企业内部网站建设方案.docx

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1、企业内部网站建设方案一、项目目标 将充分发挥网站策划和建设开发的优势,在开发建设*内部网站中将严格遵循以下原则： 1在设计上：精美与高效兼顾.网站页面设计体现*的大型企业形象,在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处,使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感. 2在网站功能上：充分体现网站的互动性,并且采用多种机制提醒网站管理人员,便于网管和相关人员及时响应.并且特别注重网站的安全和稳定,采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全.采用先进的3层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定.

2、 3在网站维护和后续扩展上：提供专门的网站维护后台,网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站.在规划网站之初,就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展,以后增加新的功能和模块都会非常方便,降低二次开发成本.另外,对于以静态和FLASH展示的页面,考虑到页面的精美要求手工维护. 4在网站权限管理上：系统对每一个功能模块设置了单独访问权限,管理员可以为经销商设置独立的访问权限. 二 网站整体结构 2.1 网站栏目结构图 2.2 栏目说明 2.21 内部网入口 内部网的入口页面,内容为一个登录表单,页面设计风格同*外部网和谐统一. 2.22 *产品 本栏目采用动态模块,解决办法为对外部网的产品

3、展示模块进行修改充实,添加的内容为： 检测报告图片形式 分 解 图图片形式 其中“检测报告”和“分解图”可以分别设置访问权限,只有具有相关访问权限的浏览者登录系统后才会显示这部分内容,否则系统自动隐藏. 2.23 在线期刊 本栏目采用资料管理模块,系统能够分类发布、管理、显示公司的电子期刊,经销商能够在线浏览、下载电子期刊. 功能介绍： 支持期刊类别管理 前台电子期刊目录分页显示,期刊按时间倒序显示. 电子期刊可以在线浏览、下载. 在线浏览的期刊采用图片的形式 管理员在后台能够添加、修改期刊. 能够按照期刊名称、编号检索期刊 2.24 新品推荐 本栏目采用动态模块,主要对公司的新产品进行特别介

4、绍.新品推荐内容分为两大块,其中第一块内容为已经上市的新品信息,专门针对经销商,同样也设置“检测报告”、“分解图”的访问权限,同时设置反馈表单链接,点击链接进入反馈内容填写页面,反馈信息保存在数据库中,系统自动记录留言人、留言时间等信息,管理员在后台能够直接查看这些信息；第二块内容为将要上市的新品信息,专门针对*内部员工,内容为产品的参数信息、检测报告.同时设置在线投票功能,管理员可以对每一个产品设置投票功能,系统能够过滤无效投票,每一IP只能投票一次. 模块采用在*外部网站产品模块的基础上进行修改,其中第一块内容新增加的功能为： 新产品的检测报告. 产品装配、分解图. 在线反馈模块. 在线反

5、馈模块功能特点： 访问者能够选择不同的反馈类别,系统自动变换不同的表单供访问者填写 表单信息能够发送到后台数据库中,管理员能够对这些信息进行查看、删除操作 系统自动记录留言人、留言时间信息. 第二块内容新增加的功能为： 产品的设计信息. 产品结构信息. 产品参数信息. 产品的检测报告. 针对每一个产品的调查投票. 调查模块功能特点： 系统根据管理员输入的问题信息,自动生成调查问卷； 能够针对每个产品进行调查； 管理员可统计投票结果,系统提供图表统计：直线图、柱状图等,清楚直观； 非法投票数据过滤,每个会员针对某一产品只能投票一次； 管理员自由设定问卷样式和答案形式. 调查显示页面 调查结果显示

6、页面 往期调查显示页面 2.25 资料浏览 资料浏览采用资料管理模块,网站管理员、各地经销商可以上传、下载资料,经销商之间也可以传送资料.管理员可以对所有资料进行管理,经销商可以对自己上传的资料进行管理.同时经销商能够为自己上传的资料设置访问权限,能够将自己上传的文件转发给其它会员,能够为某一资料设置保存期限,系统能够自动删除到期文件. 功能特点 系统管理员可以提交管理资料信息； 资料包括文字介绍和资料文档； 资料目录分页显示,点击目录进入资料介绍页面,点击下载按钮能够下载资料； 经销商能够下载上传资料,经销商上传的资料只有该经销商与网站管理员能够查看、管理； 对每个文件设置保存期限,如保留一

