景观施工管理ppt课件.pptx
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1、景观施工管理培训,2018年12月,01,目 录,CONTENT,02,景观施工流程及景观工程师职责,景观施工合作单位管理,景观施工计划管理,3,2,1,景观施工质量控制流程,04,景观施工质量控制流程景观施工流程,竣工备案,交付入伙,竣工备案,交付入伙,按规划施工,完善园林,按园林施工,满足规划要求,园林配合,景观施工质量控制流程景观施工流程,质量管理动作,盯、练、逼、想,02,负责组织图纸会审,技术交底,审核施工组织设计及施工方案,技术核定及洽,景观施工质量控制流程景观工程师质量控制职责,景观施工标前策划,景观施工质量控制现场管理动作,了解景观设计的过程,负责组织景观工程施工单位的考察、选
2、择及实施考评,02,景观施工质量控制流程景观工程师质量控制职责 景观施工质量控制现场管理动作,质量控制现场管理,提升合作单位质控意识,实现合作单位质控动作,约谈制度,方案控制,样板引路,工序节点检查,周检月检制度,重要节点点评,查验销项制度,图纸交底,合约交底,技术交底,系统培训,质量目标设定,周例会制度,日碰头会制度,03,景观施工质量控制流程景观施工合作单位选择 考察关键点,公司的管理情况(办公室形象;公司办公室管 理;办公室人员配备等),公司近三年的项目情况(比如:获奖情况;事故 情况;业界口碑等),公司资料管理(工程承包合同、项目资料等),3,2,1,项目团队(项目经理的资质及业绩;项
3、目人员配 备情况;与业主、监理单位的配合情况等),4,选公司,选施工 经理,选施工员,1、计划管理组织架构景观施工单位应建立以项目经理为责任主体,全员参加的项目计划管理体系;施工单位须设置专职的计划管理专员,负责编 制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划;施工单位应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度 问题。,景观施工管理流程景观施工计划管理,到底,到边,6、材料设备计划管理施工单位在收到施工图后10天内应向项目部提交项目材料设备供应计划;施工单位在收到施工图10天内应向项目部提交项目工程量清单;施工单位在每月10日向项目部提交次月月度供材料设备供应
4、计划;施工单位对材料设备计划的准确性负责,并承担由此造成的一切经济损失。,景观施工管理流程景观施工材料管理,材料样板确定为前提,清理特殊苗木与石材等材料资料供应要进行专项研究,逐项落实。,普 通,特殊,02,对景观设计效果的理解,实施标准的把控和成本控制,施工过程与其他专业施工的配合,3,2,1,景观施工质量控制难点分析,02,景观施工质量控制难点分析,对景观设计效果的理解,熟悉并理解项目设计成果 项目设计各阶段介入参加各阶段设计成果移交交底会议 与设计管理部及相关设计院多沟通,02,景观施工质量控制难点分析,实施标准的把控和成本控制,组织相关单位进行讲解图纸关键节点样板点评和样板带路景观定位
5、和节点标准化,明确每个 档次景观设计的内容标准,从源头控制景观质量和成本及效果节点工艺标准化,评价较好的可在多个项目重复使用充分认识到苗木种植对景观效果的重要性,坚持“全冠 假植苗移植”和收边处理。,02,景观施工质量控制难点分析,施工过程与其他专业施工的配合,硬景的场地交接管理要求 种植土回填前的场地交接管理要求 组织各分项及专业工程验收,协调各专业间关系 关键节点样板点评及形成纪要 参与景观效果的把控 负责实施过程目标成本的控制,02,施工单位交底和施工前准备阶段,施工阶段,竣工验收阶段,3,2,1,景观施工质量控制的阶段分析,02,景观施工质量控制的阶段分析,施工单位交底和施工前准备阶段
6、,开工前,施工单位对施工图纸进行详细的审查;项目开工前10天内,施工单位报送施工组织设计给项目部审批;项目开工前10天内,组织图纸会审进行技术交底;在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案 给项目部审批;,02,景观施工质量控制的阶段分析,施工阶段,施工过程中,经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动;技术核定及洽商 对于现场突发事件处理 加强施工过程的质量控制 严格执行工序报验制度 材料管理 建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程开工 前,项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进 行技术交底 资料及图纸管理 关键节点样板点评和样板带路,02,景观施工质量控制的阶段分析,竣工验
