足浴行业真实现状[1].doc

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1、行业真实现状1、竞争白热化，足疗/推拿为首的休闲保健场馆，据有关部门统计全国已达100多万家，看看您的身边，是不是新开的店越来越多？为什么会这么多人投资足疗店呢？ 1）朝阳行业，健康已成为21世纪最受人们关注的话题，随着人们收入的日益提高，“保健养生”是人们的消费首选，感觉自己也搭上了“投资健康产业”这班车； 2）效益挺好，觉得别人的店生意挺好，挺赚钱，也想玩玩赚点钱； 3）投资不大，1-2百万就可以开一家1千平方左右规模的店，对于很多之前做传统生意的老板来说，投资不大；2、难难难，投资之后才发现原来这么难： 1）消防手续难办，营业执照也处处受卡； 2）加盟店，不但支付巨额的加盟费，每月还有管

2、理费，这些不说，最主要加盟后，总部的支持跟不上，不管你死活（赚了加盟费就不管了）； 3）非加盟店，招技师成了最大的难题，想尽了很多很多办法，比如：出钱买技师（骗子太多），挖技师，管理人员带技师（形成小团体）等等，还是招不到几个技师，有生意没人上钟，真是愁； 4）好不容易招到技师了，因为不懂行、不会管理，被技师/管理层“绑架”（因为技师保底不会保，引来连串的问题，导致管理混乱，生意越来越差），下文有专题分析“如何设技师保底工资？”； 5）技师流失率太大，想尽了各种办法还是留不住技师； 6）管理人员素质差、没道德，动不动就辞职、带技师走； 7）房租贵、人工高、水电、应酬、杂七杂八费用一些，月底一算

3、等于白做，给房东、员工打工了，有些哪要亏本； 总之一切根源出在技师身上、出在管理问题上，本鼎天足道足疗行业管理经验分享集的推出，是汇集了江涛老师近十年的行业管理、培训、咨询、顾问经验，有很多内容是咨询行业“混饭吃”的不传经验，江涛老师为什么下决心将自己多年的经验毫无保留的分享给大家？ 1、 接到的“求救”电话太多，很多老板开业几个月就经营不下去（技师少、难管、管理层素质差、管理不善）； 2、 行业危机已现，50%以上的店艰难渡日，效益好的只占30%左右，希望大家不要再盲目的投资足疗行业； 3、 行业管理人员大部分素质差、职业道德低、根本不懂真正的管理（请行业管理人员不要骂我）； 4、 不管效益

4、好、坏，每个店都存在大量的管理难题，老板整天提心吊胆； 5、 如何管好技师、留住技师？已成为足以难倒国内任何“管理大师”的难题； 6、 我们做为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构，经历的行业的兴衰、与老板们感同身受（江涛老师同时是三家店的老板），不想行业衰落，希望这么有前景的行业良性发展，让每一个参与此行业的人都能有所收获；鼎天足道足疗/沐足/浴足行业管理经验集的推出，能给您带来 1、 为解决足疗/沐足/足浴/浴足行业三大难题：技师如何招？技师如何管？怎么才能留住技师？指出了系统的解决方案（当然不是万能的，需要各位同仁批评、共勉、升华），对于老板解决这三个问题，就可以生意兴隆；对于管理人员解决

5、这三个问题，哪就是最优秀的职业经理人，从此迈向高薪； 2、 经验集是根据行业从业人员特点，帮助大家建立适合足疗/沐足本行业的“情感化/人性化”管理体系； 3、 很多内容是口语化的书写方式，没有大道理、通俗易懂，管理人员们可以熟记、熟背，然后变成自己的、再升华，应用到技师、员工的管理、沟通中； 4、 也为初步为足疗/沐足/浴足/足道行业老板们设立了一个“如何做足疗行业老板”的行为准则； 5、 有部分内容是江涛老师在华南足疗/沐足行业精英高峰会（近500位老板、经理人）演讲手稿； 6、 当然经验集所推崇“情感化/人性化”管理体系可以应用到各行各业，如果您将其应用到人际关系、建立自己的人脉方面，哪您

