《ERP模拟实习》实践报告.docx

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1、ERP模拟实习实践报告学 生 实 践 报 告 课程名称： 学生学号： 所属院部： ERP模拟实习 专业班级： 学生姓名： 指导教师： 20 20 学年 第 学期 金陵科技学院教务处制 1 实践项目名称：部门级会计信息系统练习 实践学时： 同组学生姓名： 实践地点： 实践日期： 实践成绩： 批改教师： 批改时间： 指导教师评阅： 一、实践目的和要求 使学生通过上机练习对金蝶K3总账和报表系统有较深的认识，并能熟悉系统的各个功能模块、掌握系统的基本操作方法、清楚了解系统实施过程的几大步骤，理解各个步骤的含义。 1根据事先设计好的资料，进行总账系统日常业务处理。 2根据事先设计好的资料，进行报表系统

2、处理。 二、实践环境与条件 三、实践内容 1K3总账系统练习 2K3报表系统练习 四、实践报告 2 实践项目名称：企业级会计信息系统练习 实践学时： 同组学生姓名： 实践地点： 实践日期： 实践成绩： 批改教师： 批改时间： 指导教师评阅： 一、实践目的和要求 使学生通过上机练习对金蝶K3固定资产管理、工资管理、应收款管理、现金管理系统有较深的认识，并能熟悉系统的各个功能模块、掌握基本操作方法、清楚了解系统实施过程的几大步骤，理解各个步骤的含义。 1根据事先设计好的资料，进行固定资产管理系统日常业务处理。 2. 根据事先设计好的资料，进行工资管理系统日常业务处理。 3. 根据事先设计好的资料，

3、进行应收款管理系统日常业务处理。 4. 根据事先设计好的资料，进行现金管理系统日常业务处理。 二、实践环境与条件 三、实践内容 1K3固定资产管理系统练习 2K3工资管理系统练习 3. K3应收款管理系统练习 4. K3现金管理系统练习 3 四、实践报告 实践总结： ERP实践总结 前言 ERP金蝶K3是一套开发较为成熟的财务软件。在未来的社会中，交易分工越来越细，经济的发展越来越快，ERP金蝶K3系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的会计人才。 一、实训目的 实训是一项综合性的、社会性质的

4、活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。ERP金蝶K3上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的财务运作。 二、实训内容 本次实训课为期5周，实训内容有：K3总账系统练习、K3报表系统练习；K3固定资产管理系统练习；K3工资管理系统练习；K3应收款管理系统练习；K3现金管理系统练习。共6项实训内容。 总账系统是第一项实训内容。课堂实训时，老师特别强调点击“新增”一定要在操作界面的右边完成，这使我们在操作中避免了很多失误。总账环节的最后是要将所有凭证审核过账，此时需要更换张华进行审核、过账

5、，我们组员在这个环节非常细心，因此顺利过账，完成了这项实训内容。报表系统的练习是制作报表，输入项目，完成制表。 从固定资产管理系统开始，我们遇到了困难，这个环节的主要内容是：固定资产的原始录入，卡片的设计、折旧的计提、分摊、还有凭证传到总账系统对应的处理修改等。在初始数据录入环节，由于不够细心，使得选项条件错误，有的组员不得不反初始化重新进行操作。 在工资管理系统的操作中，需要录入员工基本信息和输入工资计算公式，稍有出错，就会导致工资分配错误。做工资管理系统，要特别注意各项工资费用的分配比率，如福利费用分配率为14%，如果比例选择错误，则整张工资报表都会出问题。 最后是应收款管理系统和现金管理

6、系统的练习。这两个联系牵涉到的重点问题就是单据内容的修改，有的需要生成发票，有的需要确认为坏账，只有所有步骤都正确，最后的银行存款余额调节表才会正确，这两个练习我们花费了很久的时间才完成，过程中最大的问题就是数据录入频繁，导致出错。不过最后在组员们的努力下，完成了业务处理。 通过ERP实训，我们再一次系统地学习了会计电算化知识。通过自我实践探索串连起来，优化升级了电算化知识，充实了会计技能，深刻地体会到了会计软4 件的发展对会计行业的重要性。现在，大部分的企业都已实现会计电算化。这就要求我们除了掌握传统的会计技能，更要接收新知识新技能，将传统会计与现代会计有机相结合起来，从而促进企业经营管理的

7、发展，最终使得会计行业得到提升。 三、实训总结 这一次的实训能够使我们对书本上的理论知识与实际操作相结合，在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的方法，提高和解决问题的能力。一方面又认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识等，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。 通过这次实习还对ERP形成正确的观念。ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力。之后，可以借助ERP来提升管理决策的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 5