2021钻井公司工作总结.doc

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1、2021钻井公司工作总结 平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为下次做好工作做准备。下面是为大家整理的有关钻井公司工作总结，希望对你们有帮助！#钻井公司工作总结1总公司用工总量14295人(其中职工7914人，其他用工6381人)，其中会员13603人，设有基层工会委员会161个，工会小组608个，有专兼职工工会干部61人。200年，总公司工会在局工会、总公司党委的正确领导下，以落实科学发展观为指导，紧扣钻井生产经营，切实加强工会组织建设，认真履行工会四项职能，开拓创新，积极构建和谐“职工之家”，为我公司的持续稳定

2、发展做出了应有的贡献。一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力。1.组织保证，规范运作。紧随钻井生产区域的拓展，我们积极完善三级工会组织网络，及时为新组建的项目部、专业公司(部)、钻井队建立工会组织，选派、调整、选配了工会(干部)工作者，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，就有健全的三级工会组织网络。针对近年我公司用工总量需求的增加，我们及时明确了培训工、劳务工、集体工、长兴员工和临时用工的入会管理办法，采取本人承认工会章程并自愿加入、基层工会组织主动宣传吸收等方式，明确加入工会组织不受用工限制、不受年龄限制，会员因合同期满不再续签或到其它用工单位工作，会员档案原单位分类存档或转到新用工单位等

3、措施，及时发展和吸纳新会员，使职工入会率不断得到提高，截至目前，已有805名劳务工入会，1252名长兴员工、临时用工正在按组织程序办理加入工会的手续。另外，我们还加大基层工会干部业务培训力度。选派18名新上岗的专兼职工会主席到陕西省工运学院进行了业务培训。对146名基层工会专兼职干部，在临潼、未央湖培训基地举办集中培训三期，并以会代训的形式进行了三次轮训，使基层工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动总公司工会工作上台阶奠定了基础。2.制度保证，量化考核。为了使工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施，有落实，见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，纳

4、入钻井工程总公司综合业绩责任制及考核办法、等级队管理分级考核等考核体系中，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与各单位的月度、季度和全年的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。3.考核从严，重心下移。工会人员积极深入到一线钻井队和各专业公司(部)派驻机构，同基层工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为总公司开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会

5、工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性;一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在基层，着力点侧重于重点工作，把各项业务延伸到基层加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。为了做好年终职工小家的考核工作，总公司工会办公室的同志深入到各基层单位厂点，通过听汇报、个别访谈、开座谈会、查看资料等方法，严肃细致地考核了各单位工会的各项工作，认真讲评了各单位一年来工作的成效和不足，对基层工会工作起到了很大的推动作用。4.狠抓建设，提高水平。完善了工会办公室各项工作制度和职责，规范了发文、办事制度，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作

6、按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。，总公司工会办公室编发工作信息简报34期，坚持工作信息动态日报，月工作简报，整理、起草各类典型事迹材料74余篇，撰写重点工作调查报告6篇，其中精心搭建职工发展平台，全方位提升职工技能素质材料在甘肃省总职工技协六届二次会议上，做为全省唯一的石油行业代表发言，收到了与会代表及省总领导的充分肯定。二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程。1.深入开展立功创优系列劳动竞赛活动。为打好钻井生产攻坚

7、战，总公司工会和劳动竞赛委员会在全公司开展了贯穿全年生产过程的“安全质量增效，技术创新提速，生产服务创优，经营管理提质，基层建设争先”立功创优劳动竞赛、“大干一百天、建功大气田”、“百日安全无事故”竞赛、“强三基、反三违”活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为总公司的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。止11月12日，竞赛开展9个月来，总公司用268天有效钻井时间，实际年开井1609口，完井1568口，完成钻井进尺356.6176万米，剔除钻机增加因素，与去年同期相比，进尺大幅度提高。油井队进尺上7万米钻井队1个，上5万米钻井队7个，上4万米钻井队24个，气井上4万米2个

