大连东北亚国际酒业交易中心项目可行性研究报告.doc
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1、大连东北亚国际酒类展示交易中心可行性分析报告 2014年5月9日目 录1 酒类行业的现状与问题11.1 酒类行业的价值链11.2 酒类行业存在的主要问题21.3 东北亚酒类交易中心的发展条件42 酒类企业的生产经营状况112.1 上市酒类企业的运营状况112.2 北方五省白酒生产企业状况132.3 北方五省葡萄酒生产企业状况153 酒类行业的市场需求分析183.1 白酒的市场需求分析183.2 葡萄酒的市场需求分析214 潜在入驻企业的确定264.1 企业对地方财力的贡献模型264.2 潜在入驻企业的可能购买面积294.3 潜在入驻企业的分布304.4 针对酒类企业的调研分析334.5 酒类企
2、业入驻的可行性分析345 招商引资与政府扶持政策375.1 招商引资方式375.2 政府扶持政策386 交易中心建设的经济效益分析416.1 政府部门的潜在收益416.2 入驻企业的经济收益436.3 交易中心运营的经济收益与回报期测算447 运营模式与业务拓展477.1 交易中心的运营模式477.2 交易中心网络平台的搭建与组织架构477.3 业务拓展518 战略目标与建设阶段568.1 战略目标568.2 建设阶段56附录:东煤的运营与盈利模式58大连东北亚国际酒类展示交易中心将通过采取全方位的电子商务运营模式,短期内建设成东北地区最大的综合性酒类交易平台;长期发展将以酒类展示交易为依托,
3、从白酒和葡萄酒向啤酒、洋酒、保健酒、饮料酒等酒类产品,以及产业链上下游的粮食、仓储、包装、物流、金融、信息、文化传媒、娱乐、餐饮等业务进行拓展,最终建设成为东北亚地区专业化程度最高、品种最丰富、性价比最优的商品服务、展示和交易中心。本报告主要对东北亚国际酒类交易展示中心建设的经济可行性进行研究。鉴于调研和操作的可行性,首先对交易中心的核心业务,即酒类产品中白酒和葡萄酒的行业发展和生产经营状况进行重点分析,并以酒类企业的统计数据对经济效益等问题进行测算,在业务拓展部分再分析和阐述其他产品的经济可行性。1 酒类行业的现状与问题1.1 酒类行业的价值链从行业生产经营状况看,目前整个酒类行业共计有厂家
4、2738个(注:规模以上的企业是指主营业务500万以上的企业,资料来源于中国轻工业统计年鉴)。从厂家分布看,白酒厂家数占59%,是啤酒的两倍强、葡萄酒的六倍强、黄酒的近十二倍,数量规模远超其他酒种。从销售收入及利润分布来看,白酒行业贡献的销售收入与其各项占比基本匹配,销售利润率明显高于其他行业。2%3%6%59%30%2%3%8%18%69%246, 9%124, 5%184, 7%558, 20%1626, 59%白酒啤酒葡萄酒黄酒其他酒厂家数量销售收入利润酒类产业链分为上游供应商、核心生产企业、一级经销商和二级经销商四个环节。由于国家对酒类制造业采取从量和从价计征的办法,为了合理避税,绝大
5、多数酒类制造企业都成立了两种类型的公司:酿酒类公司和销售类公司,销售给下游经销商的产品都是通过自身销售企业完成,虽然不同企业销售模式有一定差别,但行业供应链的总体结构基本一致。以泸州老窖为例,展示如下:总包材供应商总酒精供应商老窖酿酒公司老窖股份公司股份销售公司公司柒泉华柒泉西 各地二级经销商上游供应商核心生产企业下游一级经销商1.2 酒类行业存在的主要问题(1)供应链过长目前,酒类行业的销售模式有3种:传统承销模式、深度分销模式、盘中盘模式。传统承销模式,酒从酒厂出来先由总经销商承销,然后由地级总代理商承销,经过分销商流通到批发商再流通到酒店、超市等终端,最后才被消费者消费。整个过程至少经过
