校本研修的管理课件.ppt
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1、1,一、对校本研修的理解和认识二、校长在校本研修中的角色定位三、准确把握校本研修的基本要求四、校长应洞察校本研修的发展趋势五、校本研修在学校中的具体实施,校本研修的组织与管理,2,内容提要,一、对校本研修的理解和认识校长要从事与校本研修相关的一系列管理协调工作,而做好这项工作的前提是理解和认识校本研修。校长作为学校的管理者,他所有的管理行为都要受他的观念和他的理念以及他对相关的一些问题的认识所支配。只有当我们在自己的头脑中能够明确相关的认识,树立相关的思路时,才能形成正确的决策,才能使校本研修真正落到实处。所以,作为校长理解和认识校本研修是从事校本研修管理行为的前提。,3,二、校长在校本研修中
2、的角色定位,作为一名管理者在校本研修中也有一个角色定位的问题。在管理工作中,定位清晰了、恰当了、正确了,才不至于错位,才不至于越位,也才不至于不到位。那么,在校本研修活动中,校长的角色定位到底是什么?校长在校本研修活动中需要有哪些角色的定位?应该承担一些什么职责?需要发挥怎样的作用?这是每一所学校真正搞好校本研修的一个重要方面。它是学校搞好校本研修的关键所在。,4,三、准确把握校本研修的基本要求,在学校从事校本研修工作,都会涉及到哪些因素?涉及到哪些工作环节?每一个因素、每一个环节对于校长来说有着怎样的要求?这是做好研修工作非常重要的方面。把握好校本研修的基本要求是核心。,5,四、校长应洞察校
3、本研修的发展趋势,学校从事校本研修活动还需要有一个宏大的视野,需要能够掌控、能够洞察校本研修发展的状态和趋势,对这些趋势的把握会使我们进一步明了校本研修发展的方向,切实做到大处着眼,小处着手。要想看到整个研修活动的状态如何?发展趋势有哪些?需要管理者看大局,谋大策,能分析整个校本研修发展的大趋势,只有这样才能够真正形成校本研修的正确决策。,6,五、校本研修在学校中的具体实施,明确校本研修的基本理念后,将校本研修的基本理念内化为开展校本研修的实践,最关键最直接的问题就是如何建立一个可实际操作和运行的校本研修方案。在实施应该让校本研修与“有效”链接。掌握校本研修的基本方法,同时应该注意开展校本研修
4、的“十忌”。从校长的角度来讲,这五个问题是学校在校本研修的组织与管理、开展校本研修活动中需要认真思考的问题。,7,一、对校本研修的理解和认识二、校长在校本研修中的角色定位三、准确把握校本研修的基本要求四、校长应洞察校本研修的发展趋势五、校本研修在学校中的具体实施,校本研修的组织与管理,8,一、对校本研修的理解和认识,在思想上和观念上要理解和认识校本研修的话,有几个方面的问题需要去把握:第一,为什么学校需要开展校本研修活动?开展的必要性、它的意义和价值到底何在?第二,校本或者校本研修意味着什么?它的含义到底如何去确定?,9,第三,学校开展校本研修活动,哪些类型、哪些形式是校本研修活动会涉及到的?
