组织部未来发展规划.docx

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1、组织部未来发展规划组织部未来发展规划 当我再次打出这九个字的时候，我的身份已经变了，从一个普通部员变成了组织部的副部长了，这个转变很大，我做这个决定的时候也想过了很多，从一开始进入组织部，到后来的新生发言，再后来的一些误会，因为个人原因并没有把组织部当作当时的重心，但是现在以及今后，我的重心会逐渐放在组织部和学习上。 一直在想，组织部到底是做什么的。最开始就被告知组织部的定位就是组织策划活动，负责活动的组织，写活动策划和总结；再后来，我发现并不是组织部并不是负责协会内的所有活动，很多活动都是部门自己在弄，活动策划和总结并没有经过组织部的手，那么组织部的意义在哪呢？ x月x日，参加和华师青协的交

2、流会，刘林峰主席讲了很多，给我震撼最大的就是他关于“素质拓展”的介绍。素质拓展活动，是由素质拓展部负责，以讲座、培训、户外拓展以及心得交流会等形式开展，目的是针对校内志愿者骨干培训，提高志愿者素质。后来在跟刘林峰主席联系的时候，了解到素质拓展部的定位加强内部联系，提高协会部门间的凝聚力。这也是华师青协的组织部改革成素质拓展部的原因。在了解到这些事情后，我觉得我找到了组织部的意义。组织部的定位并不应该是局限于组织策划活动，而是更大层面上的将这个协会联系到一起。 对于组织部未来发展规划，首先是将组织部重新定位，再计划具体的未来如何将这个新的定位贯彻下去。 组织部的未来发展方向是由以前的组织策划活动

3、改变为增强协会各部门之间的联系，提高协会凝聚力。主要工作内容是负责校内志愿者骨干培训，提高志愿者素质。 下面就具体的方面做一个简单的规划 1. 关于部员的分配。目前部门有建立策划小组，其余部员可以分成两个小组，一个是对外联系小组，指定专门的人与青协各部门以及其他组织建立固定的联系，为今后的组织活动提供便利；另外一个是档案整理小组，负责整理活动中的策划、总结、照片等等。至于策划小组，要求能够尽快高质量完成策划。 2. 今后活动的安排。每个月开展一到两次专题讲座，具体内容涉及急救医学常识讲座，消防安全知识讲座，如何处理校园突发事件讲座，心理辅导讲座，社会具体案例剖析等等。专题讲座在前期实验阶段可以

4、由部员经过充分准备后讲，但是在后期正式开展阶段应邀请专业老师前来讲学。每两个月开展一到两次户外拓展，可分为娱乐类与专题类，娱乐类就是联谊，做游戏开展比赛等等；专题类具体为教授防身术，消防、地震演习等等。户外拓展专题类，可邀请健身房教练教学，之前做消防演习的学长教学。开展心得交流会，分为整个协会的以及部门内部的，协会的在学期末或者根据具体情况分析，部门的最好为每个月一次，组织部部员负责采集其他部门的反馈信息，为活动开展提供建议以及方向。 3. 关于志愿者培训的安排。目前就我们青协而言并未对志愿者做出明确要求与规范，所以对志愿者的培训是必须的。从青协成员开始起培训，再由成员培训义工志愿者。初步定在

5、下学期刚开学，从认知自我、了解志愿服务等方面进行综合培训，让校青协的志愿者们能够对志愿者拥有正确的定位。培训形式在经过讨论后再决定。 4. 关于改善部门内部氛围。目前组织部内部氛围稍显压抑，但是一个部门就是一个家，所以要改善部门内部氛围。从开会的形式上改进，多给部员发言的机会，在会议上要多表扬部员，提高部员的积极性。多让大家都能参与到一个活动中。 5. 关于与其他部门的联系。首先要继续将部员在其他部门听会的形式继续下去，学习到其他部门的优秀的一面，然后听会后要在部门例会上讲述自己的感想。对外联系小组的成员要固定去他所负责联系的部门听会，建立良好的联系。 6. 关于活动的宣传方面。不管从志愿服务

6、活动层面，还是从协会本身出发，宣传对于开展活动都是很重要的一环。所以在今后我们开展活动时一定要注意宣传这一方面，及时联系外界媒体，以及学校内部的广播台、校报记者团之类的宣传组织。而在一些特殊节日，例如x月x日的艾滋病日，可以开展关于艾滋病宣传讲座。这样会起到良好的宣传工作。 这只是一个简单的规划，组织部是个非常重要的部门，而我们每一个部员都是这其中非常重要的一份子，规划需要我们每一个组织部人去努力才能实现，所以组织部的未来是靠我们去创造的，组织部的改革不是一朝一夕可以完成的，我是首先提出了这个改革的建议，然后感谢部长能够相信我，把这个重任交与我，我接手了，做好了承受压力的准备，纵使前路漫漫，不知结果，但是也会摸索着走下去，因为我相信组织部的人都会尽力做好每一件事，只要我可以将规划做到完善，他们就可以达到预计的目标。 最后，如果这份规划可以实现，组织部一定会发展得越来越好！