销售团队组建方案 董祺.docx
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1、销售团队组建方案 董祺 销售团队组建方案 团队建立宗旨: 人是销售的核心力量。销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而这只队伍流动性非常大,通过有效的团队管理和团队凝聚力的提升使销售团队拥有充分的战斗力,是前期确立团队组建方案的主要任务之一。 团队建设的总体方向 团队的建立秉承宁缺毋滥的原则,以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队,所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则,即:20%的团队成员完成80%的公司预期目标。 销团队的建设和管理方案细则: 一、团队文化的确立: 1. 打造人性的化的团队核心:建立有效率的团队,就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化,企业文化
2、与团队荣枯互为因果。 2.通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短,相互信任,相互支援,同舟共济,变阻力为助力,变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会,全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊,集思广益、群策群力,因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战,而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他,他拥有一个智囊团,凝聚团队的智慧。 二、团队成员的选择: “以人为本”这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,团队成员的选择从三方面入手 1. 个人品质:诚信、职业道德、责任感 2. 个人能力:沟通协调管理能力、观察分析决策能力、计划组织控制能力 3. 个人形象:精
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