8、，上3万米3个。经济技术指标创造24项，刷新335次。总公司对上半年技术创新提速85项创优指标，生产服务创优28个优胜单位，基层建设争先优胜30636钻井队等5个单位，予以通报嘉奖,奖励资金42.75万元。取得了较好成绩，确保了生产大提速，实现了年度工作目标，达到了总公司劳动竞赛预期目的。在劳动竞赛活动中，各工程项目部、专业公司(部)紧贴各自年度目标任务，根据本区块、本单位生产运行特点，精心策划，严密组织，从安全管理、生产组织、技术创新、基层建设、对外协调、物资供应、后勤保障、防洪防汛等方面深化劳动竞赛的各项内容，充分挖掘内部潜力，把生产组织难度及外界的干扰影响降到最低，以安全、质量、效益、基

9、层建设、技术创新、生产服务等管理为切入口，把锤炼队伍整体实力和提高队伍综合素质作为劳动竞赛的重心，严考核、勤申报、硬兑现。使各钻井队之间、工段之间、同服务区块之间、班组之间形成了岗位对手赛、安全质量增效竞赛、技术创新提速竞赛、生产服务创优竞赛、经营管理提质竞赛、基层建设争先竞赛、新疆项目部特色竞赛，使劳动竞赛内容、职工培训方法不断创新，检查考核灵活多样，在安全、质量、效益上收到了明显的效果，掀起了赶、学、帮、超、比、争的热烈局面，形成了安全高效争第一，一心一意为生产的竞赛热潮。总公司劳动竞赛办公室、工会及时组织采集、整理、编排劳动竞赛简报23期，组织大型庆功庆典4次。五是确保劳动竞赛措施紧跟生

10、产需求。在竞赛组织中，动态指导、动态管理，上下沟通积极，措施实际，起到了推波助澜作用。各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组;二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报;三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性;四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核;五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一”钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月1

11、2日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇不字*”(就是钻头不停、井队不等)，实现“一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。

12、固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的“七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用“对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修

13、公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。2.持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极

14、性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十一、十二、十三届工人技能大赛为契

15、机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛;陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训(班)7期，参加13270人次。涌现出省(部)级以上技术状元9人，技术能手24人;局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人;局

16、级工人明星16人;处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。3.大力实施技术协作、技术创新工程。一年来，在总公司各单位的精心策划和认真组织下，共攻克有价值的技术难题29个，创新和改进工艺技术22项，同比申报率高了一倍。职工共提出合理化建议50余类，分别涉及到生产过程的各道工序和管理过程的各个环节，许多改进技术和合理化建议的针对性、实用性、操作性强，对解决实际问题起到了很大的帮促作用。运输公司1-9月份共进行技

17、术革新攻关8项，创经济效益70多万元。技术公司积极推行“四合一”技术，在姬源、西峰、白豹、高沟口、杏河油区取得了实效。三、依靠职工群众，全力推进企业民主管理。1.注重源头参与。近年来，总公司领导对每一项即将出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求机关部室和基层单位的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。加大了对三级职代会的督查力度，督促各专业公司按期召开职代会和工代会，规范程序，完善制度。，共有8个专业公司(部)召开了职工代表大会和工会会员代表大会，对专业公司全年工作报告

18、进行了审议。同时向改制企业选派了职工监事、职工董事，参与和监督改制企业的运行，维护职工的合法权益。2.狠抓督促落实。近年，总公司工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了厂(队)务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对基层落实情况进行抽查。指导26个基层单位和110个钻井队制定了“站务公开”、“队务公开”的有关制度，建立公开栏或公开橱窗，坚持定期公开。同时还会同纪监部门在调研总结各基层单位厂(队)务公开工作的同时，对照总公司厂务公开的实施办法，对各工程项目部、专业公司(部)厂务公开工作进行了认真详细的检查。并对厂(队)务公开工作的重点单位钻井队、生产主要单位的班组、站点，总公司工会