6、的事业将一帆风顺、前途似锦；目 录第一章 破解行业三大难题之一：技师难招一、技师难招的原因1页（一）外部原因1页1. 僧多粥少1页2. 昂贵商品1页3. 压工资1页4. 怕不正规1页（二）内部原因1页1. 低人一等1页2. 胆小、不愿换环境1页3. 身体原因1页4. 自然流失1页二、如何招技师？快速招到技师十种形式及分析1页(一) 如何挖掘潜力招聘渠道？为什么说只招技师是错的？1页(二) 如何给保底工资？应该保多少？2页(三) 给谁介绍费能帮我们招到技师？应该给多少？3页(四) 如何要求管理人员带技师？带多了反而有风险？3页(五) 为什么周边的店挖脚容易？3页(六) 为什么尽早试业容易招技师？

7、4页(七) 如何向人才输出机构买技师？价格多少？4页(八) 为什么说为了招技师加盟很危险？5页(九) 国内托管市情况，为什么寻求托管要小心？5页(十) 如何到院校招聘技师？5页第二章 破解行业三大难题之二：技师难管部分内容是江涛老师在华南足疗行业精英高峰会演讲手稿一、技师难管的现状分析(一) 哪个店都缺技师，技师是足疗店的“生命线”： 6页(二) 店与店之间时刻上演着“技师争夺大战”： 7页1. 提成方面：7页2. 生活方面：7页3. 福利方面：7页4. 管理方面：7页5. 挖人奖励：8页6. 红牌特殊照顾：8页(三) 技师自身素质，心理特征：8页(四) 管理团队素质不高，不敢管的心态9页(五

8、) 老板一切为了技师的心态9页(六) 客人扣女的心态9页二、技师需求是什么？11页(一)生存的需求11页(二)赚钱的需求11页(三)被人尊重的需求11页(四)舒适的工作环境需求11页(五)快乐的工作需求12页(六)情感需求/精神需求12页三、何谓“情感化/人性化”管理？13页四、建立“情感化/人性化”管理模型第一步、满足基本需求14页第二步、舒适的工作环境14页第三步、入职欢迎会14页第四步、签订劳动合同14页第五步、专业的培训老师14页第六步、完善的管理制度15页第七步、建立个人情感沟通档案15页第八步、定期的情感沟通机制15页第九步、个性化的情感关怀15页第十步、红萝卜+大棒的管理手腕16

9、页第十一步、学习型组织的建立16页第十二步、优势的福利制度16页第十三步、正确的经营思路和营销战略17页第十四步、定期业余活动18页第十五步、离职欢送会18页五、如何管好技师？技师管理=就是要走一条“技师收心”之路(一)公司建立完善的制度、标准19页1、 要有完善的、专门针对技师的规章制度19页2、 统一规范的足疗、中医推拿、泰式按摩等技术标准19页3、 每一种服务项目都有标准化的工作流程19页4、 针对技师的奖励制度；19页5、 特殊福利，例：19页(二)老板如何收获技师的心？20页1、 报有感恩、平易近人的心态20页2、 提供良好的工作环境20页3、 保障稳定的收入21页4、 老板收获技师

10、心的小举动21页(三)经理/管理层怎样管才能收获技师的心？22页1、 有同是一家人，兄弟姐妹的心态22页2、 帮助技师树立正确的人生目标22页3、 正人先正己、一事同人22页4、 经理如何收获技师的心？23页1) 嘘寒问暖，以心换心；23页2) 语气婉转，运用手腕；23页3) 当面表现，背后批评；24页4) 员工生日，正是收心时；24页5) 员工出事，挺身而出24页六、常见的技师重大管理问题解决案例(一) 针对技师中的“刺头”怎么办？25页(二) 如何对付“成帮结派”的技师？25页(三) 推行条例制度遇到阻力怎么办？25页(四) 技师集体罢工怎么办？26页(五) 技师拒钟、偷钟怎么办？26页(

