资源与运营重点题.docx

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1、资源与运营重点题A 爱迪生分类试验1 600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于。 按照变革规模的大小，目标可表现为。 按照变革规模的大小，目标可表现为愿景和。 按照变革规模的大小，目标可表现为目的和。 安全边际可用于衡量企业经营的安全与否，安全边际是指的销售量。 安全边际可以用绝对数表示，也可用相对数表示。用绝对数表示的安全边际等于。 安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于。 B 不同的会计种类有不同的用途，是管理层获得财务信息和其他数据的依据。 不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用项目成本模式的是公司。 不同

2、的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用单位成本模式的是公司。 不同类型的企业，其输入的资源和转化过程不同，对于软件公司来说，输入的资源不包括。 不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源不包括。 不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的因素。 不属于企业四大会计种类的是。 不属于企业四大会计种类的是。 不属于财务预算的报表是。 不属于财务预算的辅助手段的是 不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是。 不属于选择供应商时需要考虑的典

3、型产品标准是。 不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是。 不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是。 不属于系统管理五要素的是。 不属于成本效益分析步骤的是。 不属于成本效益分析步骤的是。 不属于成本效益分析步骤的是。 不属于成本效益分析步骤的是。 不属于项目报告结构中应包含的内容是。 不属于SMART原则的是。 不属于6的四个相关概念的是。 不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是。 把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止的决策类型是。 变革的目标可表现为目的。团队制定的目的不应该

4、具有的特点是。 变革的目标可表现为目的。团队制定的目的应该具有的特点是。 “变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于时期。 变革的目标可表现为目的，团队制定的目的应该具有的特点不包括。 “保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的要素。 不管从事何种工作，所有员工都应具备的行为方式”属于任职资格中的。 必须按照特定的法律法规提交会计报表的会计种类是。 “不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可”遵守了头脑风暴法的原则。 C 昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作

5、的不是这份工作描述必须包括的。 昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的。 昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1 200元，这属于造成的预测差异。 传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于企业。 财务预算是编制企业总预算的依据之一，不属于财务预算的报表是。 财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是。 财务预算主要用于确定企业的。 财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是。 财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的。 财务预算需要以的结果为根据。 财务账户是

6、会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的是。 采购流程属于资源管理流程中的阶段。 采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是。 创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是。 创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是。为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中实施创新活动 创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于。 创新管理的第四阶段是实

7、施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物是指 创新管理包括五个阶段，其中为企业的创新提供知识资源后，接下来要做的是。 创新管理包括五个阶段，企业在审视和调查内、外部环境，并从中找到潜在的创新信息后，接下来要做的是。 创新方法有多种，可以应用于创新管理的方法是。 创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括。 创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括。 创新管理审核的指标之一是“组织是否有支持创新的组织氛围”，这一指标涉及的关键问题不包括。 创新管理需要审核的问题“在组织的具体实践中，强调技术开

8、发吗？”属于创新管理指标。 创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”属于创新管理指标。 创新管理需要审核的问题“产品创新计划和整体经营战略有联系吗？”属于创新管理指标。 创新管理需要审核的问题“组织结构是支持创新的还是阻碍创新的”属于创新管理指标。 成本效益分析的正确步骤是。考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中对量化后的成本和效益进行比较创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”量化成本和效益 成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是。 筹资活动的现金流入结构比率等于。 传统分类中的管理费用，也可以称为。 持续改进作为

9、一个永无止境的过程经常被描述成一套重复活动的循环，用PDCA循环图可以展现这一过程，不属于PDCA循环四个阶段的是。 除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括。 “尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法”体现了头脑风暴法的原则。 “从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的部分。 D 德尔斐法操作过程的第一步是。 德尔斐法的操作过程中，在选择好参与的专家后，应该。 德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应该。 对一个生产系统来说，资源是环节。 对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是。 对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的环节。 对于某个职

10、位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是。 对于新建、改建和扩建的厂矿企业，利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项安全状况时，需要使用的安全检查表。 对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，属于定性分析方法。 对资源需求和库存交付时间的安排是调度。 对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为。 对项目进行成本效益分析，首先应该。 对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和。 对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问题表范围内的是。 对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问