19、加大了巡查力度，采取了职工对全年所公开的内容签字认可并书面上报的方式，加大考核监控力度，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。3.认真做好民主评议领导干部工作。按照全总职代会民主评议领导干部实施条例的有关规定，总公司工会会同其它部门对全公司281名干部进行了年度工作考核测评，要求他们在职代会或职工大会上述职，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作。1.加大帮困扶贫送外疗休养工作力度。总公司工会在充分调查摸底的基础上，建立了36名特困职工档案和156户困难职工资料和领导干部联系对

20、口帮扶特困户，落实“第一责任人”，各单位开展了“交友帮扶”活动，对因家庭困难而上不起大学、中专、技校的92名学生进行了救助，对27名工亡的特困职工子女入学也给予了帮扶。元旦春节期间，对困难户、军属、节日期间在岗人员共计1113人进行了慰问，发放慰问金273600元。国庆期间慰问特困职工家庭36户，特困学生56人次，发放慰问金103400元。慰问新疆项目部的全体职工和五个工程项目部及壳牌项目部的部分职工共计257人。为前线钻井队644名女职工每人赠送2本书和女性卫生用品。总公司工会还主动和上级部门联系，积极争取优惠政策和疗休养指标，派送基层职工、先进模范人物，特别是从事有毒有害岗位人员按计划进行

21、疗休养。并利用“五一”等节日组织部分劳模外出观光、疗休养。两年来，总公司工会先后选送325名职工去临潼、乳山、无锡、桂林等地去疗休养，并选派5个项目部25个钻井队及基层单位在生产工作中做出突出贡献的310名生产骨干到昆明、海南等地疗休养，10名局级劳模赴京观礼，2名省部级劳模出国考察，激发了职工的工作热情。2.加大工会开展送温暖活动力度。总公司工会发动各级工会组织开展“进百家门、知千家情、暖万人心”的送温暖活动，把组织的关怀带到职工家庭，为职工献爱心。总公司自筹资金1673420元，慰问特困职工家庭13户，慰问困难职工家庭86户，慰问局级以上劳模88人，慰问军属、伤残退伍困难军人、老八路86人

22、，慰问离退休职工4865人。总公司领导还深入到因工伤亡的职工遗属家中，送去慰问品和救助金;对家在农村、生活无依无靠的职工遗属也按规定发放了生活补助金，温暖了职工及亲人，把总公司领导的关怀送到职工的心坎上。总公司工会还倡导发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，运输公司、机修公司、物业管理部等、钻宇集团公司等基层单位工会发动为困难职工献爱心捐款活动，共捐款近十万元。3.加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。各级工会在组织认真贯彻宣传劳动法、工会法和工伤保险条例的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维

23、护了稳定的大局。近两年，各级工会接待职工来访196余人(次)，来信86封，接待电话上访250余(次)，做到了事事有落实，封封来信来电有回音。五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动。1.加大职工文娱活动力度。总公司工会在全公司范围内启动了“钻井工程总公司职工业余文化活动工程”，将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。元旦、春节前后，从节日灯展、灯谜晚会到正月十五的焰火、社火表演，从迎新年团体拨河赛、环城越野跑到迎新春秦腔戏曲、歌舞晚会，每一项活动都使职工感受到了企业大家庭的温馨与欢乐。“五一、十一”期间，总公司前线、后勤就成为群众文体活动的表演舞台，群众性的全民健身活动热潮始终不断，仲夏

24、之夜的秦腔自乐、联欢晚会等“彩色周末”工程如火如荼;钻井队冬休和生产启动阶段，在各基地开展的大众项目运动会更是吸引了众多的参与者和围观者，从乒乓球、羽毛球场上的激烈角逐到棋牌室内的对垒鏖战，运动员出色的表现不时赢得全场观众的满堂喝彩。一年来，总公司共开展各种文体活动380多场次，参加人数近2万人次。总公司工会在组织开展基层文体活动的同时，在总公司发起向钻井生产阶段性工作目标冲刺的关键时刻，总公司工会每年两次组织开展文化下基层慰问演出活动。创作编排了主旨鲜明、内涵深刻、全面体现总公司企业文化理念的文艺节目，深入基层一线巡回慰问演出45场，历时48天，行程1.8万公里，被职工们称为“咱们自己的心连

