杰出班组长培训课件.ppt

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2、地位？,既是“领导”又是“工人”！,(双重身份),最基层组织负责人！,兵头将尾！,(细胞核),(芝麻官吏),杰出班组长培训ppt1,对下代表领导的立场,班组长的地位决定了他们的不同立场,对上代表生产者的立场,对直接上司既代表员工的立场，同时又代 表上级的辅助人员的立场。,杰出班组长培训ppt1,劳务管理 生产管理 辅助上级,怎样理解班组长的使命与职责？,提高产品质量提高生产效率降低成本 防止工伤和重大事故,使命,职责,企业利润,配合上司,协助同事,指导部属,杰出班组长培训ppt1,班组长关系到决策的落实，影响着企业目标利润的最终实现。,班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。,班组长

3、是生产的直接组织者和生产的劳动者。,怎样看待班组长的作用？,杰出班组长培训ppt1,理 解：,学而优则仕！,仕而优则学！,悟,杰出班组长培训ppt1,第二讲 如何做好班组长,班组长管理水平现状班组长的素质要求角色认知,杰出班组长培训ppt1,先请各班组长谈谈自已班组的管理现状及不足？,总结、归纳：,生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型,不足：态度生硬、不讲原则、处事不公、不能以身作则、.,这样几种班组长需注意,杰出班组长培训ppt1,“铁匠”的身板,班组长“五匠”素质,“木匠”的尺度,“瓦匠”的慧眼,“篾匠”的巧手,“缝纫匠”的精神,杰出班组长培训ppt1,俗话说：“打铁先

4、得自身硬”。班组长虽然是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务上都应该先过得硬。,“铁匠”的身板：,杰出班组长培训ppt1,“铁匠”的身板,班组长“五匠”素质,“木匠”的尺度,“瓦匠”的慧眼,“篾匠”的巧手,“缝纫匠”的精神,杰出班组长培训ppt1,常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，把好管理尺度，严格执行规章制度，才能让全体组员心悦诚服。,“木匠”的尺度：,杰出班组长培训ppt1,“铁匠”的身板,班组长“五匠”素质,“木匠”的尺度,“瓦匠”的慧眼,“篾匠”的巧手,“缝纫匠”的精神,杰出班组长培训ppt1,班

5、组长除了自己带头工作，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做到使每一个人都能扬长避短、各得其所、人尽其才。,“瓦匠”的慧眼：,杰出班组长培训ppt1,“铁匠”的身板,班组长“五匠”素质,“木匠”的尺度,“瓦匠”的慧眼,“篾匠”的巧手,“缝纫匠”的精神,杰出班组长培训ppt1,篾匠有一句行话：“编筐织箩，全在收口”。其实班组工作也需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，把全班组的人心拢到一处。,“篾匠”的巧手：,杰出班组长培训ppt1,“铁匠”的身板,班组长“五匠”素质,“木匠”的尺度,“瓦匠”的慧眼,“篾匠”的巧手,“缝纫匠”的精神,杰出班组长培训ppt1,班组长应该具备乐于为他人做

6、“嫁衣”的奉献精神，见困难就上，见荣誉就让。有了这样的精神和素质，当班组长的就不愁没有威信，一个班组就不会没有凝聚力。,“缝纫匠”的精神：,杰出班组长培训ppt1,“铁匠”的身板,班组长“五匠”素质,“木匠”的尺度,“瓦匠”的慧眼,“篾匠”的巧手,“缝纫匠”的精神,杰出班组长培训ppt1,对自己角色规范、权利义务的准确把握了解领导的期望值 了解下属的期望值,角色认知对自己和环境的分析,杰出班组长培训ppt1,你的手下希望你是一个什么样的领导？,一、办事要公道二、关心部下三、目标明确四、准确发号司令五、及时指导,下属的期望：,杰出班组长培训ppt1,一、如何执行规章制度二、如何决断三、如何用人四

7、、如何协调,第三讲 班组长如何履行好职责,杰出班组长培训ppt1,对事不对人,以身作则,先严后宽,如何执行各项规章制度？,严格,原则：,杰出班组长培训ppt1,决断：,决断的特点。,组员请示的问题。,非规范化问题。,杰出班组长培训ppt1,如何用人？,量才使用，扬长避短,容短,容长,用人,杰出班组长培训ppt1,如何协调？,提高沟通技巧,监督与控制,如何对待非正式小群体,杰出班组长培训ppt1,加强与员工沟通的“四解两容”,四解：了解 理解 谅解 和解,两容：容人 容事,杰出班组长培训ppt1,表扬和批评,表扬应遵循以下原则：公开表扬，真诚表扬，恰如其分地表扬，及时表扬，迂回表扬，赏识对方。,

8、工作中一定要学会表杨！,批评也要讲究艺术！,“打一棍子揉三揉，别一棍子打死”,杰出班组长培训ppt1,监督与控制,监督与检查,控制和驾驭局面,杰出班组长培训ppt1,如何对待非正式小群体？,产生原因：往往是由于某种共同的背景、利益及信息沟通的需要而产生的。,特点：具有强烈的排他性，圈外人不能进入，内部有不成文的“纪律”和“头儿”。,如何对待？,杰出班组长培训ppt1,一、班组的管理原则二、班组长的权力三、8090后员工的管理,第四讲 如何提高管理和领导水平？,杰出班组长培训ppt1,班组的管理原则：,管理无小事！,杰出班组长培训ppt1,班组长的权力类型：,奖励权,惩罚权,法定权,非权力因素,

9、巧用权力，慎用权力！,杰出班组长培训ppt1,服人者，德服为上，才服为中，力服为下！,如何提高影响力？,结合实际，请各位班组长谈谈你该如何提升自己的影响力？,杰出班组长培训ppt1,8090后优点及长处：,一、学习能力强二、思想束缚少，有创造力，想像力。三、对新鲜事物更加开放。四、多才多艺,杰出班组长培训ppt1,8090后的特点：,1、以自我为中心 2、更深工作反思3、职业定位模糊 4、敬业度较低5、忠诚度较低 6、责任心较弱7、抗压性较差 8、缺乏团队精神,杰出班组长培训ppt1,如何管理80、90后员工？,第一：要比以往更加关注员工的个人生活。,第二：要多与他们谈谈人生理想和追求，不要抱 怨他们的“现实和物欲”。,第三：要更多的发挥领导力，而不是权力。,第四：松一松，紧一紧。要施压，也要解压。,第五：选材重于重塑。,第六：坚持末位淘汰。,2023/3/10,杰出班组长培训ppt1,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,