现阶段基层党支部存在的问题.docx
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1、现阶段基层党支部存在的问题基层党支部建设中存在的问题与对策 经济管理学院第七党支部 卜浩 基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心,是连接广大党员和上级党组织的桥梁和纽带,是贯彻落实党的路线方针政策的决定性力量。 一、基层党支部建设面临的问题分析 近几年来,基层党支部通过保持共产党员先进性教育活动的有效促进,通过油田党委扎实推进基层党支部“六个一”工程建设,通过持续加强基层党支部书记、支委成员素质培训以及公司党委年度主题实践活动的深入推进,有效提高了基层党支部建设水平。基层党组织健全、凝聚力、战斗力增强,党员意识增强,先锋作用发挥良好、在生产经营活动
2、中的砥柱中流作用日益显现成为基层党支部工作的主流,在凝心聚力促和谐、一心一意保发展方面发挥了重要作用。但也有个别支部还存在这样、那样的问题,这些问题在一定意义上又带有普遍性。主要表现在: 1、基层党支部创新意识不够。部分党支部在如何围绕 1 生产经营开展工作的方法思路不多;党支部活动内容、形式单一,缺乏吸引力;有的党支部视野不宽,创新不够,只满足于发展党员、收缴党费,对党员群众难以形成吸引力。 2、党支部的凝聚力、战斗力需要加强。个别党支部不能适应企业发展的新形势,党员和群众的新变化、新要求,工作上没有作为,更谈不上突破;有的党支部对在企业改革和发展中出现的一些矛盾和问题,思想教育缺乏说服力,
3、对群众反映的热点、难点问题漠不关心、缺乏有效的解决措施,造成了党支部在群众中的威信不高;部分党员在工作中的先锋模范作用没有得到充分发挥,在思想上则党员意识淡漠。 3、党支部加强党员教育的手段、方法欠缺。有的党支部学习活动流于形式,少数党员学习自觉性不够,造成党员思想素质不够高,学习意识不强;有的支部党员教育制度落实不力,党员教育方式单一,一定程度上影响了党员教育工作的有效开展;有的支部学习教育的针对性不强,仅限于传达上级文件,影响了党员学习教育的效果等。 4、党支部书记的履职能力不能满足新形势的要求。 分析党支部建设存在这些问题的原因,主要有以下几个方面:一是基层党支部书记的素质有待进一步提高
4、。随着企业改革的不断深入,精简机构、减员增效已成管理常态,管理体制扁平化趋势,使得管理人员逐步减少,特别是党务干部的精减幅度一般更大。但基层*、思想政治工作的任务2 并没有减少,这就要求基层党支部书记不断提升自身素质,既要会做思想工作,还要懂生产、会经营,以适应企业自身发展的需要。再有,目前基层党支部书记虽然工作责任心较强,但完成工作基本上还是老方法、老思路,缺乏有效的创新意识。二是党员作用存在群众化倾向。在日常生活中一些党员与普通职工斤斤计较,重利轻义,注重眼前利益,忽视长远利益,当职工思想出现波动时,不是主动地做思想工作化解矛盾,而是袖手旁观漠不关心。三是基层*工作与生产经营工作协调发展的
5、关系处理不当。部分单位对基层*工作的重视程度不够,仍然存在着“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的情况,这也是影响党支部作用发挥的重要因素之一。四是党员个人主体意识普遍增强,思想观念活跃,特别是面对市场经济的冲击,以追求物质利益为重,党员奉献意识淡化。 二、加强基层党支部建设的对策建议 加强基层*工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和党支部书记的示范带头作用,改进基层*工作薄弱环节,有效提高基层*工作水平,应从以下几个方面着手: 要切实提高党支部书记的整体素质。 3 集体富不富,关键看支部;支部强不强,要看“领头羊”。支部书记是党支部的带头人,党支部工作开展的好与坏、基层建
6、设的水平高与低、党支部凝聚力、战斗力的强与弱,在很大程度上取决于基层党支部书记的业务素质和工作能力以及投入工作的精神状态。因此,基层党支部书记的选拔和培养就显得尤为重要。 重点要做好三个方面的工作: 一是关口前移,把好选拔关。“德才兼备、以德为先”是我党就坚持的用人标准。有德无才会误事,有才无德会坏事。因此,我们首先要明确用人标准,坚持把思想道德素质放在首位,注重把那些立场坚定、爱岗敬业、乐于奉献的人作为选拔对象。其次,还要适应企业发展的要求,把管理能力、执行能力、创新能力进行严格考察,确保党支部书记能够精于管理,溶于群众,促进和谐。再次,要创新选拔方式。按照基层*“六个一”工程建设的要求,选
7、配一个好书记是“六个一”工程的首要工作任务。基层党支部书记的选拔既要遵循党章和中国共产党基层党组织选举工作暂行条例的规定和要求,又要不拘一格、打破常规。要广开选人视野,创新选任方式,积极探索公推直选、公开选拔的方式,不拘一格选贤任能。通过提高公信度,把那些守信念、讲奉献、有本领、重品行的优秀干部选拔到支部书记岗位,着力实现“选好一个支书,带好一支队伍”的目标。同时,4 要建立和完善基层党支部书记优胜劣汰的长效机制,努力保持基层党支部书记队伍的生机与活力。 二是强化培训,把好素质关。岗位培训是提升素质、提高能力的重要手段。油田公司在党支部书记、支委成员的培训工作中进行了积极探索,成效斐然,奠定了
8、油田公司基层*工作水平持续有效提高的基础。因此,要持续加大基层党支部书记、党务干部的岗位培训,通过走出去、请进来,定期开展*知识、管理理论、法律法规和工作方法的培训,提高其政策理论水平和工作能力,拓宽*工作思路。同时,在日常工作中还要做到三个“定期”:定期召开支部书记例会。要通过每季一次的支部工作例会,沟通情况、总结工作、交流经验、明确思路,帮助支部书记查找不足,改进工作;定期开展专题研讨。每年开展一次基层*工作、思想政治工作等重点工作专题研讨,通过定课题、定任务、压担子,培养、锻炼基层党支部书记分析问题、解决问题的能力;定期开展支部书记履职考核。要根据干部年度考核工作的开展,突出基层*工作目
9、标完成情况的量化考核,通过工作述职、民主测评、组织部门考核等环节,实事求是、公正客观地评价党支部书记一年来的履职情况,并结合干部考核结果的运用,使“庸者下,能者上”。 三是岗位激励,把好奖惩关。要建立科学的考核评价机制。考核是将激励与约束紧密结合起来的有效手段,科学的5 考核制度是引领科学发展的指挥捧。要建立党员群众满意度测评和支部书记向党员大会述职制度,接受党委实绩考核评价和党员群众的民主评议。要坚持行政管理干部与基层党支部书记在政治上一视同仁,在物质奖励上一视同仁,在晋升嘉奖上一视同仁,让那些德才兼备、有较强工作能力、善于做群众工作、长期担任党支部书记的优秀干部在工作中“有干头”,在事业上
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