11、题表范围内的是。 对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的。 对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括。 对愿景的描述，不正确的是。 “对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程”这是影响企业的因素。 当写完报告正文，并且把完成了什么目标、出现过什么问题、下一次如何做得更好等问题组合到一起后，再写项目报告的。 当管理者面临独特的问题时，没有现成的解决方案，可以采用决策，主要根据决策人员的经验和判断能力来进行决策。 当任务非常复杂时，管

12、理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是。 达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。关于如何测量，说法不正确的是。 “低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况说明是影响房地产企业的重要因素之一。 订单的平均迟交时间指标属于资源性能评估标准中的性能标准。 F 风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好）。 风险评估又叫风险分析，关于风险评估的步骤，说法不正确的是。 G 更新工作描述时需要分析的方面不包括。 广义的现金，还包括银行存款和。 广义的现金，还包括在途现金和。 关于企业中的现金

13、，说法正确的是。 关于企业的资产，说法正确的是。 关于人员规范的概念及要点，说法正确的是。 关于财务的几个基本概念，说法不正确的是。 关于支出的三种形式，说法正确的是。 关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是。 关于成本会计，说法正确的是。 关于盈利现金比率，说法不正确的是。 关于盈亏平衡点，说法不正确的是。 关于安全边际，说法正确的是。 关于边际成本，说法不正确的是。 关于财务管理各环节的关系，说法正确的是。 关于财务预算及其形式，说法不正确的是。 关于财务预算这一概念，说法正确的是。 关于预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是。 关于资源调度，说法正确的是。 关于全面生产设备

14、管理系统，说法正确的是。 关于全面生产设备管理的要素，说法不正确的是。 关于全面生产设备管理及其构成要素，说法不正确的是。 关于德尔斐法，说法正确的是。 关于资源调度的类型，说法不正确的是。 关于工作分解结构法的步骤，描述不正确的是。 关于头脑风暴法中“自由发挥”的原则，说法正确的是。 关于头脑风暴法中“数量至上”的原则，说法正确的是。 关于头脑风暴法中“综合改进”的原则，说法正确的是。 关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是。 关于应对变革的心理周期，正确的排序是。接受；拒绝和抵制；探究和融合；愤怒和责备； 关于变革的目的，说法正确的是。 关于信息交合法主要遵循的原则，说法不正确的

15、是。 关于创新管理方法中的头脑风暴法，说法正确的是。 关于创新管理方法中的默写式头脑风暴法，说法正确的是。 关于创新管理方法中的焦点法，说法正确的是。 关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是。 关于创新管理审核的关键指标，描述不正确的是。 根据生产安全事故报告和调查处理条例，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是。 根据传统的成本分类法，企业的成本可以分为三大类，不属于这三类的是成本。 根据我国现金管理的规定，正确的做法是。 根据经验迅速解决问题的决策类型是。 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到。 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到。 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到。

16、管理者在工作中经常会遇到的五方面问题是。人的问题工作流程的问题人与*的问题人与工作流程的问题管理者本身的问题组织的问题 管理者在工作中经常会遇到很多问题，这些问题不包括。 管理者在日常工作中经常会遇到各种各样的问题，其中“问题的制造者”是。 管理者在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中管理者本身的问题在于。 管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是。 工作调度是资源调度的一种类型，关于工作调度，说法不正确的是。 工作分解结构法的正确步骤是。继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解

17、结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务 工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用来表示。 工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括。 工作描述是人力资源部门的重要文件，关于工作描述，说法不正确的是。 改善财务预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和。 改善财务预算的辅助手段包括对新生事物或重大变化做出理性判断和。 高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是。 “高利率导致房地产市场的萧条”是影响房地产企业的因素。 “刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发

18、生的变革。”这个时候人们应对变革的心理处于时期。 “规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是。 过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是6的重要概念。如果处理能力，则代表过程中的自然偏差超过了容错范围。 公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是。 H 红日公司是一家生产型企业，该公司的间接成本一般不包括。 红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2 000件产品，而实际上只卖出了1 500件。这属于造成的预测逆差。 耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。这说明在做预算时，

