浅析独当一面的四种能力.docx

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1、浅析独当一面的四种能力浅析“独当一面”的四种能力 中共殷都区委书记 张建国 第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，殷都区针对干部群众所反映的基层力量薄弱，区直机关事少人多等问题，结合当前经济转型与干部队伍转型的实际需要，在干部管理中大胆创新，先后将约200名年轻干部下派到10个乡、街道基层一线和经济主战场实践锻炼，激活带动了全区干事创业的信心与热情。面对前所未有的“大变革”形势，每个干部职工都需要提升独当一面的能力。 “独当一面”一词出自史记留侯世家：“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面。”张良向刘邦推荐战胜西楚的大将时，用独当一面盛赞韩信。后来，独当一面用来泛指能够单独负责、独立担当胜任某

2、项工作的能力。结合当前殷都区的工作实际，我们的年轻干部更应该在基层实践中全力提升独当一面的能力。具体来讲，独当一面的能力包含四个方面： 一、大谋划与细打算相结合的思维能力。 年轻干部一般具有良好的政治思想基础和较高的文化水平，经历相对简单，工作经验不够丰富，缺乏对全局工作的长远谋划和对局部工作的有效安排摆布。 首先，年轻干部要善于做长远工作的大谋划。要对一个地方、一个单位的整体总局、长远发展进行深入思考，理清发展思路、抓住核心与重点。应该说，殷都区的干部基本素质和人品都是非常好的，但开拓性不很强。面对困难，有的人只会叹气抱怨，遇到问题，头疼医头、脚疼医脚。这种拆东墙补西墙的思维方式，只会导致一

3、直在小圈里打转转，路肯定会越走越窄。所以，必须要解放思想，破釜沉舟干大事，把压力转到求突破上，转到“做大难”上。例如，相台办的大事就是要打通文源街，北蒙办目前的重要工作，就是加快汽博园的建设，西郊乡就要强力推进钢铁物流园，铁西办要进行城中村改造，重点是任家庄的改造。如果我们谋划的这些项目都开了工的话，钱上应该不发愁，一切问题都会迎刃而解。所以说，要善于把握全局、抓住重点，做大难不做小难，发大愁不发小愁，这个认识突破了，压力就会变为动力；不突破，压力就会越来越大。 其次，年轻干部要善于做具体工作的细打算。在长远谋划的基础上，要学会科学合理有效地安排具体工作，确保每一项任务分工合理、责任到人，要因

4、事而论、因人而宜。“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花。”在开展某项具体工作前，一定要对这项工作的目前任务、执行办法、奖惩措施有细致的打算，将不同的工作分派给合适的人去做，采取有效的措施给予督导。例如当前，市*出台的加快推进棚户区改造的政策，为我们的旧城改造和城中村改造提供了千载难逢的机遇。铁西办、相台办等街道如何抢抓这一机遇？如何发动老百姓认识到这一政策会给自己带来的巨大利益？如何操作某个自然村的实际改造？每一步都要科学安排、精打细算。 二、抓班子带队伍严慈相济的亲和力。 汉高祖刘邦在总结夺取天下的原因时说:“在大帐内出谋划策,在千里以外一决胜负,我不如张良;平定国家,安抚百姓,供给军饷,不断绝

5、运粮食的道路,我不如萧何;联合众多的士兵,打仗一定胜利,攻占一定取得,我不如韩信.这三个人都是豪杰的人,我能够利用他们,团结他们，将他们的力量凝聚到我的身边，这是我取得天下的原因.项羽有一个范增而不能很好利用,这就是被我捉拿的原因。”众人听了都心悦诚服。三国时的刘备与曹操及孙权相比，无论是个人能力还是谋略及学识都远在曹、孙之下，但在知人善任、尊重人才方面则远超曹孙。因其精通用人之道，终成一方霸业。刘邦和刘备可谓抓班子带队伍的领导典范，非常值得我们学习。 任何一个单位都不可能靠一个人把所有工作做好，班子的凝聚力、队伍的执行力直接决定了这个单位的整体工作效果。作为乡办和部门“班长”，在独立思考提升

6、自己的同时，必须学会做人的工作。“尺有所短，寸有所长”，既要公开公平、一视同仁，又要针对每个人的经历、特长、脾气、性格，进行合理分工；既要提高要求、严格管理，又要包容、关心、培养自己的部下。使班子成员自觉主动朝着目标努力奋斗。 三、左邻右舍互助多赢的协调能力 在日常工作中，我们常常听到一些单位部门的抱怨：某个部门或单位的人不好说话。遇到重大项目的推进或涉及相关部门协调配合的工作，首先想到的就是找上级领导去协调。三国时的关羽没有与东吴搞好左邻右舍的协调关系，惹恼了孙权来打他，结果大意失荆州，败走麦城，做了俘虏，丢了性命。这样的教训在今天仍有现实意义。 当年，我在曲沟乡、水冶镇工作时，非常注重与当

7、地的公安、国土、税务等部门沟通，彼此关系处得特别好。遇到问题，往往我还未张口，兄弟部门就会主动来帮忙，根本不用惊动领导，很多事情都能自己摆平。这些都得益于“功夫在平时”。目前就我们区里的情况来看，一些乡办部门的领导在这方面的能力还有待提升。有的乡、办甚至还和相关部门关系搞得很僵，遇事全靠领导从上往下给兄弟部门压任务，这种被动地参与和主动去帮你，效果怎么能一样呢？关系搞好了，工作起来得心应手，事半功倍；关系协调不好，则处处掣肘，事倍功半。 四、动员领导借势借力的沟通能力 “好风凭借力，送你上青云。”从古及今，所有成功的风云人物有一点是相同的：他们都善于借势而为、借力而行。 上级领导所处的位臵、所拥有的资源及所具备的能力水平，肯定要高于或优于普通干部职工。在关键时刻，借助好领导的力量，会起到四两拨千斤的神奇效果。比如在某个项目的推动过程中，前期工作都完备，在某个核心环节，上级领导出面甚至一个电话，可能就会轻松搞定，否则普通干部跑一个月可能还完不了篇。但这种“借势”的前提是要以扎扎实实的大量准备工作为铺垫，而不是上交任务和矛盾，坐等领导的推动，那样的话，即使用了千斤的力未必能拨动领导的“四两”，就失去了借势的意义。如果当年诸葛亮没有事先把草船备好，把天象时机算好，再大的东风也无济于事！