某整体上市及上半年业绩路演分析课件.ppt
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1、宝钢整体上市及2004年上半年业绩路演,(最终数据待审计、评估报告定稿后最终确定),2,目录,2004年上半年业绩回顾交易概况战略收购财务分析前景展望,3,一、2004年上半年业绩回顾(见业绩说明会材料),4,二、交易概况,5,目标资产概况,(碳钢热轧),钢铁精品,供应链,相关产业,特殊钢,不锈钢,碳钢,供应链,信息技术,冶金化工,五钢 资产(特钢-全球领先的特钢生产线),一钢 资产(全球领先的不锈钢冶炼和热轧能力),宝新54%股权(建设中的单厂世界最大规模不锈钢冷轧企业),梅钢 84.4股权*(将建成高档建筑薄板和电工钢的生产基地),宝钢国际100股权(全国营销加工配送网络,全球战略资源稳定
2、、经济的供应体系),马迹山码头资产(战略性中转港口),海外子公司50100股权(全球性销售网络、巴西澳大利亚矿石资源),宝信软件57股权(钢铁产业的信息技术),宝钢化工100股权(全国领先的冶金化工),注*:拟收购梅钢92.30%股权,目前已达成股权转让意向的比例为84.36%,目前所有测算按84.36%计算,6,收购发行方案,发行规模,共发行不超过50亿股普通股,发行结构,不低于实际增发股数的50%,向宝钢集团公司定向增发。集团公司将按照本次增发确定的价格全额认购,该部分股份暂不上市流通不超过实际增发股数的50%,向社会公众增发,其中部分按适当比例向原社会公众股东优先配售,发行方案,收购条款
3、,收购对价,本次收购对价的基准价为280.1亿元,并以国资委评估备案后的目标资产净值为准实际付款将按照评估基准日(2004年6月30日)至资产交割日的净资产变化情况进行调整,收购生效的先决条件,本次收购、增发方案获得相关政府部门的批准本次增发成功完成,7,有吸引力的收购估值折扣,本次收购目标资产估值相比宝钢股份而言,估值折扣水平具有较强吸引力目标资产存在部分正在建设和大量尚未达产的工程,收购后将成为新的盈利增长点,(a)本报告使用收购对价基准价280亿进行分析,未考虑对价的后续利润及相关利息调整(b)以上所有宝钢股份数据均使用2004年7月30日收盘价6.38元计算(c)目标资产净利润和净资产
4、为剔除收购目标公司中属于其他股东部分的收益及权益后的口径(d)目标资产EBITDA为包含目标公司中其他股东部分的收益的口径,宝钢股份,目标资产,市盈率(倍),46.5%折扣,9.7 x,5.2 x,(c),EV/EBITDA(倍),宝钢股份,目标资产,12.2%折扣,4.8 x,(a)(d),4.2 x,市净率(倍),宝钢股份,目标资产,50.1%折扣,2.1 x,(c),1.1 x,(b),(b),(b),(d),(a),(a),8,显著的每股盈利增厚,按最大增发股数50亿股计算,按当前股价作为增发价计算*,EPS增厚16%,EPS增厚20%,每股收益增厚不低于16%,注*:宝钢股份当前价格
5、指2004年7月30日收盘价6.38元,9,三、战略收购,10,我们是全球领先的钢铁生产企业,立足最具潜力的中国市场定位于高端碳钢产品,致力于超值服务优秀的管理队伍和步步领先的战略意识先进的设备和技术全球领先的成本优势及卓越的盈利能力诚信至上的文化,11,收购将进一步提高核心竞争力,实现跨越式发展,显著提升全球行业地位扩大生产规模,强化市场地位拓宽产品领域,打造碳钢、不锈钢、特钢精品基地整合全球营销加工配送网络控制战略资源,降低经营风险全面实现协同效应大幅度减少关联交易和同业竞争,12,实现跨越式发展,显著提升全球行业地位,打造全球最具竞争能力的钢铁企业,跻身世界500强,粗钢产量进入全球八强
6、(2003年粗钢产量),单位:万吨,收购前,第17位,第8位,利润规模全球第二(2003年净利润),单位:百万美元,收购前,第3位,第2位,收购后模拟合并,收购后模拟合并,数据来源:国际钢铁协会,13,扩大生产规模,强化市场地位,2003年钢材销量和市场份额,单位:万吨,数据来源:国际钢铁协会2003年统计、公司资料,增长64%,2003年粗钢产量和占全国产量比重,单位:万吨,增长43%,14,拓宽产品领域:打造高档建筑薄板和电工钢基地,定位于中低牌号电工钢,充分发挥成本优势强化宝钢股份的电工钢市场占有率,使宝钢股份电工钢占市场主导地位,以涂镀产品为主,定位于高档建筑薄板梅钢产品规格薄,板型好