7、周、保留一月、永久保留,超过期限系统自动删除； 经销商能够将自己提交的文件转发给其它经销商； 2.26 系统设置 本栏目是一个权限管理模块.通过这个模块,管理员能够对所有会员及其权限进行管理,能够单独、按类别进行权限设置,能够按多种条件形成报表. 功能介绍 1 支持会员类别管理,可以将会员分为好几个类别 2 经销商信息按目录、详细情况二级显示 3 信息支持关键字查找 4 多种报表生成 5 可以对所有会员权限进行管理,可以单独、按类别对会员权限进行设置 6 管理员可以添加管理会员,可以对会员信息进行管理 7 整合邮件群发功能,管理员可以将会员用户名与密码群发到会员信箱 代理商列表 说明：管理员营

8、业所会员可以按多种条件检索代理商信息,点击代理商名称可以查看代理商的详细信息. 代理商详细信息 代理商后台管理页面代理商添加 代理商后台管理页面代理商、营业所管理 三 网站权限管理 系统严格限制不同会员的权限. 对每个模块的访问权限加以管理,不同类型的会员具有不同的访问权限,确保了信息的有效管理,提高了整个网站的安全性. 四 网站运营安全策略 为保证网站的正常运行,用户数据的高度安全,系统考虑了多种安全策略.如下图所示. 五 网站建设进度及实施过程 5.1 项目合作与成员 根据本项目的工作内容和范围,将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发.具体职责如下： 方项目主要成员 l 项目经

9、理 项目经理负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求.项目经理对项目的质量、进度和成本负责.项目经理负责客户关系的管理,也是客户方项目经理的主要对口协调人. 并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计. l 高级程序员 负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发. l HTML 制作 负责网页的模板制作及Html 搭建. l 创意设计总监 从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交,对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督. 客户方项目主要成员 l 项目经理 项目经理负责与的项目管理、组织、协调工

10、作,签收各种项目文档,自始至终配合推进整个项目. 5.2 项目实施方法 项目管理的成效直接关系到整个项目的成败.尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要成功的项目管理.充分认识到了这一点,并且已做好了准备.在项目管理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才. 项目管理紧跟世界项目管理协会的原则,结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性,的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目.已经在,越来越多的成功项目中得以体现和印证. 项目的实施方法是保证每个项目能够得以顺利完

11、成,有效协同各种专业人员共同参与,有组织有计划的进行资源管理和分配,并能够在最大程度上保证项目按时,按质完成的前提.作为多年积累摸索的结果,在这里将它作一个介绍. 项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义 作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确立项目范围、整体性和操作实施性.这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单,提出系统构架草案.根据该项目的特点,将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划. 2 分析设计 在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后,将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计.将它们

12、一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要,将制作一个原型或演示系统来测试的概念. 之后,将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作. 3 编码制作 开始建造这个系统.开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来. 如有必要还将这个新系统与您现有系统进行整合.本阶段将完成一个正常运行的系统. 4 测试验收 测试工作包括功能测试和性能测试两部分.然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境.有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作.将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识,保证客户懂得如何运作及维护系统.用户和将在一个有限的范围内对系统进行试运行

13、,系统试运行一段时间后,系统将投入正式运行. 5 维护管理 除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外,管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否.将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级. 阶段、 步骤和任务 将项目的时间周期分为5个阶段,在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标.而任务被包含在不同步骤之内,以完成该步骤的工作内容.由浅至深,由总到细,三个元素之间相互联系,相互作用,有机的构成了整个方法的蓝本.在实际操作中,根据不同时期

14、的不同任务,动态地分配资源予以实施,再与专业人员的专业知识相结合,使得项目得以妥善完成. 项目管理模式 项目管理有一定的模式,在其模式下主要有三个组成部分： l 项目的定义和组织 l 项目的计划 l 项目的跟踪管理 项目定义和组织 l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 l 项目工作范围定义 l 项目组的组成结构、角色和责任 l 项目组将在项目中达到何种目的,工作目标 l 项目组的内部协同和自主管理 项目计划 l 分解工作明细清单 l 制定初步项目实施时间表 l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 l 风险管理计划预计与措施控制 l 成本控制 项目跟踪管理 l 收集项目状态信息 l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 l 项目进度报告：一般每周一次 l 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 l 项目质量和客户满意度跟踪 l 项目完成后的总结