11、六) 技师把公司告到劳动局怎么办？27页第三章 破解行业三大难题之二：技师难留一、新进技师流失的心态分析及对策（一）要求管理层、培训老师、老技师对新技师多些鼓励与关心；28页（二）对新进技师心态分析给予对策，降低流失率（见附表）28页新进技师流失心态分析及对策序号 问题点1. 新技师入职时未妥善安排，造成流失，怎么办？28页2. 如何让新技师安然1-7天容易流失的危险期？29页3. 新技师培训期间无工资想流失怎么办？29页4. 新技师反应培训期间好辛苦、好累，不想做怎么办？29页5. 反射区、穴位真难记怎么？29页6. 公司环境不适应，想走的心态如何调？29页7. 没有朋友、好孤单，想走的心态

12、如何调？30页8. 第一次上钟既期待又紧张、害怕，心态如何调？如何处理？30页9. 新技师每天钟数太少，不想坚持的心态如何调？30页10. 因有些客人素质好差，把新技师吓到，怎么办？30页11. 给人洗脚，侍候人，面子有点放不开的心态如何调？31页12. 家里人不接受做技师怎么办？31页二、在职技师（老技师）流失原因(一) 技师因个人原因，自然流失（分析表）；32页(二) 比较调皮、“窜”的，但工作能力强、钟数高的技师，管理层末给予适当的沟通及调教造成流失；32页(三) 因管理层处理问题不公正、且沟通不够及时导致技师流失；32页(四) 管理层忽略老员工心理状况造成技师工作态度涣散且人员流失。3

13、2页三、在职技师流失心态分析及对策序号 问题点1. 技师有做一天和尚撞一天钟，混一段算了的心态怎么办？32页2. 技师有觉得工作太无聊、太辛苦，想换个新工作的心态怎么调？33页3. 技师反应伙食的不好、吃不饱没力气干活怎么办？33页4. 技师反应宿舍条件不好，住的不舒服、睡不好，怎么办？34页5. 我是老技师，管理层不给我三分面子，我就走，这种心态如何调？34页6. 旁边新开了家店，技师想跳槽怎么办？35页7. 其它店的老板来挖我，技师有这种情况，如何调整其心态？36页8. 技师遇到以前的同事/领导来挖她的情况怎么办？心态如何调整？37页9. 因为管理人员处事不公，技师要走怎么办？37页10.

14、 技师因为店里形成小团体，被排斥要走怎么办？37页11. 技师反应经理不会做人，要走怎么办？38页12. 技师觉得老板不会做人，不想再跟这样的老板干怎么办？38页四、公司对于去意已决的技师的两种处理方式（对比表）：（一）消极表现者如何处理？39页（二）积极表现者如何处理？39页第四章 如何留住中层管理运团队？一、本行业的中层管理人员的生存状况：40页二、中层管理人员流失心态分析及对策序号 问题点1. 部长们觉得待遇低、福利不好，想不干怎么办？40页2. 觉得工作压力大，不想做的心态怎么办？40页3. 工作处处受气，真想一走了之，怎么办？40页4. 太辛苦了，不想干啦，怎么办？41页5. 部长自

15、身能力不够，无法胜任，怎么处理？41页6. 管理层反应学不到东西，要走经理怎么办？41页7. 管理层反应不受重用，要离职怎么办？41页8. 管理层觉得晋升无望，要走怎么办？42页9. 管理层形成帮派，怎么办？42页10. 经理/老板未兑现承诺，要走怎么办？42页11. 经理只做“老好人”，失去管理层的拥护怎么办？42页12. 老板不懂管理，跨级指挥，导致流失怎么办？43页13. 老板/经理与员工关系复杂，导致管理层难做怎么办？43页14. 管理人员被别的店老板挖脚，怎么办？43页三、留住中层管理人员，经理如何做？43页第五章 如何降低楼面人员流失率？一、新进楼面员工流失的心态分析及对策（一）要

16、求管理层及服务员对新员工多些鼓励与关心45页（二）对新进员工心态分析给予对策，降低流失率（见附表）45页新进楼面员工流失心态分析及对策序号 问题点1.试用期间无工资，想走的心态如何调？45页2.因试用期间无住宿要走怎么办？45页3.环境和人不适应的心态如何调整？45页4.有做事无头绪，害怕不敢去做的心态怎么办？45页5.老服务员太凶，有种欺生感，怎么办？46页6.有怕接近管理层的心态怎么办？46页7.有怕表现不好被辞退的心态怎么办？46页8.家里人不接受服务行业怎么办？46页9.脚痛、很累不想做的心态怎么办？46页10.价目牌价格记不熟怎么办？46页11. 侍候人的事，工作起来有点放不开的心态

