运营部门工作职责.docx
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1、运营部门工作职责企业运营部门工作职责 企业运营中心在总经理领导下,负责各部门工作计划落实督导反馈、绩效考评体系、企业运营管理与流程优化、公共关系与品牌管理、企业运营层面的培训与开发等五个大的方面: 一、各部门工作计划落实督导、反馈 人力资源: a、 人力资源计划的制定及执行情况。 b、 人力资源信息的管理情况,包括人力资源情况的统计分析与报表,人事档案、合同续签等情况。 c、 人员招聘、解聘及调配手续是否符合公司要求。 d、 新人员培训工作的开展情况。 e、 公司月度、年终、阶段考核办法及执行情况。 f、 薪资政策是否符合标准、福利是否符合总部政策,各项业务费用、补贴。 办公管理: a、 遵章
2、守纪、办公纪律情况。 b、 办公环境及卫生情况。 c、 办公用品摆放情况。 d、 房屋租赁与管理情况。 e、 办公书籍的统计、分管。 f、 公司各部门日常考勤工作情况,包括出勤、休假、请假、病假、事假、加班、旷工等方面的请况; g、 公司固定资产管理工作,包括固定资产的申购、保管使用、维护、报废等; h、 车辆管理工作,包括驾驶员资格审查、车辆使用、日常消耗、保管、维护等; i、 公司保密工作执行情况,包括公司下发的各类保密文件及应保密文件(策划方案、报告、销售类数据报告、广告设计类、培训类资料);非经允许,不得私自拷贝复制。 j、 各项费用合理报批、使用情况。 各部门工作计划执行 1、各项工
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