甲方认质认价材料管理流程secret.docx

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甲方认质认价材料管理流程secret甲方认质认价材料管理流程 流程图 材料规格、品种、数量确认 说明 l 成本部提供甲方认质认价的规格、品种、数量 l 工程部编制需甲方认质认价的材料明细表 l 工程部督促供方报送须甲方认质认价材料的进度计划，督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料，并对供方报送的资料进行初审，初审完毕将资料转交成本部 l 成本部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审 l 工程部组织对未列入公司合格供方的单位组织考察，成本部、设计部参加考察，考察后共同填写考察报告 l 考察报告经工程主管副总、项目公司总经理审批后由成本部补充列入合格供方数据库 l 1、工程部提供甲方认质认价的技术要求；2、成本部对材料进行询价，并要求供货单位报价；3、成本部对报价进行分析；4、工程部、成本部对材料进行评定 l 1、工程部确定材料品牌、成本部确定结算价并向总包下达确认书；2、与针对品牌及价格与总包洽谈；3、成本部下达确认单 办理时间 l 1天 l 1天 l 3天 l 1天 l 2天 l 1天 l 3天 l 3天 责任人 l 成本部造价工程师 l 工程部经理 l 专业工程师 l 成本部经理 l 工程部经理 l 成本部经理 l 工程部经理/成本部经理 l 工程部经理/成本部经理 明细表编制 资料初审 成本部复审 单位考察 考察报告审批 询价招标 材料确定