5、恩格斯曾说过:“分类是科学研究的第一步。”实际上,对于校本研修来说,首先要对它进行分类,进行类别上的区分,这是认识校本研修的第一步。所以,在认识和理解校本研修问题上,会涉及到三个方面的内容:一是校本研修实施的必要性;二是校本研修的含义;三是校本研修的基本类型。,10,(一)为什么要推进和实施校本研修?,举目四望,在世界范围内极少有像中国基础教育界如此大规模的校本研修活动。这是与整个教育发展所面临的新情况、新问题,与学校的改革与发展乃至与教师的专业成长与发展都是密不可分的。换句话说,在宏观的教育、中观的学校和微观的教师专业发展当中都需要用校本研修来作为支撑。,11,在基础教育中,面临的一个突出问
6、题就是实施素质教育、推进新课程。无论是实施素质教育还是推进新课程,所取得的成绩是有目共睹的,但是存在的问题也是每一位校长都能够感同身受的。要解决这些问题,要直面在实施素质教育、推进新课程当中所出现的新矛盾、新情况、新问题的话,校本研修是必由之路。,12,1、新课程需要校本研修。,如果仔细分析新课程的话,你就能注意到在它的推进过程中还存在着四个方面的问题:一是理念与实践的脱节问题。新课程的理念大家都耳熟能详,都会想到以学生的发展为本;想到课程要促进学生的全面发展、全体发展、主动发展、个性发展、终身发展;想到新课程的重过程、重体验、重探究等一系列激动人心的理念。但是,与这些理念相匹配、相对应的一系
7、列的实践行为到现在也没有完全凸现。,13,谈到新课程,大家都能琅琅上口:“一切为了学生,为了学生一切”。但是,这些美好的愿望和理念在学校层面上、在课程与教学层面上到底体现了多少,大家是心知肚明的。换句话说,这些理念要想真正转化成每一所具体学校的具体实践,还需要经由学校的加工,需要经由教师对这些理念向实践转化的具体环节进行一系列的探讨。,14,新课程的理念首先要转变成为校长的理念,校长的理念要转变成为教师的理念,教师的理念要转变成为一系列教学的认识和看法,教学的认识和看法要体现为每一堂课的具体教学行为,而每一堂课的具体教学行为并不见得就是与理念完全吻合的。这五个转化的环节,每一个环节呈现的问题和
8、矛盾都会使新课程的理念就此搁浅。可见,具体的理念向学校实践推进的过程,没有一步能离得开研究、离得开教师的成长、离得开教师对问题的捕捉与把握。也就是说理念向实践的转化,离不开校本研修。,15,二是决策与操作的脱节问题。,在新课程推进过程中,从教育行政部门到国务院是不遗余力的。借助于国务院下发的基础教育改革与发展纲要和教育部下发的基础教育课程改革纲要(试行稿),可以看出政府部门、教育行政管理部门在推进新课程上的决心。但是,现实中与这种决策相匹配的操作行为、操作层面的智慧并没有完全体现出来,与这种决策的要求还有着不少的距离。,16,宏观的决策要转变为微观的每一所学校的具体实践靠的是什么?靠的是每一所
9、学校的校长立足于学校自身的实际要求,立足于国家的省的市的大政方针的要求,在两者之中寻求一个新的平衡点,使学校能够呈现出一系列新的状态。而这个过程就是从决策向操作转化的过程,就是着眼于通过校本的研修来解决从决策向操作转化存在的问题的过程。,17,三是新课程与课堂教学的脱节问题。,在整个新课程推进当中,还能感受到课程与教学在一定程度上的脱节。现在是课程改了,教材变了,标准新了,但是课堂教学没有变。有人说:“一个地球人离开地球一百年,回到地球以后发现万事万物都已经产生了变化,而唯独一个场所,一个机构是没有变化的,这个地方是哪儿呢?这个地方就是课堂。”,18,一百年以前的课堂和一百年以后的课堂没有多大