6、5个环节,流通时间长,在该过程中经销商起到了核心作用。然而,由于经销商与厂商的经营目标、市场推广思路等方面不一致导致灰色交易的形成。另外,这一流通过程增强了经销商的垄断程度和定价能力,产生价格虚高状况。深度分销模式,企业直接渗透到零售终端,全面掌控整个零售网络,使分销商由承销制变为配送制,由利润报酬转为佣金报酬,避免了中间环节的加价。但是,该模式要求厂家有足够的能力,增加了厂家的管理费用。深度分销模式也只能针对小范围的封闭区域,而中国国土面积之广阔厂家很难做到控制全国的每个销售终端。盘中盘模式,小盘为重点酒店渠道、商务和政务消费群体,大盘为分销商和其他销售终端,由小盘的热销带动大盘分销商和终端
7、主动进货。小盘由厂家或总经销掌控,保障了中高端产品的价格秩序,但是大盘仍由分销商完成,高价差空间依然存在。该模式要求厂家有强大的公关,也增加了厂商的管理成本。(2)价格不透明酒类价格的不透明的根本原因是供应链过长。过多的销售环节为中间商提供了加价空间,消费者难以追踪商品的真实成本。同时经销商的定价能力产生了灰色交易,经销商可靠关系低价卖出产品从中获得回扣,驱逐小分销商,扰乱市场秩序。(3)假酒充斥市场茅台酒年均产量约为30万吨,而市场上流通的茅台却有200万吨,差额的170万吨茅台就是其他酒厂生产的假冒伪劣产品。假酒现象早已被消费者所知,花高价格买来的却是假酒,消费者即使有钱也不敢花钱买价格昂
8、贵的高端酒,这是高端酒今年来销量下降的一大原因,也成为高端酒投资收藏的一大壁垒。(4)资金短缺由于供应链条过长,酒类周转时间长,资金回流速度慢,因此,在一级市场或者大宗商品交易市场中容易出现货款滞延。大型酒企因为收不到货款而面临着资金链断裂的风险,小型企业则因为资本较少无法购得商品。1.3 东北亚酒类交易中心的发展条件在大连建立东北亚国际酒类展示交易中心,优势与劣势同在,机遇与挑战并存。其优势体现在优越的地理区位和发达的交通网络,有利于缩短供应链,降低物流成本,劣势则表现为高端酒需求不足、酒类交易基础薄弱、缺乏经营经验等(见下表)。优势劣势 地理区位优越 交通网络发达 节约物流成本 高端酒需求
9、不足 酒类交易基础薄弱 缺少经营经验机遇挑战 产业链资源整合 带动相关产业发展 规范酒类市场秩序 供应链扁平化 开辟产业路径 应对同类竞争 探索管理模式 地区保护1.3.1 东北亚酒类交易中心建设的优势(1) 地理区域优势大连位于渤海辽东湾东南岸,处于东北亚经济圈黄金地带。南面有白酒生产大省山东,是大连白酒的主要供应商;北面辐射我国三个白酒销量最大的北三省,大连也是山东酒类产品进入东北市场的主要关口;西靠渤海,连接着北京、天津这两个高端白酒的消费市场;东临韩国日本,是酒类产品东北亚出口的必经之路。图1.1 大连市在东北经济圈和环渤海经济圈中的位置(2) 交通网络发达大连地区交通优势明显,公路、
10、铁路、水运、航空互相衔接,构成了大连多层次的综合交通体系。沈大段高速公路是国内第一条八车道高速公路,北起沈阳,南至大连,全程375公里,纵贯辽东半岛,连接着沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连5个大中城市、3大港口和2个国际机场。202国道起点为黑龙江省黑河市,终点为辽宁省大连市旅顺口区,途经黑龙江、吉林和辽宁三省,全程1818公里。哈大线作为穿越此区域的核心铁路干线,北起哈尔滨,南到大连,途经长春、四平、沈阳、鞍山等18个城市,全长946.5公里,并同沈山、沈吉等23条干线衔接。这条铁路客流量大,货运量多,是东北地区经济大动脉,有“黄金线”的美誉。哈大客运专线线路正线全长904公里,途径东北3省4个
11、副省级城市和6个地级市,其中,辽宁省境内553公里,吉林省境内270公里,黑龙江省境内81公里。大连港位于辽东半岛南端的大连湾内,港阔水深,冬季不冻,万吨货轮畅通无阻。大连是哈大线的终点,以东北三省为经济腹地,是东北的门户,也是东北地区最重要的综合性外贸口岸。大连港位居西北太平洋的中枢,是正在兴起的东北亚经济圈的中心,是该区域进入太平洋,面向世界的海上门户。自然条件非常优越,是转运远东、南亚、北美、欧洲货物最便捷的港口。(3) 节约物流成本大连是东北及环渤海地区的中心,大连港到达周边地区的水路运输距离最短,另外,水路运输成本低于陆路运输的30-40个百分点。因此,依托大连港运输可以大大减少酒类