7、,成本竞争力强,是宝钢高档建筑薄板精品基地建筑用薄板占建筑用钢10%;建筑用薄板需求中镀锌板占比21%,预计2005年达到27%,定位于集装箱和结构用钢支持宝钢股份产品结构不断升级,优化热轧资源配置,保持市场占有率,梅钢产品结构和定位规划,数据来源:公司提供,单位:万吨,15,拓宽产品领域:进入高速增长的不锈钢领域,宝钢不锈钢产量与规划,中国不锈钢市场潜力巨大,单位:万吨,一钢是世界上第一个集电炉和转炉、碳钢和不锈钢生产为一体的钢铁厂,具有世界先进的冶炼设备和工艺水平宝新是不锈钢冷轧的专业生产厂,2006年将成为世界最大的单体冷轧不锈钢生产厂,数据来源:冶金经济内参,数据来源:公司数据,16,
8、拓宽产品领域:全球领先的特钢生产基地,主要产品汽车用钢、轴承钢、弹簧钢、工模具钢、高温合金和钛合金等多种特殊钢和合金材料 产品定位于航天、航空、船舶、精密制造等拥有国际领先的技术装备和工艺流程通过提高合金比来提高高端产品比例,成为中国特钢精品基地,中国特钢需求潜力巨大,宝钢特钢产品发展规划,2003年特钢占钢材总需求量的比例,数据来源:公司数据,17,整合全球营销加工配送网络,西部公司,南方公司,北方公司,华东公司,地区公司,剪切加工配送中心,境外8家运输和贸易子公司,覆盖欧洲、亚洲和美洲等地,宝钢国际覆盖全国的营销网络全国现有4家区域销售公司以战略性用户为中心建立了12家剪切加工配送中心,加
9、工能力102万吨到2006年未来计划增建20个剪切中心,加工能力达到250-300万吨正在筹建华中公司(武汉),华中公司(筹),18,控制战略资源,降低经营风险,注:数字需要公司进一步确认,铁矿石:锁定2010年前所有规划需求,控制运输资源和拥有战略性中转港口,马迹山,运输合同期限结构,巴西铁矿,澳大利亚铁矿,宝钢,19,全面实现协同效应,强化市场地位,提高运营效率,钢铁产能扩大70%,产品领域大幅扩大,强化市场覆盖面,增强抗风险能力生产基地形成多点布局,有效配置资源,充分发挥系统运作优势,强化产线专业分工,提高运营效率,降低运营成本,共享营销与采购资源,共享营销、采购和物流资源,提高市场反应
10、速度,强化战略资源的控制能力强化与战略用户、供应商的战略合作关系,持续提升用户技术服务含量,获得在供应链中的竞争优势不断降低经营风险,分享先进管理成果,分享创新成果,获得技术、管理协同效应,降低管理成本进一步优化公司治理结构可支配财务资源扩大,财务成本下降,20,大幅度减少关联交易和同业竞争,数据来源:收购前数据取自2003年审计报告,收购前同业竞争规模,收购后同业竞争规模,单位:万吨,单位:万吨,收购前后关联交易采购规模(2004年1-6月),收购前后关联交易销售规模(2004年1-6月),单位:亿元,单位:亿元,减少61%,225,87,78.8%,13.1%,绝对数额,占主营业务收入的比
11、例,减少44%,68,38,34.3%,7.4%,绝对数额,占主营业务成本的比例,21,四、财务分析,22,收购后财务实力大大增强,2004年(预测)主营业务收入,2004年6月30日总资产,2004年(预测)EBITDA,单位:亿元,数据来源:2004年盈利预测,扩大110%,扩大52%,扩大123%,口径需修改,2004年(预测)净利润,扩大64%,口径需修改,口径需修改,口径需修改,23,负债水平更趋合理、资产周转速度得到提高,2004年6月30日总债务资本比,2004年总资产周转次数,上升4个百分点,上升10%,收购前股份公司,收购后模拟合并,标准普尔A级工业企业平均水平,注:宝钢股份
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- 关 键 词:
- 整体 上市 上半年 业绩 分析 课件
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