10、的变化。你可以看到,一百年以前的课堂,那些先哲们在对课堂、对班级上课制提出批评的时候,他们所提到的种种见解和认识今天仍然存在着。我们的课程改了,内容新了,标准变了,但是假如说课堂没有变革的话,那么,这些内容还是外在于学校,还是没有真正与学校结合,没有与教师的日常生活结合在一起。,19,我们深入学校去听课,会发现课程改革使得教材琳琅满目,但是课堂教学的形态并没有产生应有的变化。要使课程进课堂,要使教材转变为教学,需要的不是那些专家再去编写新的教学辅导材料,而是我们每一所学校的校长和老师在对这些教材进行分析、进行甄别的前提下,把教材内容转变为与学生实际相互作用的材料,转变为新的教学设计。,20,比
11、如说,新课程重过程,而老师们习惯于重结果,作为中小学来讲,怎样体现重过程呢?我们都知道“过程”是变动不拘的,“过程”当中会出现一系列意想不到的因素。“过程”呈现了,我们怎样去对待、怎样去把握这些因素?我们共同来研讨、共同去分析,这本身就是一个研修的过程。,21,有一次听课,课上听着听着,一只蝴蝶飞进了教室,蝴蝶一进来,就没有人听课了。这大概是非常典型的一个案例,那位老师姓宫,面对同学他说到:“同学们,大家看,小蝴蝶也来听课了,它是来看一看我们哪些小朋友在认真听讲,哪些小朋友没有在认真听讲。下课以后,我们再讲评一下。”话音一落,学生的注意力“唰”都转移到了前面的黑板。后半节课,基本上没有学生被停
12、留在天花板上的这只蝴蝶所吸引。,22,课后老师们研讨、分析这位宫老师的教学行为是否得当,当时是誉声一片,都说这位宫老师的处理是比较得当的,教学智慧充分体现出来了。但从另外一个方面谈到,宫老师面对的学生是小学五年级的小朋友。五年级的小学生从他的身心特点、认知方式、思维水平来看,他完全知道小蝴蝶是来干什么的,蝴蝶是来听课的吗?肯定不是。,23,蝴蝶是来看看哪些小朋友在听讲,哪些不在听讲吗?肯定也不是。你给学生的承诺是课后讲评一番,讲评了吗?也没有。换句话说,你是用多少带有一点欺骗的手法扭转了学生的注意力。那位宫老师急了,说:“如果是你,你怎么上这堂课?”我说:“我大概也很难处理。但是,我试图引导你
13、关注一个事实,那就是在课堂教学中的任何问题的处理都不是一蹴而就的。,24,常常是按下葫芦起来瓢,你按下了一头,那头又起来了。假如说你意识不到那头起来所存在的问题,那么,你解决问题的水平就会停留在这样一个简单的欺骗上。”大家说,这是一个什么活动?这就是一个研修的活动。老师们共同针对课堂教学与实际生活中存在的问题来探讨、思考新课程的理念怎样转变为具体教学行为的时候,所有的这些研究、培训过程都是校本研修的过程。所以,新课程转变为课堂教学需要校本研修。,25,四是内容与评价的脱节问题。,课程改了,但是评价的方式、评价的标准、评价的指标等等都还没有产生相应的变化。作为中小学的校长或者教师而言,我们要去呼
14、吁宏观的教育评价制度,虽然声音是微弱的,但是可以去探讨与思考。在课堂教学,在教师的专业成长发展中,用什么样的评价标准、评价方式才是真正符合新课程要求的呢?探讨这些问题同样属于校本研修的范畴。,26,由此可见,推进新课程是离不开校本研修的。我们认为新课程推进越深入,专家的力量就越有限,专家的作用就越受局限。专家可以编写新课程标准,可以提供新教材,但是这些新的教材要转变为每一堂课的具体行为,还需要教师转变成为研究者,需要校长转变成为校本研修的组织者。,27,2、学校的内涵发展需要校本研修。,当前基础教育的主旋律是素质教育。胡锦涛同志曾谈到:“我们的基础教育在相当长的一个历史发展时期,主旋律仍然是素
15、质教育。”素质教育是体,它的两翼就是均衡发展与内涵发展。均衡发展指的是学校与学校、地区与地区之间的发展状态。内涵发展指的是每一所具体学校、个别学校、特殊学校所应该形成的一种发展。当前,每一位校长所面临的突出问题就是如何促进学校的内涵发展。,28,内涵相对立的是外延,内涵是什么呢?内涵就是能够反映事物本质属性的东西。那么,从今天的学校来看,学校的内涵发展主要体现为四个方面的发展:一是内涵发展应该是精细化发展。学校原有的发展是粗放型的。学校有了良好的校舍,有了办学的规模,这只是发展的一种形态,它还是一种粗放型的发展。从粗放到精细是学校内涵发展的一个重要方面。真正体现它的精细化的时候,也是真正反映管