25、心演出队”。2.加大先进典型事迹的宣传力度。总公司工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，张贴在各工程项目部和总公司所属基地，并利用报纸、电视、网络等多种宣传媒介，利用劳模座谈会、联谊会、事迹演讲会、制作先进事迹专题片等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。，3人获省部级以上劳模，1人被评为全国劳模，1个集体获省部级先进集体。总公司以此为契机，开展了广泛的宣传活动，先后在中国石油报、长庆石油报等各大报刊杂志用较大篇幅集中宣传了先进集体和个人的事迹。钻井高级技师曾龙同志评为集团公司技术专家，我们及时组织了曾龙同志事迹座谈会，并将他的先进事迹在总公司、勘

26、探局两级网络上发表，同时利用长庆报、闭路电视网在全局范围内播出，使曾龙同志的先进事迹在总公司职工中引起了很大的反响，在全公司范围内掀起了一个学先进、找差距、做贡献、立新功的活动热潮。3.加大文化阵地建设力度。全公司各基层工会组织按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。各工程项目部、专业公司(部)也及时为所属基层队(站)、钻井队和前指驻地配备小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入3万元专项活动经费用于马岭基地篮球赛场地的改造，投入30多万用于为各钻井队配备篮球架和为各基地文化活动场配备活动器材，保证了基层工会开展活动的连续性。同时还为钻井队配

27、发了大型文体活动器材70套，图书4500册，基地、项目部全民健身路径、健身器材等设施25套，为基层配备电视机132台，卫星接收设备50套，总投入价值上百万元，保证了基层活动的正常开展，深受一线职工欢迎。六、加大女职工工作力度。1、加强女工组织建设。总公司于今年年初根据公司女职工分布实际，在基层各专业公司和项目部建立健全了女工组织，并配置了10名专职女工干部。为提高女工干部的工作能力，又组织26名专兼职女工干部举办了总公司首届专兼职女工干部培训班，为顺利开展女工工作打下了坚实的基础。为全面掌握总公司女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。调研以面对面访谈与发放调查问卷的形式展开，各

28、专业公司(部)结合自己单位的实际自己制定问卷内容，共下发20XX份，收回1999份，调查人数占女职工总数(2734人)的74%;面对面访谈了1460人(其中在钻井队工作的644人)。通过调研，掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护，及时了解掌握她们的流动和去向。总公司女工委员会在认真分析调研报告并通过直接参与调研钻井队6队次31人的基础上，形成了总结性的调研报告，并以此向有关领导和部门提出意见和建议，使双方都在钻井队工作的128对职工调整到了同一个钻井队，占钻井队双职工总数的70%，同时督促钻井队和专业公司队(站

29、)对女职工“四期”保护得到重视和落实。2、全面开展女职工素质提升工程。根据钻井工程总公司“女职工素质工程”三年规划实施方案，-的阶段性任务是“根据女职工达标意愿和对提高素质的不同需求，举办相应的培训班及讲座，采取切实可行的措施和活动方式，为女职工达标创造有利的条件和良好的社会氛围，推动“女职工素质工程”的落实”。在落实这一规划上，今年主要做好了两方面的工作:组织开展女职工双阐明建功立业活动。广大女职工以“大学习、大比武、大练兵”活动家为契机，努力提高自身素质。第一工程项目部开展了“巾帼同心携手，十一五再立新功”的全员大培训;第五工程项目部针对女工从事的不同工种进行了专业的培训;机修公司开展了首