12、产品运输的物流成本。1.3.2 东北亚酒类交易中心建设的劣势(1) 高端酒需求不足东北地区白酒的消费水平相比华东、华南地区的消费水平低,消费潜力小,加之“三公”消费的抑制和税收政策的影响,高端白酒的销量呈现出下降趋势。(2) 酒类交易基础薄弱负责中心运营的企业新星集团之前未涉足酒类行业,对酒类行业的情况、规则了解不多,缺少客户基础,在酒类行业中名声不高,因此由新星集团来建立酒类交易中心则需从基础做起。(3) 缺少经营经验大连地区甚至东北地区尚未形成成熟的酒类行业协会或交易中心,与专业酿酒科研机构和人才队伍联系的甚少,而酒类交易中心的建设与发展则需要大量的技术人才和管理人才。目前,我国已有的交易
13、中心的管理模式仍处在探索中,因此,东北亚酒类交易中心急需探索交易中心的管理模式,使之尽快运行起来。1.3.3 东北亚酒类交易中心建设的机遇(1) 产业链资源整合交易中心将建立交易平台,统筹产业运行平台,实现集中有效地管理,逐步形成行业标准。以酒类交易平台为核心,逐渐向外围延伸至全产业链服务,推动行业在生产、流通、消费终端、相关配套等领域的全面资源整合,实现资源最充分、最有效的组合利用。(2) 带动相关产业发展交易中心的建立首先吸引酒厂、承销商、供应商入驻大连。随着交易量的上升,市场逐渐打开,酒类产业链中的物流、仓储保管等上下游企业将在大连行投资建厂,形成产业园区。同时,能够带动饮料、茶叶、烟草
14、、糖果、金融、文化、餐饮、娱乐等相关行业的发展,实现线上与线下、网络与实体结合的整体。(3) 规范酒类市场秩序交易中心以国家级酒类产品质量监督检验中心为技术基础,对进入中心的酒类产品进行质量综合评价,一方面规范产品在产业交易体系中的定价标准,从而达到规范行业管理,另一方面通过综合评价得分指导消费,给消费者一个选择依据。同时,通过电子化在线交易、在线结算平台,在公平、公正、公开的原则下实现行业规范化、标准化运行,促进行业走向规范发展的方向,建设行业评价标准。(4) 供应链扁平化传统承销模式承销环节冗余,层层加价,市场价格被抬高,批发商利润则被削减,流通速度慢。扁平化的销售渠道模式成为批发商、终端
15、和消费者的迫切需求。酒类交易中心的销售模式则顺应市场需求,采用直销模式,减少了流通过程的中间环节,甚至直接面对终端消费者,提高了产品的分销速度,价格体系也得到控制。在交易平台上交易的所有商品均来自酒厂(酒庄)或总代理商,杜绝了因渠道混乱产生的假冒伪劣,减少了因多次物流造成的浪费和损耗,降低了因层层加价形成的价格虚高。1.3.4 东北亚酒类交易中心建设的挑战(1)开辟产业路径大连市酒类交易中心对于大连市地区的发展有着一定的战略意义,符合辽宁省沿海经济带发展战略,以及打造东北亚区域商贸中心的战略。因此,交易中心在未来发展过程中,一方面必须时刻保持清醒的头脑,认真细致的解读国家和区域的战略规划与政策
16、法规,明确自身发展方向;另一方面要能够及时应对交易中心发展过程中的各种变化,甚至能够提前对产业未来的发展方向做出预测,创造产业发展路径,从而使交易中心能够一直为平台会员提供最准确的信息、最先进的技术、最完善的服务。(2)应对同类竞争交易中心之间,尤其是与国内同类的酒类产品交易中心竞争,将会成为大连市酒类交易中心必须面对的主要竞争之一。国内已有的酒类交易中心有深圳市前海天府酒类交易中心、深圳联合国际酒类交易中心、四川联合酒类交易所、广州保税区国际酒类交易中心、广西钦州保税港区国际酒类交易中心、上海外高桥国际酒类展示交易中心、上海国际酒类交易中心等。目前,国内这些交易中心大部分都处于起步阶段,其中
17、,深圳市和四川的酒类交易中心已经初具规模,这些同类交易中心都是大连市酒类交易中心学习的典范。一方面,各交易中心所处区域不同,在地理和战略上存在着各自的竞争优势,但另一方面,由于经济和产业发展的区域流动,不同交易中心在未来的竞争也会越发激烈,如何利用自身优势,在众多交易中心的激烈竞争中脱颖而出,是大连市国际酒类展示交易中心未来需要面对的挑战之一。(3)探索管理模式东北亚国际酒类展示交易中心处于建设的起步阶段,在管理模式和管理经验方面,与国内外已初具规模的交易中心都存在差距,因此酒类交易中心必须积极开展管理模式的探索,建立符合自身特点和战略定位的管理机制,提升竞争力。 (4) 地方保护酒类行业属于
