如何开好班前会.docx

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1、如何开好班前会如何开好班前会 目 录 一、班前会的概念 二、班前会的重要性 三、班前会的目的 四、班前会的作用 五、班前会的内容 六、班前会的时间 七、班前会的做法 八、注意事项 九、如何完善班前会制度 一、班前会的概念 班前会：顾名思义，就是指车间每天早上在开工前召集所有员工一起展开的会议 二、班前会的重要性 1、班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部向部属传达上层的，布置工作任务，检讨工作业绩的主要途径。 2、班组长可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以借此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 3、生产人员

2、通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应车间的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 4、班前会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。 三、班前会的目的 发布指令与追踪管理 工作教导 促进沟通、达成共识 激励 培养领导的权威、架势及形象 四、班前会的作用 利用早会执行管理 班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 适时进行工作教导 针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属工作技能的提升。 树立形象，培养威信 利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。 五、班前会的内容 基础列队工作，加强员工

3、纪律感。 员工点名，确认出勤情况。 总结前一天的工作生产情况。 交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人； 交待作业环境的情况和使用的机械设备和工器具的性能和操作技术； 做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施； 检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。 对质量控制进行强调。 对员工进行日常行为规范的提醒。 答复员工前一天反映的问题，并做好新一天员工问题反映的收集工作。主持者要对这些逐项地交待明白，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。 总之， 内容、形式要多样化。比如上情下达、案例分析、员工培训、技术交流等。班前会也是当天任务布置会，还有哲理知识、

4、为人处世等，均可纳入班前会内容。力求内容新颖，形式活泼。千万不可每天千篇一律地泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工排斥。 六、班前会的时间 控制班前会的时间。太长了员工觉得烦冗、无法记住要点，而且员工长时间站立会感觉太累，易引发员工不耐烦情绪，并影响工作效率。可以结合车间实际情况，班前会的时间最好能控制在10-15分钟以内。 七、班前会的做法 基层班组长来做主持 班前会要准备好会议内容，讲解过程要具体、详细，员工能很清楚的明白上面所传达的指令。 八、注意事项 1、班组长在开班前会时，应先说“各位同事，大家好”，并注意礼貌用语 2、生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决或客观存在的 3、班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终 4、班组长应衣着整齐、干净，面带微笑，态度诚恳，吐词清晰，音调大，并注意自己的站立姿势，不可左右摇摆 5、不可以不懂装懂，胡言乱语 6、班前会结束前，班组长应说“今天的会议到此结束，谢谢大家！” 九、如何完善班前会制度 实践证明，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育，整顿工作纪律提高工作效率的有效形式，也是一项经常性的管理制度。主持班前会的人员必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？