16、理专业化的时候。,29,什么叫精细化?就是在学校各个管理的要素及管理的细节都加以考虑、仔细甄别。青岛啤酒大家都在喝,青岛啤酒是中德合资,大家也知道。在青岛啤酒厂,有一些工人常常要登高爬低,用梯子在高处取一些东西。于是在梯子的旁边就出现了这样一幅标语:“请留心梯子,注意安全”。可以说青岛啤酒厂做得已经够精细了。可是,他们德方的经理懂中文,当他看到这条标语以后,他认为不合适。,30,于是他把标语改为:“梯子不用时,请将其横放”。同样的一幅标语,前者是提醒路过的人注意安全,后者是提醒每一个使用梯子的工人,当你不用梯子以后要把它放倒。梯子不用时把它横放,那么还有前面路人经过时的安全隐患吗?其精细程度可
17、见一斑。内涵发展就是要寻求这种精细发展。,31,管理学上讲“细节决定成败”,虽然有些过头,但当我们真正去实现这种精细发展的时候,靠得是什么?靠得就是我们的校长能够有一双发现问题的眼睛,能够捕捉到学校在发展过程中所存在的各种各样的问题,然后去研究这些问题,再带领老师们去解决这些问题,从而促进学校的进一步发展。所以学校的内涵发展就是精细化发展,而实现这种精细化是离不开校本研修的。,32,二是内涵发展应该是特色化发展。,一所学校真正能够立足,没有自身特色就很难做到优秀或者卓越的。前几年香港是杀校成风。什么是“杀校”?就是杀死的杀。因为香港已经成为全世界国家或地区当中,人口出生率最低的地区之一,小孩子
18、越来越少,高中还有好几万人,到了幼儿园、小学的时候不足一万人。,33,这时,很多地方就开始“杀校”。最后留下来的是哪些学校呢?恰恰是那些富有特色、能够吸引生源的学校。目前我国学校的布局调整相对稳定以后,接下去,我们的学校就应该抓特色,真正实现特色学校和创新型学校。没有特色的学校会在稍有风吹草动的时候,首先被割掉。特色发展靠什么?特色发展就是要寻求自己的特色所在,将自己原有的资源优势凸现出来,进而形成自己的办学优势。这个过程和校本研修也是结合在一起的。,34,三是内涵发展应该是优化发展。,优化,就是在原有的基础上进一步做优。,35,四是内涵发展应该是内化发展。,内化,就是把发展看作是自己的一种内
19、动力,把校长、教师作为发展的一个基本的主体。要实现这种内涵的发展,离开校本研修也是无法达成的。,36,3、教师的专业发展需要校本研修。,今天的教师是越来越难当,这恐怕是我们大家的共识。做新时代教师的困难来自于多个方面:老课程没有掌握好,新课程又出现了。新课程的要求可能和老课程在许多方面是不一致的,这就需要我们去适应新的变化。,37,原先我们做学生的时候,感到教师和学生的关系是比较融洽的,老师管学生,学生还是比较听话的。今天教师面对自己学生的时候,感到与学生的距离越来越远,要走进学生的内心世界已经变得非常困难了。原先我们做学生的时候,师生关系是以知识的不成正比作为一个基本表现形态的,那就是教师有
20、知识,学生缺乏知识。而今天,教师所面对的学生也掌握了大量的知识。,38,原先的教育是“上所施,下所效”,只要年龄大,就是权威;只要岁数大,就意味着是经验的化身。而今天的学生也掌控着大量的知识、大量的信息,从知识在教师和学生的掌控程度来看,产生了变化。原先是教师有一捅水,学生有一碗水,今天突然变成教师有一桶水,学生也有一桶水,只不过这两桶水的构成、颜色不同而已。,39,教师掌控的只是学科知识,但对商品品牌的认识、消费观念的超前、时尚文化的掌握,那是远不及学生的。有人在一篇文章里写道:“人类社会从来没有象今天这样,师生之间这种关系由于知识状态的改变,所带来的我们相互之间关系的调整。”原先教师是“术
