日产TPM焦点课题改善PPT精选文档课件.ppt
《日产TPM焦点课题改善PPT精选文档课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《日产TPM焦点课题改善PPT精选文档课件.ppt(36页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、TPM焦点课题改善,八大支柱,两基石,1、TPM的活动内容,企业管理的焦点是什么?,焦点=问题!=课题!,经营者或领导关注的焦点,企业发展(生产、质量)的瓶颈,外部(市场、客户)的要求等,2、焦点改善活动,什么是问题?,什么是课题?,课题就是:现状与将来目标之间的差距,基准,现状,效率,现在,将来,目标,没有问题,好!?,不同问题的解决途径,直观的现场问题,潜在的现场问题,系统的管理问题,意识+行动,意识+智慧+行动,意识+智慧+团队+行动,通过焦点改善来解决!,焦点课题遵循PDCA工业化思维模式,启动课题,如何选定一个“好课题”?,如:降低A产品外观不良率;降低A产品外观不良率的研究(“的研
2、究”写不写,都是好课题!),一个好的“课题”包含以下三要素=管理意志 限定范围 表述问题的指标,选定课题时,最容易犯的两个错误。1)指定改善方法:如“导入ERP减少零部件库存”2)改善范围太大:提高制造部生产效率,缩短支架生产周期,遵循PDCA工业化思维模式,启动课题,5、改善目标确定-,1、课题选定-,2、推进计划-,3、现状调查-,4、原因分析-,6、确定改善对策实施及优秀案例展示-,7、对策效果评价验证-,8、有效对策标准化-,10、反省及后续计划-,9、事后管理实施-,目录,一、课题选定:背景、目的、范围,背景:气室支架品种繁多,工序繁杂,生产周期较长,而客户需求偏向小批量多品种,致使
3、客户的要求经常得不到满足,不能保供市场。改善目前的生产方式,缩短生产周期迫在眉睫。目的:缩短支架生产周期,提高多品种的应对能力。改善范围:XX车间第一组支架生产线。,1、推进组织:,二、推进计划:组织、职责、大计划,组长:张XX副组长:杨XX,XX线组长王,XX组组长 李,XX班班长杨,XX班班长王,数据统计分析负责人:,技术改善支持负责人:,设备改善支持负责人:,XX班班长郑,2、成员职责划分:,3、推进大日程计划:,1.数据调查(1):,三、现状调查:,通过对工艺工时实际写实,把握真实情况:,1.数据调查(2):,通过对工艺工时集中分析统计计算,支架类在改善前的平均生产周期约为63小时,2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 日产 TPM 焦点 课题 改善 PPT 精选 文档 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3056440.html