物流中心岗位设置及岗位职责.docx
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1、物流中心岗位设置及岗位职责物流中心岗位设置及岗位职责 一、 岗位设置及组织架构 物流中心下辖物流项目和分拨中心,根据物流中心的作业环节,设置物流中心经理、副经理、副经理、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。物流中心组织架构示意图如下: 物流中心经理 副经理 调度 副经理 仓库主管 信息员 库管员 装卸工 交接员员制票 员 核算员 信息员 送货员 维修工 司机 二、岗位职责 物流中心经理岗位职责: 1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神,落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程; 2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责; 3、对分
2、拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等; 4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等; 5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制; 6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作,切实做好往来帐款的风险监控管理; 7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理,确保帐实相符; 8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作; 9、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责: 1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神,落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程; 2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理; 3、负责分拨中心所有设备资源的管理
3、、检验、维修保养、缴费等; 4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导,确保分拨中心仓库的安全,创造良好的仓储环境; 5、完成领导交办的其他工作。 、仓库主管岗位职责 1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度; 2、制定仓库盘点计划,组织实施仓库月度盘点,对盘点差异进行处理; 3、负责组织仓储运作流程再造,完善仓储管理制度,以满足仓储业务需求,组织实施物流仓库绩效管理工作; 4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导,确保分拨中心仓库的安全,创造良好的仓储环境; 5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施; 6、负责对装卸队伍的监督和考
4、核; 7、完成领导交办的其他工作。 库管员岗位职责 1、根据信息员确认的出入库定单信息,制定货物出入库计划,组织装卸工准备货物出入库; 2、负责货物出入库安全检查,确保出入库货物包装完好,作好货物交接工作,对不合格品进行处理; 3、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点; 4、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作; 5、负责库房环境管理工作; 6、负责具体组织实施各项仓库应急预案; 7、作好理货员、叉车司机和装卸工的日常管理工作,监督检查其作业质量和安全,并进行教育培训及考核工作; 8、完成领导交办的其他工作; 信息员岗位职责 1、负责接收并确认客户的货物出入库信息,利用信息系统进行相应的单据
5、处理; 2、负责保管客户各种仓库作业原始单据,按月装订存档备查; 3、负责制作各种业务数据报表,同时作好业务单据和报表的装订、保管和管理; 4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作,确保客户各项费用的清算; 5、负责货物条码信息的导入和上传工作; 6、协助分公司信息中心作好信息网络的维护工作,以确保仓库业务信息的安全; 7、负责指导仓库管理员和理货员使用各种信息设备,作好货物信息的采集监督,确保信息采集正确无误; 8、负责协助分公司作好仓库各种信息系统设备的维护保养工作;确保各种设备的安全正确使用; 9、完成领导交办的其他工作。 装卸工岗位职责 1、根据库管员的工作安排,作好货物装卸、堆码
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