30、届机修公司女职工电焊工技术比武;物业服务公司在宁夏片女职工中举办了“女性健康知识讲座”，在公司范围内举办了“女职工计算机网络知识培训中心”;钻宇集团公司在咸阳石化分公司开展了四个工种45名女职工参加的“女职工技术大比武”。，各单位女工组织共开展岗位练兵84次;组织技能培训75次，参加技能培训女工数达544人;组织技能竞赛活动27场次，参加技能竞赛人数达278人。开展主题读书活动。作为提高女职工素质的长效途径之一，今年我们把开展主题读书活动作为一个常项工作全年不断线。200多篇优秀的读书心得在钻井工程总公司“女工天地”网页上发表，极大地激发了广大女职工的读书、思考、写作的热情。第三工程项目部开展

31、了“两地书、钻井情”征文，该项目部刘文祥书记亲自为80多篇征文的网上专集撰写序言，对女工工作给予了极大的支持，该项目部还开展了“描锦绣、展才艺”手工艺作品展示，70多幅作品集中表现了女职工热爱生活的美好情怀;第一工程项目部心系未婚青年，开辟“玫瑰空间”网页;第五项目部开展的“魅力女性课堂”不但丰富了女职工的知识，而且增进了相互的了解，增强了该部女职工的凝聚力。3、评选表彰钻井一线好夫妻和钻井贤内助，促进女职工综合素质的提高。钻井总公司有一大批职工夫妻双双工作在钻井生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业;还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种

32、困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作，为长庆钻井的发展尽心尽力。为了弘扬热爱钻井事业、关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，钻井工程总公司今年重奖了33对钻井一线好夫妻和33名钻井贤内助。这次表彰奖励在广大女职工和家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习他们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，为发展大油田、建设大气田、构建模范和谐油区做出应有的贡献。钻井公司工作总结2大力加强基础工作管理不断提升市场竞争实力为实现分公司长远发展努力奋斗在钻井三分公司五届五次职代会上的

33、讲话(_年月日)各位代表：现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。一、_年工作情况_年，是分公司发展具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。(一)、_年取得的主要成果生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

34、 钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故;在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位;队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、_“五一”劳动奖章，董_被评为局优秀_员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委;分公司被评为局精神文明先进单位、_“安全单位”;分公司工会被评为局模范职工之家;分公司团委被评为公司“五四”红旗团

35、委标兵;计划生育工作被评为公司“红旗单位”;队被评为局先进党组织标杆。(二)_年所做重点工作团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平_年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好

36、开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。_年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。_年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。_年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。全面加强成本控制，经济效益稳步增长_年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实

37、际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了物资管理考核细则、月度成本分析制度、节支降耗奖励制度、物资交旧领新制度等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。_年，分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全员的成本意识得到明显增强。在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。_年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际

38、，进行内部倒换，_年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本费用万元。_年月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余成本余万元。_年，分公司实现钻井成本节余万元。认真实施管理，现场标准化水平不断提高_年，分公司加强了以为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督整改。_年现场检查余队次，帮助基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管

39、理，有效地提高了各井队的现场管理水平。_年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。_年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升_年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻三个代表重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公

40、司加大了职工技术培训力度，编写了安全事故案例分析、工程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪;比质量、赛技术;比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了钻井三分公司企业文化建

41、设实施方案。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗;分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强_年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各

42、级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。_年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。_年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。_年，我们将进一步

43、加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。二、_年工作安排_年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。(一)、实现六大经营目标经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。设备管理目标：设备利用率达%，完好率达%，口井更换率控制在台件以

44、下。管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。(二)、着重抓好六项重点工作抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场_年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避

45、免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。_年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防

46、，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，_年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。_年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。_年分公司要力争全部拿到外围油田及周边

47、小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长_年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，

48、搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质服务，尽量减少甲方的罚款。_年，分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题、废品问题，各基层队一定要严格管理。_年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。加大安全工作管理力度，不断促进安全生产_年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步