7、收阶段,节点景观效果的控制 现场实施与设计图纸的核对 质量缺陷整改至验收合格交付,景观施工质量关键点控制,重点材料及关键线路材料供给,材料样板引路及去产地和加工场落实到底,品质控制。大乔木供给的可靠度及质量水平,去苗木基地现场选样、定样,并标注记号按要求现场二次验货,苗木的品质控制。关键施工工艺,工艺样板引路,工序工艺控制。,景观施工质量控制优秀做法分享,质量控制优秀管理动作,叠图管理,材料样板引路,工艺样板,电子排版+现场试铺,电子模型+现场搭模,景观施工质量控制优秀做法分享(叠图管理),土方回填,顶板结构,景观大树,市政管井,园林铺装,园林管井,燃气,给水,排水,安防管网,防止超载,防止超
8、载,防止压管网,防止阴阳井,防止挖到管网,交叉碰撞问题早发现早解决,景观施工管理优秀做法分享(叠图管理),一张图管到底,景观施工管理做法分享(材料样板),施工交底完成后,施工单位应按设计师的要求提供材料样板,并经甲方签字后封样。,控制要点:施工单位提供的样板与设计师要求一致。施工单位提供的样板不一致时,取得设计和甲方认可同意。作为进场材料感观效果检查标准。,样板引路,景观施工管理做法分享(工艺样板),施工前,要求施工单位把设计重点难点部位,在指定位置做施工样板。按1:1比例施工,面积不少于2平方。,控制要点:饰面材料材质、色差、纹理、质感、混拼比例等组合关系,平面与立面留缝,碰角及边角处理。联
9、合设计师进行样板确认,以此指导现场工艺施工。,样板引路,景观施工管理做法分享(铺装排版),案列:,出现小板、碎板、收口不美,井边框与缝脉纹理不协调,景观施工管理做法分享(电子排版+现场试铺),通过排版,将施工图未细化的问题在图上先行解决(缝宽、防止小块、平立面对缝)等。避免施工单位边铺边排,铺了在说。,电子图,现场工艺样板,无须过分拘泥于数字,要尽可能根据排版的模数去指导实际施工,以保证铺装的便利性和整体性,无须过分拘泥于数字,控制要点:,景观施工管理做法分享(铺装排版),案列:施工前要进行排版,不能随意,可以根据现场条件进行加大板处理,或微调调整尺寸,不能出现小板、碎板,立面石材饰面要结合平
10、面铺装纹理考虑,尽可能找到关系(追纹对缝等)。,景观施工管理做法分享,通过排版,将对缝留缝等问题在图上先行解决解决,避免施工单位边铺边排,铺了在说。,垂直斜铺对角线在一条直线上,直线型铺装保证缝宽均匀通直,铺装排版时结合现场实际情况,以中心线为基准,向两侧扩展,尽量保证有对称的效果,大面铺装材料规格尽量统一,在局部允许出现小板(小于规格板三分之一为小板),过小板可以和相邻的板合成加大板,园路转角板尽量保证长度一致,转角板在关键位置建议L型板异型加工,保证整体性。,细部要求:边角整石及对缝工艺,景观施工管理做法分享(转角整板工艺),铺装排版时结合现场实际情况,以中心线为基准,向两侧扩展,尽量保证
11、有对称的效果,大面铺装材料规格尽量统一,在局部允许出现小板(小于规格板三分之一为小板),过小板可以和相邻的板合成加大板,园路转角板尽量保证长度一致,转角板在关键位置建议L型板异型加工,保证整体性。,细部要求:收边整板工艺,景观施工管理做法分享(电子模型+现场搭模),细部要求:路牙立缝与地面走边对缝工艺,景观施工质量控制优秀做法分享,质量控制优秀管理工序工艺,材料控制(加工精度、色差、材料保护),景墙(模数、色差、对缝、缝宽、防泛碱),缝宽控制,阳角工艺,水景(模数、色差、对缝、跌水、防泛碱),挡土墙(防泛碱),木作(防腐防裂),园路及广场(规格板铺装、碎拼、洗石米),硬景,景观施工质量控制优秀
12、做法分享(材料控制),工艺工序把控:加工精度、色差、加工进度、材料保护。,景观施工质量控制优秀做法分享(景墙),工艺把控:模数、色差、对缝、缝宽、防泛碱。,压顶:厚度要求一致,不一致,弹线切割保证一致,尽可能密封挤浆安装。墙身:贴面不能空鼓,关键位置建议施工干挂,面积较大可用防泛碱胶泥铺贴。阴阳角:阳角尽量不使用45度角相碰,建议采用海棠角,碰角边宽度建议5-10mm之间,比较美观,阴角碰口由不规则碰规则。,细部要求:,景观施工质量控制优秀做法分享(缝宽控制),细部要求:,景观施工质量控制优秀做法分享(阳角工艺),案列:阳角工艺,景观施工质量控制优秀做法分享(阳角工艺),阴阳角:阳角尽量不使用
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