生态农业专业合作社情况介绍(精简篇） .doc

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1、生态农业专业合作社情况介绍生态农业专业合作社情况介绍 一、基本情况 XX乡城玮生态农业专业合作社建于2016年3月，2016年11月份更名（原城玮核桃产业专业合作社），位于距XX乡政府东南方3.5千米的XX村湾子组，现有社员685户（名），共计固定资产达290余万元，是一个集种植、养殖、销售为一体综合农业专业合作社。 2016年，合作社在XX村湾子组组建了第一块示范基地，占地500余亩，现该基地核桃已全面嫁接完成。现合作社共计与农户签订土地流转合作7000余亩（6月份县扶贫办验收，合作社涉及17个图斑，以投影面积计算为5580亩），与农户代管2000余亩；合作社还建有占地面积4000多平方米、

2、圈舍面积780平方米、配套设施完善的养殖场1个，养殖场现已流转土地300余亩，养有黑山羊360余只。 二、具体做法 一是因地制宜，引领产业结构调整。XX乡境内山高坡陡，有着丰富的山坡地、荒山、灌木林资源，山坡地约有30000余亩，荒山、灌木林约50000亩，人均占有5亩以上。山坡地中，约23000亩左右均生长着陈年核桃，适宜发展核桃产业，其它7000亩适应发展花椒、漆树等产业；荒山、灌木林中，约30000亩适宜整改发展核桃产业，约4000亩适宜改良为优质板栗树林，约6000亩适应改造成木姜树林，其它10000亩可改造为其它经济林。由于常规种植方式高投入、低产出，每亩山坡地年产出纯收入还不到30

3、0元，大部分山地现被闲置，在合作社引领下，农户逐步改变了观念，在合作社的指导下，调整产业结构，今年发达、汞山、木冲村农户就有组织的连片种植约2000亩核桃，种植成活后才统一交由合作社管理。 二是创新理念，整合资源共谋发展。由于受经济、文化、技术等方面影响，农户效益差了不愿做、投资大了不敢做、改变方式不会做。在这种情况下，合作社逐户展开宣传动员，采用农户以耕地入股、返乡农民工以资金入股、技术人员用技术入股，统一规划、统一管理、统一经营的模式，整合了农户、反乡农民工、技术人员、部分事业单位职工、企业老板资源，按照一定的比例，共同建设示范基地。 三是示范带创，推进基地规模建设。从2016年建设示范基

4、地以来，由于采用规范化管理，当年核桃净增高1米以上，而农户自行种植核桃只长了0.3米左右，直到了示范带创的作用，2016年示范基地只有500亩，到今年就增加到了10000亩左右（含代管），预计到2016年种植规模可达20000亩以上。 四是企业管理，保证核桃快速生长。合作社采取日常管护专人负责，技术服务专人负责，种植管理统筹安排的管理模式。今年，合作社招聘了15名正式职工（综合管理人员4名、技术指导1名、分片管理人员10名），每日按照核桃种植管理规程，施肥、除草、修枝整形均按部就班进行管理，保证了核桃生长速度高于全县平均水平。 五是技术培训，提高种植科技含量。从种植到管理，从施肥到修枝整形，从

5、嫁接到病虫害防治，合作社均对从业人员进行了系统性培训。从2016年至今，合作社组织种植培训达到1000余人次，组织核桃嫁接培训300余人次，对50余名乡村干部进行基地建设、种植管理培训。 六是以短养长，解决农户临时困难。针对核桃种植效益周期长、见效慢的特点，积极探索 林牧、林药 模式。2016年在核桃示范园内试种魔芋，但收益不高； 2016年，合作社流转土地种草500余亩，建成占地4000余平方米、圈舍780平方米的黑山羊标准化养殖场1个，并采用向农户提供杂交玉米种、向农户提供化肥、保价回收玉米及秸秆的方式引导农户种植高产杂交玉米，以利用玉米秸秆加工饲料养殖进行养殖；今后，合作社将在部分地块进

6、行龙胆草、半夏试种，逐步探索出适应该区域发展的生态种养植（殖）业模式。 七是回馈农户，构建社农和谐共处。合作社原与农户签订土地流转合同时，合作社占有股份50%、60%，今年合作召开理事会，决定让利农户，农户占有70%的股份，合作社占有20%的股份，10%作为合作社公积金。农户股份高了、希望大了、热情涨了。 三、存在的困难 1、种植规模扩大困难。由于规模化种植起步晚，尚未形成效益，农户对规模化核桃种植抱着观望态度，参与基地建设热情尚未调动起来，扩大种植规模难度较大。 2、种植管理提高困难。虽然今年招聘了15名管理技术人员，但正处于管理模式探索阶段，种植管理水平提高较为困难。 3、种植技术培训困难

7、。由于核桃种植临时性用工较多，从业人员流动性较大，必须进行经常性种植管理培训，熟练工人相对较少，技术提高困难。 4、种植资金投入困难。由于成员大部分为农村群众，经济收入较低，基本都以土地入股为主，资金筹集、资金投入难度较大。 四、下步打算 1、进一步扩大种植规模。通过宣传、示范，合作社预计于2016年种植规模达到20000亩，有效增强市场竞争能力。 2、进一步加大管理力度。在探索管理经验的同时，加大对招聘人员的管理力度，制订相关的管理制度，严格考勤、奖励等制度，形成考勤、绩效一体的员工管理体系。 3、建设合作社网站。合作社已与网络运营商达成意向性协议，于今年底完成集宣传、销售为一体的合作社网站。 4、延长企业产业链条。合作社计划于2016对每株核桃树进行编码，进行电脑管理，并在网站上进行公开，按株采收，形成产品可追溯机制。在条件成熟时，将申请产地保护、商标认证，建设合作社办公、仓储、加工设施，延长产业链条，提升产品市场竞争力。