某精益项目推进报告课件.ppt

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1、六西格玛精益项目推进报告,精益小组,2013.07.04,目录,推进概述,六西格玛推进总结,公司图表,1期C阶段培训：控制阶段工作任务及常用工具方法，合计3H第5期六西格玛黄带培训，合计15H1期工具专项培训：流程图在项目中的应用，合计4H3期入模培训，合计3H,推进概述,精益管理推进总结,六西格玛推进总结,I阶段外部辅导2：改进阶段工作指导I阶段内部辅导3及C阶段内部辅导1：实验设计及C阶段工作指导召开阶段汇报会议：向各分厂工厂长及推进担当领导汇报项目最新进展,开展项目选项工作：四大分厂合计预选出48个项目召开阶段汇报会议：确定推行日程及介绍预选项目预选项目清单筛选：各分厂根据预选清单确定最

2、终项目,C阶段内部辅导&C阶段外部辅导项目IC阶段评审项目补充辅导及总辅导,项目立项，填写立项书并统一上报项目日常推进,期刊宣传：内部期刊1期公告栏宣传：1期案例宣传制度建设：初期建设已完成，本月未进行相关工作,征集需求，上报下半年培训计划精益管理制度建设及综合宣传,1.1 六西格玛推进培训推进总结,项目培训&专题课程,项目C阶段课程提供如何维持、管理好项目改善后的流程，以实现“长治久安”的工具、方法。专题课程分为六西格玛入模、白带、黄带、绿带、黑带系列培训以及针对特定工具专项培训。,6月份进行的培训课程如下：,1.2 六西格玛推进项目推进总结（IC阶段推进活动）,C阶段汇报评审,7月中旬,项

3、目IC阶段推进日程,I培训1&2&3&4,4月23日5月7日,5月1328日,I内部辅导1&2&外部辅导1,6月24-25日,7月8、9日,C内部辅导1,I外部辅导2,6月0304日,I内部辅导3,6月0708日,6月19日,项目阶段汇报,7月05日,C外部辅导,6月28日,C阶段培训,补充辅导,1.2 六西格玛推进项目推进总结（IC阶段活动出勤情况）,1.2 六西格玛推进项目推进总结（项目阶段汇报小结）,六西格玛项目阶段汇报总结：,介绍本期十个六西格玛项目实施路径及方法（信赖性项目按DMATIC，其余项目按照DMAIC路径实施）。介绍六西格玛项目培训、辅导实施情况（当前合计进行15期、累积8

4、1H培训，16次、累积180H辅导）。各项目代表进行项目阶段汇报（汇报完成后，推进办公室及咨询公司提出改进建议，见下表“附件1”）。,附件1：,1.2 六西格玛推进项目推进总结（各项目进展）,90%,90%,85%,85%,70%,90%,90%,85%,70%,85%,备注：以上内容为截止到6月28日，各项目实际进展。,1.2 六西格玛推进项目推进总结（各项目实绩）,1.3 六西格玛推进制度建设及宣传,制度建设及宣传,通过制度建设，最大程度调动员工的积极性。通过宣传，普及六西格玛理念及基本工具。,2012.10,2012.12,2013.04,输出六西格玛业务指南初版,输出六西格玛业务指南终

5、版,检讨六西格玛选项、选人方案检讨培训、项目实施管理方案检讨人事、奖励管理制度与HR协商人事制度可行性,优化六西格玛选项、选人方案优化培训、项目实施管理方案与HR确认人事制度可行性,2013.06,输出二期项目激励细则,检讨二项目激励实施细则与领导层、HR协商可行性上报电子审批领导层审阅,制度建设整体内容如下（已基本完成，本月未进行相关工作）：,六西格玛业务指南,本月宣传实施情况：,电子公告栏：六西格玛系列故事,内部期刊：六西格玛管理，打造卓越品质,精益管理项目选项总结,当前、分厂已提交预选项目清单，合计48个项目。截止六月底，经过项目初步筛选，当前确定出38个项目，项目清单如下（详见附件2）

6、：,当前项目正在填写精益管理项目立项书，填写完成后由推进办公室统一上报，计划7月完成上报工作。,2.1 精益管理推进选项工作总结,2.2 精益管理推进项目阶段汇报小结,精益管理项目阶段汇报总结：,确认本年度精益管理推行方案（与推进委员会、推进办公室、各分厂精益管理担当确认）介绍各分厂精益管理项目预选清单（当前各分厂合计选出48个精益管理项目，接下来开展项目筛选、立项工作）确认本年度精益管理项目推进日程（本年度精益管理项目推进日程见下表）,一期项目,以人力资源部日程为准，3个月一期，计划共组织2期。,二期项目,项目进展过程中，按实际需求开展,项目进展过程中，按实际需求开展,一期项目评比、激励,3.七月份推进计划,六西格玛项目&精益管理项目,普及培训&专题培训,六西格玛宣传及制度建设,项目IC阶段评审,C阶段内部辅导2,按实际需求进行入司培训及专题培训,综合宣传,精益管理项目立项并上报,项目总辅导及补充辅导,2013年下半年培训计划,C阶段外部辅导,精益管理项目日常推进,按培训计划实施培训,项目收益核算,THE END,