19、应该。 火灾的范围很大，所以把消防措施摆在第一位。这属于预防安全和健康事故原则中的。 “互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的因素。 何经理喜欢根据经验解决问题，他的决策类型是。 J 将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是。 “将创新构思变成最后的创新产物外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的。 进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是。将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大按照列出的问题对项目所产生的影响程

20、度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度 计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是。 计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括。 进行风险评估时，列出项目可能出现的问题表之后，接下来应该。 “检查是否达到目标，如果没有达到，是否已经采取了补救措施”这属于系统管理五个方面中的要素。 决定员工擅长某项工作的各种因素属于的内容。 经营活动的现金流入结构比率等于。 甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接

21、成本的是。 K 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中2个E分别代表。 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中P代表。 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表。 考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是如何表现出来的？”这一问题，体现了创新管理审核框架的指标。 考察项目的可行性除了成本-效益分析外，还可以进行风险评估，风险评估的第一步是。 “克服抵制情绪后，人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱。”这个时候人们应对变革的心理处于时期。 L 理想的人员规范应该具备的要点不包

22、括。 理想的人员规范应该具备的要点不包括。 理想的人员规范应该具备的要点包括。 理想的人员规范应该具备的要点不包括。 理想的人员规范应该具备的要点不包括。 李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是。 李经理在一家公司的销售部工作，每年他都要根据趋势分析法来预测公司的销售量，他采用的这种方法属于。 李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景，请来了几位专家，采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见，然后对反馈的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程

23、，直到对可能的趋势形成一致意见。李总采用的这种方法是。 李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本效益分析，他首先应该。 李经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中人的问题在于其。 刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台，该公司采用的需求预测方法是。 罗总为了预测本年度的资源需求，打算采用一种定性的方法来预测，并事先请了多位专家，由此可以推断罗总采用的这种方法可能是。 M 某顾问公司在进行成本计算时适合使用成本模式。 某企业的盈亏平衡点是10 000件货物，这个季度的销量是10 000件，表示该企业。 某企业的盈亏平

24、衡点是8 000件货物，这个季度的销量是6 500件，表示该企业。 某企业的盈亏平衡点是10 000件货物，这个季度的销量是10 500件，表示该企业。 某企业坐标图上显示的销售收入和总成本的交点是，由此可以判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是。 某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑。 某公司2月份做预算时所估计的利率比3月份实际利率高，所以财务费用比预计少，这属于造成的预测差异。 某公司预测销售人员每月能够卖出1 000件产品，而实际上他们只卖出了700件。这属于造成的预测逆差。 某汽车制造企业预计这个月生产10 000辆汽车，月底时只生产了8 000辆，这种差

25、异的产生是由于引起的。 某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于事故。 某织染厂发生大火，厂房突然发生倒塌，造成29人死亡，56人重伤，直接经济损失9 515万元。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于事故。 某建筑公司要对起重设备进行定期的安全检查，应该采用的安全检查表。 某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为40 000台，该公司采用的需求预测方法是。 某家具公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区家具的年度销售额为50 000件，该公司采用的需求预测方

26、法是。 某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。该企业的这种预测方法称为。 某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为台。 某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；

27、Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有4 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为台。 某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是计划。 某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否注重技术开发，这体现了标准。 某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否具有财务稳定性，这属于选择供应商的标准。 某仓库在评估它的资源性能时，库存周转率指标属于资源的性能标准。 某公司打算缩短加快供应速度所需的时间，这是从性能标准来提高资源的性能。 某物资资源一直遵守既定的时间安排，说明该物资资源的性

28、能标准良好。 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的性能标准。 某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产。这种情况属于。 “目前，越来越多的人喜欢使用环保产品，这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。”这属于影响企业的因素。 某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式，它预测在其公司所在地区，洗衣机的年度销售额为：Q=200 000-700P+70H+20Y，其中P为平均安装价格，H为新出现的家庭数量，Y为人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有5 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 000元时，可得出该地区