21、业有专攻,闻道在先”,年龄与知识成正比,年龄与权威成正比,今天的学生也开始掌握着一系列知识。,40,我们穿衣服从来不讲什么品牌,但是现在的孩子穿衣服开始讲品牌,没有品牌的东西他可能不要。学生对于时尚的把握和掌控远比教师要超前,而这一切恰恰来自于学生同辈群体的相互影响。这都是我们必须面对的事实,同时也告诫我们教师必须要着眼于实现自身角色的转变。,41,作为一名教师,不再仅仅是一名教书匠,要逐渐成为一个设计师,成为一个研究者;作为一名教师,不再仅仅是一个管理者,而是一个学生心理状态的引导者;作为一名教师,不再是课程的实施者,而是要根据新课程的要求去开发课程,成为一个教学的设计者;,42,作为一名教
22、师,不再是知识的传播者,而是要和学生一起通过合作去探究知识、分析知识;作为一名教师,不再是教案的执行者,而是要根据课堂教学的一系列变化来调整自身的行为,呈现出自己的教学智慧。所有这些角色的转变,都离不开教师的研究,离不开教师的培训,离不开教师在校长的导引下所进行的校本研修。,43,从以上三个方面可以看到,校本研修是实现素质教育的必由之路。教育部已经把校本研修、网络教研、校本教研看作是一个具有中国特色的提升教师专业水平的重要途径。教育部的一些部长,包括司局长在和国外的同行进行交流的时候,他们大力介绍的就有校本研修,有时候也叫校本教研。,44,这种活动实际上是在一个教育改革时期,能够使教师成长、学
23、校变化、教育改革获得相关成效的一条捷径。全中国有一千七百万教师,中央的宏观决策要想覆盖到每一个教师,那是不可能的。这个宏观决策给教师给学校提供了一个巨大的发展空间,这个空间就在于校本,这就是校本研修的必要性。,45,(二)校本研修的含义。,校本研修包含着两个关键性概念:校本和研修。1、“校本”怎么来看?记得97、98年的时候,中国教育报有一篇文章,题目是中国基础教育改革与发展的走向,文中谈到了对“校本”三个方面的理解,或者说是三个方面的含义。到今天为止,十年过去了,许多人还是比较认同文关于“校本”的三个方面的理解和认识的。,46,“校本”是什么呢?,“校本”就是三个紧密相关的含义和内容:为了学
24、校;在学校中;基于学校。,47,(1)“为了学校”指的是什么呢?,能够称之为“校本”的活动,其目的应该是为了改进学校的现实状态,提升教师的专业水平,解决学校存在的实践问题。假如说有人在自己的学校开展了校本活动,但是它却没有能改变实践,没有能解决问题,没有能提升教师的教育教学水平,那么它就是非校本的。,48,学校每年都有大量的研究课题,各个学校也有自己的课题。虽然课题成果出了不少,但是这个成果又和学校的发展有什么关联呢?这种没有与学校的实际结合在一起的做法徒有学校校本的形式,却没有实质性的内容。,49,所以,在判断什么样的活动才是校本活动的时候,要注意三条标准:第一,是否改进实践。第二,是否解决
25、问题。第三,是否提升水平。也就是通过校本活动的开展,学校教师是否提高了自身的教育教学水平。,50,(2)“在学校中”指的是什么呢?,在学校中就是要在学校当中来进行。它的主要含义是指教师和校长是解决问题的主体,自己既要善于提出问题,还要善于解决问题。不要把解决问题的权力拱手相让,让给局外人,让给专家,让给研究者等等。,51,(3)“基于学校”指的是什么呢?,基于学校指的是要从学校的实际出发,不能离开学校的实际状态,要充分认识、挖掘、利用、整合学校方方面面的资源,借助于资源的整合来实现问题的解决。,52,2、“研修”是什么?,“研修”这个词语一定程度上是舶来品,舶来的国家主要是日本。“研修”这个概
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