萧何的处世之道.docx
《萧何的处世之道.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《萧何的处世之道.docx(6页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、萧何的处世之道萧何的处世之道(秦老师原创) 一:官并非越当的大越好 这个世界进入现代以后,教育愈发普及,学习前人的经验愈发方便,于是许多人掌握了一些前人的小把戏,比如能够把鸡蛋竖立起来,就以为自己了不起,也跟着前人一起叫嚣-给我一个支点,我可以撬动地球.这些人只知道杠杆原理,而不知道这个支点如何安上,这个撬杠需要多长.说实话,任何人都无法撬动地球. 同样狂妄的叫嚣还很多.比如,经商者总是嫌自己的公司不够大,吹牛就是世界跨国集团的老总我也照样干;为官者总是埋怨自己的职位比较低,自诩省长市长照样当,比他们当的还好些. 或许,老总真的就是人人可以当的,省长也是人人可以当的.奇怪的是人人说说而已,并没
2、有去当或者说并没有当成,反而显得汲汲于做官. 萧何是真正的官,而且是大官,一人之下,万人之上的宰相.可是并没有谁说他爱当官,因为他屡次让官.一次是沛丰起义的时候让刘邦,极力把刘邦推上一把手的位置,一次是不久以后让张良,把战争年代最显赫的谋士职位让给了张良.应该说,刘邦的老板做的很称职,他把公司开遍全国便是明证;张良的谋士当的也很成功,刘邦能够从胜利走向胜利便是明证.反过来说,如果萧何吹牛,一把手我照样当,谋士我照样当,谁会相信你。 萧何的明智在于自知之明,咱没有气魄,就不是一把手的材料,咱不敢犯颜直谏,也不是前沿军师的材料.既然循规蹈矩,那就做一个大管家,勤勤恳恳,打理事物.最后,萧何做的也很
3、成功.古往今来的理财能手,怕是没有谁能跟萧何相比的。 萧何帮助自己走向成功.他知道,官并非当的越大越好,找到适合你的位置最重要 二:不能总是明哲保身 长期琢磨萧何这个人物,主要是因为他性格平和,为人端正,有理想有追求,颇能够作为中国文人的代表。萧何处世,颇能够体现”中庸”的特点。比如前文谈论过萧何是想”做官”的,尽管说做官是为了更好地”做事”,但是萧何依然是平和地对待做官的追求,一不是非当不可,例如他曾经拒绝过秦朝御史举荐他到咸阳做大官”的机会;二不是当得越大越好,主要体现在他在沛丰起义初期放弃当”一把手”的机会,力推刘邦主政,后来又是很”明智”地把首席幕僚职位让给张良 不过,后人多拿萧何助纣
4、为虐,帮助吕雉实际上就是帮助刘邦杀害韩信来否定萧何的人格,很值得商榷 诚然,”明哲保身”是封建知识分子的信条之一,毕竟伴君太危险,文字狱太恐怖,天的儿子太无常,稍微弄不好不仅会丧失性命,甚至株连九族,把一切功劳完全否定,或许还要定性为什么”叛国分子”,在这一点上与刘邦自幼莫逆的卢绾的下场就是明证。所以,在某些时候,事不关己,高高挂起,明知不对,少说为佳,还是可以理解的。况且萧何与刘邦只是”工作关系”,远远与不上卢绾的”私人感情”呢? 应该说,自从建立了大汉王朝,普天之下已经尽为刘家私产刘邦的一切折腾,无论是得是失,都有自己”兜底”汉兴之初,刘邦面临匈奴的威胁,他自己陷入”白登之围”,损失惨重,
5、应该是身有体会。此时此刻,韩信作为”连百万之师,战必胜,攻必取”的猛将,本来是朝廷干城,刘家守护神如果不是担心成为心头祸患的话,刘邦无论如何是舍不得杀掉他的换言之,刘邦即使杀错了,也是自毁长城皇上老儿头脑发昏,硬要自己剁自己的手,你若劝他的话,他连你的手也一起剁,你还敢劝吗?因此,在”韩信谋反事件”上,萧何是尊口免开,是非常明智的,一来保全了自己,二来也避免使领袖干更绝情的事情,犯更严重的错误。 也许有朋友会问了,当年萧何追韩信的时候是何等果断决绝啊!我想,着只能说此一时,彼一时了。 当年的刘邦只是”汉王”,而且蜗居穷山恶水之中,正是”穷色思变”的时候,萧何不辞而别虽然令刘邦不快,但萧何毕竟请
6、来了一位特大股东,一位能够开辟市场的区域经理而萧何之”胆大妄为”,一方面是老董”聘请高级人才,另一方面也是为公司赚钱,好让包括自己在内的所有股东们分得大”红利”与人有利,与己有利的事情,萧何当然是当仁不让了。 所以说,萧何是比较”中庸”的,比较”会事儿”的。他所做的一切,固然不会伤害自己,但是也绝对不会损害他人。他所做的一切,时常会有利于自己,但是也尽量会有利于别人至少不会去坑害别人。 这种人是普通的人,很多,谈不上”伟大”,但心不黑不要把他们想得太”龌龊”因为”国情”决定他们的选择,只能这样做人 三:只要红不要紫 自从发表一些关于萧何的文章以来,许多朋友都叹息,以刘邦之杀功臣的手段,萧何能够
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 处世

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3128478.html