29、洗衣机的年度销售额为台。 某公司的年目标是达到优质产品，不属于达到优质产品步骤的是。 某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标，没有体现SMART原则中的原则。 某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1 500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为套。 某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提高设备综合效率，最直接、最有效的途径是。 某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进行培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马

30、上上岗。审视该目标，没有体现SMART原则的原则。 某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的。 某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的。 每一种任职资格都有其核心行为和。 每一种任职资格都有其角色行为和。 每一种任职资格都有其核心行为和角色行为，角色行为描述了。 每一种任职资格都有其核心行为和角色行为，核心行为描述了。 某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，该企业是按照方式划分成本的。 “牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的原则。 目的是对变革结果更为具体的说明，根据描述属于企业变革目的的是。 描述项目的背景，包括如何提议的

31、、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的中。 Q 企业预期未来要实现的报表是的结果。 企业业务大体上会有四大会计种类，不属于这四大种类的是。 企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是。 企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是。 企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包括。 企业要达到优质产品和服务的目标，需要遵循一些步骤，在发现质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应该。 “企业购买现成的资源或者从已有的研究成果中找到所需的资源”属于创新管理的阶段。 全面生产设备管理系统由六个方面组成，这些方面不包括。 全面生产设

32、备管理可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括。 全面生产设备管理系统致力于使最大化的目标。 全面生产设备管理涉及的人员包括。 全面生产设备管理系统由六个方面组成，这些方面不包括，就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要添加新技能、新资格或新能力。 如果有现成的，就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。 如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示。 如果销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表示。 “如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果

33、订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”等，对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的辅助手段。 如果一家保险公司今年卖了12 000张新的人寿保险单，想要预知明年十二月份的销量。假设明年销量与今年相同，且十二月份销量要比月平均水平多30%。利用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是张。 如果一家保险公司今年卖了12 000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为张。 如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括。

34、如果地板潮湿，把其擦干而不是使用“地板潮湿”的标语。这属于预防事故的原则。 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件，这些要点包括。技能、知识和能力经验个人品质和情况工作目的和范围 人力资源部门有各种关于职位的资料，是人力资源部门最重要的文件。 人口普查报告结果显示，单身家庭数量增多，这可能导致小型洗衣机的需求量不断增大”这是影响洗衣机制造企业的因素。 “人们对组织的变革开始探究和实施变革。”这个时候人们应对变革的心理处于时期。 日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于。 日昌纺织厂对防火部门进行日常检查，应该使用的安全检查表。 “让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是

35、头脑风暴法的原则。 “认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的要素。 S 时间序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是。 生产调度是资源调度的一种类型，关于生产调度，说法不正确的是 时间序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是分析法】 “使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的原则。 “使用无害物质代替有害物质”这属于预防安全和健康事故原则中的原则。 属于PDCA循环四个阶段的是。 “随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个

36、时候人们的心理处于时期。 审视和调查企业的内部环境与外部环境，从中找到潜在的创新信息”是创新管理的第一步。其中潜在的创新信息主要来源于。 “事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的原则。 虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的。 所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去的余额。 生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是。 设施维护和保存记录属于资源管理流程中的阶段。 T 通常情况下，企业的利润是指

37、在范围内的经营成果。 通过过去的销售额推测出将来的销售额，这种资源需求预测方法是。 调节资源需求属于资源管理流程中的阶段。 调度属于资源管理流程中的阶段。 投资活动的现金流入结构比率等于。 控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括。 统计需求分析方法以为基础。 W 为了防止安全和健康事故发生，健康和安全管理委员会给出了可供依循的指导，其中不包括原则。 为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括。 为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的。 为了实现企业目标，企业需要在生产系统中输入。 为了完成生产目标而制定的安排是调度。 为了达到优质

38、产品和服务的目标，在订立产品和服务的质量标准后的正确步骤是。依据标准控制质量确定达到标准的可测量的指标并规定每项指标应达到的标准值持续改进发现质量低劣的原因并进行纠正 “为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、项目所使用的图表和支持文件等。”这部分内容属于项目报告中的。 王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为。 王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是。 吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用成本模

