商业地产招商提成制度.docx
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1、商业地产招商提成制度商业地产招商提成制度 一、招商提成组成 1、薪酬:底薪+佣金; 2、招商业绩是指租赁双方签订租赁合同,承租方缴纳所承租物业的应缴费用; 3、佣金均为税后计算,税费由公司负责; 4、佣金分为公佣和私佣。 二、底薪 商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪:按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行; ; 三、佣金提成比例 商业公司总经理:公佣-负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的20 %计提; 商管部经理:公佣-按照所负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的8%计提; 策划主管:公佣-项目当月招商业绩总额的2%计提; 招商
2、文员:按公司文职人员相应的工资标准,不享受招商业务提成奖励方案。 四、招商人员的佣金提成规定 招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段;二是全面驻场招商阶段。根据行业标准,结合公司目前的三门峡项目实际情况,佣金提成方案如下: 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 招商主管/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。 1)招商主管: 公佣-项目当月招商业绩总额的3%; 私佣-按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月xxxx元; A、当月成交金额xxxx元以下,提成比例为10%; B、当月成交金额达xxxx元,提成比例为15%; C、当月成交金额达
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