项目考核制度.docx
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1、项目考核制度研发部门绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。 、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。 第三条
2、适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条 绩效考核 一、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和项目成员考核。 、项目考核:项目正式立项后,由总工办拟定 项目目标任务单,确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标,由接受该项目的负责人签字确认,并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。 相应部门依据项目进度考核表、项目质量考核表和项目技术资料汇总考核表,对项目研发情况进行评分。 、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后,依据项目任务单,分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后,由成员直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表,综合项目考核得分采取强制分
3、布,对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核,是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类,由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条 项目考核内容和所占权重 项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面,其考核内容和相应权重如下。 考核内容 权重 项目进度 项目质量 技术资料汇总 备注: 第六条 项目目标调整 项目目标任务单一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下: 、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请,研发部门项目负责人审核,总工办负责人核准。 、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请,研发部门项目负责人初审,总工办负责人审核,总经理批准。 30 60
4、 10 、项目考核目标调整后,由项目负责人重新填写研发部项目目标任务单,由总工办负责人和研发部门负责人签字确认。 、因公司客观原因,项目目标未达成,须经总经理同意后方不影响其考核成绩。 第七条 项目考核内容 总工办根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后,组织对项目的考核工作。具体考核内容如下: 一、项目进度考核 、项目进度由项目负责人和总工办进行日常记录与考核。 、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核,项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 、项目进度考核得分计算方法。 1、项目延期率/项目计划执行天数100 2、项目进度得分与项目延期率(简称X)关系如下表: X X
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