17、怎么调？46页二、在职楼面员工流失在职楼面员工流失心态分析及对策序 问题点1.算了吧，做一天和尚撞一天钟就算再努力也得不到提升的机会47页2.工作太无聊了，想换个新环境47页3.没关系，我没做好，但年资老，到时在人员竞升时一定是我47页4.我管那么多，反正我不做还有其他人做，47页5.这种方法是行不通的，早在以前试过了48页6.我都做这么久了，管理层也要给我三分面子48页7.我做得也不差，为什么后来的都已经实习部长了48页8.太辛苦了，不如转做技师48页第六章 如何做足疗店的老板？一、我是老板，我做主，谁都要听我的心态；49页二、老板被管理层/技师“绑架”，怕技师，怕管理层的心态；49页三、老

18、板为什么不要直接参于管理？50页四、“只做好人，不做坏人，坏人让经理/管理人员来做”； 50页五、如何用好管理人员？51页六、对员工不要轻易做承诺，但说话必须算数；52页七、如何安排自己人？52页八、老板在自己店里应注意哪些行为规范？52页第七章 如何设技师的保底工资？1、技师没条件保底和有条件保底（点加钟要求），产生的结果对比表： 1) 技师心态54页2) 技师的表现55页3) 服务质量55页4) 管理人员表现55页5) 客人反应55页6) 生意状况56页2、 新开业的店如何保底、怎么保、保多久？56页第八章 如何做好沐足店的管理层？一、 管理层所扮演的角色57页二、 部长管理方法的对比57

19、页三、 自身能力提高57页四、 管理者应具备的能力58页(一) 生活素养58页(二) 品德素质59页(三) 良好的自身形象59页(四) 专业技能59页(五) 学习心态60页(六) 有强烈的事业心和责任60页(七) 观察能力60页(八) 组织能力61页(九) 团队建设能力61页(十) 领导力61页(十一) 与经理相处的能力62页(十二) 公关能力62页(十三) 沟通协调能力62页(十四) 信息反馈能力62页(十五) 策划组织能力63页(十六) 成本控制能力63页(十七) 应变能力63页(十八) 自控能力63页(十九) 对员工的正确态度和情感管理的理念64页第九章 员工情感沟通档案及技巧一、 基本

20、资料67页二、 个人爱好篇68页三、 个性、生活、愿景70页四、 亲友资料71页五、 员工沟通记录表73页六、 员工日常情感沟通表七、员工情感沟通管理技巧75页（一）入职篇75页（二）员工父母篇75页（三）员工爱人生日篇76页（四）员工孩子生日篇76页（五） 员工生日篇77页（六） 员工及亲人生日赠送礼物技巧77页附1：女性员工的心理与特征分析78页附2：技师劳动合同范本80页以下是部分摘录内容足疗技师管理、沐足技师管理、浴足技师管理、足浴技师管理、足道技师管理、足疗技师招聘、沐足技师招聘、浴足技师招聘、足浴技师招聘、足道技师招聘、沐足城/会馆/会所/健康会馆/养生会所/技师管理、用什么方法能

21、留住技师呢？怎样管理沐足技师？怎样招聘足疗技师？把技师的心态调整好呢？怎样避免足疗技师流失？如何调整足浴/浴足技师心态？如何形成自己店的独特管理文化？足疗技师心态调整、沐足技师心态调整、浴足技师心态调整、足浴技师心态调整、足道技师心态调整、心态培训、足疗技师工资如何保底？如何当足浴店的老板？如何遇技师沟通？如何实施情感管理？人性化管理，情感化管理，情感沟通机制，新开张店的技师管理、工资保底。下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下周后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设

22、的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，

23、就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方

24、面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正

25、和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟

26、、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既

27、要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。2、要有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。4、要有实际的效果。衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要

28、是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用

29、群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。党的十六届四中全会通过中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出

30、问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小

31、民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党

32、风廉政建设工作推向一个新的高度。中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党

33、风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工

34、作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在：一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的