39、式。 我国已发布的企业会计准则现金流量表要求企业按编制现金流量表。 X 小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用成本模式。 小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括。 小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是。 小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要。 小张是一家公司的财务部经理，发现公司近来的亏损主要原因在于预算做得不够合理。他打算改进公司的财务预算，不会有助于他实现这个目标。 小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本

40、分析，他需要做到。 小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是。 小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是。 小张为了提高自己的打字速度，给自己制定了一个目标：计划在一个月内，使自己的打字速度提高到400字/分。审视他这个目标，没有体现SMART原则中的原则。 小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，不会有助于他实现这个目标。 小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，有助于他实现这个目标。 小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小

41、王会让旅馆歇业休息。小王采取的是计划。 小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该。 小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是。 小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是计划。 小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到。 小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用成本模式。 小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是。将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；对已经编制出来的项目计划进行整理；将文件提交给项目发起人批准； 小

42、赵是一家公司的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，有助于他实现这个目标。 小赵在大学旁边开了一家超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小赵在制订资源计划时应该采取计划。 小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是。 小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要。 小刘是某公司人力资源管理部的职员。近日，部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括该工作的。 小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情

43、况，小刘在制订资源计划时应该采取计划。 小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时，他所在的公司适合使用成本模式。 小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用成本模式。 小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将算入公司的直接成本。 小熊猫超市在评估资源性能时，所采用的内部客户和外部客户的抱怨等级指标属于资源的性能标准。 小方是某公司人力资源部的职员。近日，部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述，不是这份工作描述必须包括的是该项工作的。 系统管理的五要素是。 系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“设臵一项记录”是对要素进行的改

44、进。 系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对要素进行的改进。 系统管理一般包括五个方面，不属于这五个方面的是。 项目计划的制定包含诸多细节问题，但总体来说遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序，正确的是。将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件对已经编制出来的项目计划进行整理将文件提交给项目发起人批准 项目报告中简介的内容包括。 “项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的。 项目报告结构中附录的内容主要包括 项目报告中附录的内容不应该包括。 选择供应商属于资源管理

45、流程中的阶段。 选择供应商往往依据一定的标准，关于选择供应商的标准，说法正确的是。 “选用合适的人员、原材料、信息、设施和基础设备，使它们达到质量要求”这属于系统管理五个方面中的要素。 新兴食品厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于。 现金流量是指企业中。 星盛集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出25元，这属于造成的预测逆差。 兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用的安全检查表。 雪花冷饮的冷冻仓储部门要对压力容器进行定期的安全检查，应该采用的安全检查表。 Y 一般情况下，生产型企业的财务成本属于成本类型中的成本。 一家建筑公司，在进行

46、成本计算时，适合使用成本模式。 一家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用成本模式。 一般情况下，百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高，这主要是因为。 要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤，不属于这六个步骤的是。 要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤，不属于这六个步骤的是。 要想达到优质产品和服务，首先应该。 要想达到优质产品和服务目标，在产品和服务的质量标准确立后，接下来应该。 要想达到优质产品和服务，最后应该。 要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤，不属于这六个步骤的是。 要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是。 要确保项目切实

47、可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括。估计一下需要多少人估计一下需要多长时间确定计算成本的方法是什么确定每个人应承担的责任 “要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想。”这种创新方法是。 一家出版社某书籍的预计销售量是30 000本，盈亏临界点的销售量是20 000本，库存量是5 000本，该公司的安全边际是本。 一家家具公司的现有销售量是20 000件，盈亏临界点的销售量是10 000件，库存量是3500件，该公司的安全边际是件。 一家外贸公司的现有销售量是1

48、0000件，盈亏临界点的销售量是8000件，库存量是1500件，该公司的安全边际是件。 一家小企业的老板，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时间后，他发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的。 一般来说，可以采用三种方法制订资源计划，不属于这三种类型的是计划。 以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是。 以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是。 以需求因素为基础，通常用一个公式来预测未来需求的分析方法