18、高利润行业,尤其是高端酒类。各地区政府为了增加本地区的GDP和财政收入往往限制酒厂和一级承销商的跨区交易。东北亚酒类交易中心有必要打破地区保护壁垒,引进名牌高端酒类的酒厂和一级承销商,才能实现交易中心的建设目标。2 酒类企业的生产经营状况按照总体规划目标,东北亚国际酒类展示交易中心前期建设的重点入驻群体包括各种类型的酒生产企业、承销商和经销商。由于各级经销商的数据十分难以获得和统计,而且酒类市场供给的源头来自于生产商,因此本部分重点分析酒企的生产经营状况。2.1 上市酒类企业的运营状况在我国沪深两市上市的酿酒行业中,共有30家企业。分别选取超大型白酒生产商茅台、泸州老窖和大型葡萄酒生产商张裕股
19、份有限公司作为例子,分析企业的收入、利润和纳税情况。(1)茅台酒股份有限公司根据2012年度报数据,得到企业的收入利润状况见下表。单位:亿元营业收入利润总额净利润毛利率净利率264.55187.00140.0870.69%52.95%由于茅台属于高档酒,因此其利润率较高,远超过了行业的平均水平(15.44%)。公司的纳税情况见下表:单位:亿元项目税费项目税费增值税4.7058城市教育费附加0.2004消费税2.5950地方教育费附加0.1329营业税0.0036房产税0.1714企业所得税14.6996其他0.0599个人所得税0.9687城市维护建设税0.7636合计24.3009贵州茅台酒
20、股份有限公司2012年纳税总额达到24.3009亿元,税负比重(占销售收入比重)为9.19%。可以看出,茅台公司上交税负没有预想中高,甚至低于全行业的平均水平(14.1%),原因在于公司的合理避税和地方政府给予的优惠政策。(2)泸州老窖股份有限公司根据2012年年报数据,得到泸州老窖额收入利润状况。单位:亿元营业收入利润总额净利润毛利率净利率115.5661.5245.4353.24%39.31% 公司的纳税情况见下表。单位:亿元项目税费项目税费增值税2.6621城市教育费附加0.3807消费税2.0714地方教育费附加0.4078营业税0.1170房产税0.0203企业所得税5.8405其他
21、0.1955个人所得税0.3126城市维护建设税0.5679合计12.5758泸州老窖股份有限公司2012年纳税总额达到12.5758亿元,税负比重(占销售收入比重)为10.88%。(3)烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司根据2012年年报告数据,得到张裕的收入和利润状况:单位:亿元营业收入利润总额净利润毛利率净利率56.4322.7017.0139.66%30.14%公司的纳税情况见下表:单位:亿元项目税费项目税费增值税0.2101城市维护建设税0.0887消费税0.3348城镇土地使用税0.0118营业税0.0104房产税0.0190企业所得税4.0508其他0.0744个人所得税0.0609合
22、计4.4408烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司2011年纳税总额达到4.4408亿元,税负比重(占营业收入比重)为7.87%。2.2 北方五省白酒生产企业状况(1)企业规模上市公司数量较为有限,下面进一步分析入驻中心可能性相对较高的辽宁、吉林、黑龙江、山东和内蒙古五省白酒生产企业状况。依据2011年中国工业企业数据库中的数据,北方五省年销售收入在1000万元以上的白酒生厂商企业数量分布如下: 北方五省白酒企业各类规模的数量统计销售收入1000-3000万元3000-5000万元5000-8000万元8000-10000万元10000万元以上合计辽宁省251560248吉林省13461226黑龙江省
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