓舞,立即准备她的企业计划。,2023/3/11,46,白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?谁将成为一个好的企业创办者?为什么?分组讨论派代表说明:,SY B 培训教师 高禄璋,47,白雪的长处:有创业动机。能担负责任。白雪的弱点:消极思维缺乏冒险精神 保守行动力差。,小兰的长处:积极思维 创业动机明确
19、。沟通能力强了解顾客需求有一定行业知识。决策果断,行动力强。小兰的弱点:缺少风险防范意识。,2023/3/11,48,谁能当企业主,小兰有可能成为一个好的企业创办者,因为:有办企业的强烈愿望和激情。有把构思变为现实的行动力。她知道要创业先得有计划。有创业激情,才能积极主动的把握机会,激情和行动力是成功创业最首要的品质。,2023/3/11,49,案例3:一位不成功的企业业主的行为,王大海想成为一名企业业主。他从国家机关离职后,在城里办了一家“西域烤肉”店。但他并不照看生意,整天东游西逛,与朋友喝酒、打麻将。店里的盥洗室不清洁,饭店也不对外供应快餐。王大海待员工不好,经常拖欠工资,也不能及时地与
20、供货商结账,这家店不久就倒闭了。,2023/3/11,50,王大海错在什么地方?应从王大海身上吸取什么教训?分组讨论派代表说明:,王大海的错误,1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任,但他不务正业。2、可以聘任经理来管理而不为,名义上当老板,实际上放任自流,甚至薄待员工。3、漠视企业最重要的公众:顾客、员工、供应商 原因:不具备餐饮行业的知识和经验,缺乏敬业精神仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。,2023/3/11,52,第二节、对你自己做企业家进行评估(从企业创办者的角度分析自己)教学目的在本次课结束,学生将能够说出:1、自己作为企业家的优势与不足。2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。
21、,作业1:你的创业能力增强计划。,每个同学填写你的创业能力增强计划。1、左边一栏列出你认为自己在个人素质和技术能力方面的弱点。2、右边一栏说明你克服这些弱点的办法。,个人创业能力增长计划,决心改变者无所不能!,2023/3/11,55,提升个人能力的途径:,1、坚持看新闻联播2、到大公司打工3、雇精明能干的员工;4、与商人交往;5、与政府人员交往;6、投资学习;7、尊重员工;8、听取他人意见;9、模仿成功者;10、持续寻找问题.,2023/3/11,56,第三节、估算你的创业资金,学习目的 课程结束时,学员能够:估算自己可以用来创办企业的资金,2023/3/11,57,哈佛教条,在著名的美国第
22、一学府哈佛大学,第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。辨析:买房与买车 手机话费 消费上节俭,投资上舍得 问题:做生意要不要借钱?,2023/3/11,58,借来的钱就是你的钱!小仲马在他的金钱问题剧本中说:“商业?这是十分简单的事。它就是借用别人的资金!”,讨一元、十元钱叫“乞讨”讨百元、千元钱叫“集资”讨一万、十万元叫“借贷”讨百万、千万元叫“融资”讨十亿、百亿元叫“资本运作”,企业资金发展的三个阶段:,第一阶段是“人找钱”。资金原始积累时期,到处找钱。第二阶段是“钱找人”。当积累了一定资本,随着品牌和知名度的提高,钱和机会就会找上门来。第三阶段是“钱找钱”。这
23、是做生意的最佳状态。信用有了,实力有了,经验和能力有了。靠知识、智慧赚钱,知识能够带来财富,智慧能够创造财富。,2023/3/11,60,估算你的创业资金,没本莫求利,你的创业资金从哪里来?资金筹划:(从哪两个方面去估算?)筹资:统计存款、固定收入、销货款。投资:统计各项支出。注意的问题:新办企业至少运转三个月才能支付生活费。投资额中要留出保底款。,2023/3/11,61,第四节、融资渠道及特点,自筹资金:可靠但很缓慢亲友借款:失而复得的朋友合伙出资:风险分担,利益分割从供货商处赊购:需要良好的信誉银行贷款:条件严格,2023/3/11,62,银行贷款条件,需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵
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